致命的轉化率：全媒體轉型的陷阱

1 傳統媒體全媒體轉型的邏輯與困境
1.1傳統媒體全媒體轉型戰略的全面實施與困境
1.2傳統媒體全媒體轉型的邏輯

2 全媒體內容轉型：低轉化率的作品思維
2.1全媒體內容轉型的生產導向
2.2基於產品思維的網絡媒體體驗設計
2.3作品思維與產品思維的評測實驗

3 轉化率：全媒體轉型的關鍵KPI
3.1為什麼是轉化率？
3.2媒體盈利模式的發展困惑
3.3轉化率：超越注意力盈利模式的轉型關鍵

4 全媒體轉型：是否了解社會化媒體的用戶？
4.1社會化媒體的用戶特征研究
4.2社會化媒體用戶的類型化畫像

5 傳統媒體的廣告經營：低轉化率之困
5.1廣播廣告對聽眾節目收聽的總體影響
5.2廣播廣告對節目收聽心理的影響
5.3廣播廣告對節目收聽的行為影響
5.4廣播廣告對細分聽眾群體節目收聽的影響

6 社會化媒體廣告的轉化率
6.1社會化媒體廣告效果的理論基礎
6.2社會化媒體廣告轉化率驅動力的實證分析

7 網絡廣告的高轉化率經營模式
7.1精准網絡廣告：我知道浪費了多少
7.2原生網絡廣告：去打擾化發展
7.3網絡社交廣告：塑造用戶態度
7.4情境網絡廣告：動態匹配用戶需求

8 高轉化率的媒體盈利模式建構
8.1平台型高轉化率盈利模式：開放式整合
8.2垂直型高轉化率盈利模式：一體化管理
8.3線上型高轉化率盈利模式：虛擬產品的直接貨幣化
8.4線上線下整合型高轉化率盈利模式：實體產業的互聯網化

9 全媒體再轉型：如何構建高轉化率模式？
9.1全媒體轉型：被忽略的注意力紅利
9.2高轉化率全媒體盈利模式：構建產業鏈與產業鏈的競爭
9.3如何選擇高轉化率產業鏈：稟賦結構、比較優勢與增長甄別

參考文獻