自序
走跳三十年的保險人生
三十年來,我親身經歷保險業在市場需求、商品研發、策略運用、通路佈建、保費調整、法令改變、業務發展、併購同業、消費意識、資格認證等等的變化,使得從業人員必須疲於奔命的提升競爭力,才能立於不敗之地。
因此我陷入迷思,未來要經營保險事業者,到底有沒有不變的核心價值可以應付多變的保險環境呢?所以我開始觀察本土保險公司、外商保險公司、經紀人保險公司的種種變革,如市場定位、公司策略、業務制度、教育訓練、績效輔導、品質管理、徵員選才、銷售方式、管理報表、保戶服務等等,最後我發現有二個不變的核心價值,這是從有保險業以來就存在的力量,那就是「經營關係」與「培育人才」。
經營關係就是讓別人認識我、喜歡我、需要我、回饋我、支持我的能力。一個會經營關係的壽險顧問,容易找到有商品需要的客戶及得到良好的推薦名單,自然銷售與成交的機會多,收入就能更高、更穩、更久,所以銷售保險才能成為他的終身事業。
培育人才就是讓業務員具備開發市場、銷售商品、保戶服務的能力;讓區經理具備徵員選才、技能培訓、績效輔導的能力;讓處經理具備業務管理、策略管理、支援管理的能力。一個會培育人才的營業處主管,其組織會龐大、人才會定著、業績會成長、經營成本低、管理利益大,所以組織發展才能成為他的終身事業。
基於發現前二項不變的核心價值,再融入我自己多年的工作經驗,使我更加堅信,自己未來有能力去應付多變的保險環境,因此在許多長官、同事、客戶鼓勵我出書的同時,我在思考如何定位這本書,讓這本書可分享給業界朋友、異業朋友在保險業一起奮鬥,所以我將徵員方法、訓練方法、銷售方法、輔導方法、支援方法等培育人才的實戰經驗,並將它定名為《變,就是不變》,希望藉此讓有心經營保險業者,可作為發展的借鏡;有心踏入保險業者,可作為入門的依歸。