干掉對手的團隊

寫在前面——慶幸吧，你的團隊還有對手
第1部分 從神奇的“思想力”開始
優秀企業家的腦海里都有著屬于他們自己的獨特競爭思想體系。這些思想經過強化性傳播，由領袖思想變成團隊思想，並形成競爭力。這才是競爭持續獲勝的DNA。
“豐田團隊”曾經的勝利
為什麼你的團隊越來越小
誰是團隊的“布道者”
締結思想伙伴關系
學習奧巴馬︰我們一起努力
“思想力”是個大腦袋
第2部分 輸贏就拼“源動力”
卓越的企業之所以能夠屢屢擊敗對手，在其背後必定有強大的源動力。商戰的輸贏在很大程度上拼的正是源動力。
決定團隊輸贏的根源
讓自己能選擇生或死
請“羅文”送信給加西亞
西點軍校的“榮譽準則”
“責任到此，不能再拖”
一切為了團隊目標
打造團隊的動力系統
第3部分 “創新力”助團隊贏在未來
創新力是組織持續發展的基礎，是組織贏得競爭的根本保障。創新力能夠確保組織領先的競爭地位，能夠為組織帶來強大的發展活力，能夠幫助組織贏得未來。
團隊也有“生物法則”
把把團隊的創新脈搏
遵從原則，小心陷阱
學會給自己打分
德魯克為什麼這樣說
像日企那樣站對肩膀
IBM——智慧的地球
第4部分 像林肯一樣渴望成長
企業死亡的周期隨著社會的發展會變得更短。這是知識經濟和網絡經濟時代帶給企業的壓力，在這個新時代里，處于競爭劣勢的企業唯一的出路就是要在激烈的競爭環境中提升企業組織的成長力，要比獵豹跑得更快。
跑贏經濟危機
“每桶4美元”的人
本田的機會，可口可樂的陷阱
機會只青睞有心人
韋爾奇與“第五項修煉”
關于金剛鑽與瓷器活
“你是用西聯匯的款嗎?”
第5部分 給團隊找一個“巴菲特”
你與股神巴菲特的根本區別是什麼?面對這個問題，不同的人會給出不同的答案，我們不評價這些答案的對與錯，這個問題只是想告訴大家︰你與巴菲特的根本區別就在于盈利能力。
“打工第一人”的煉成
“工作就是我的女友”
德魯克的“成本中心”
增長財富的方法只有兩個l34
團隊中的三大“發動機”
核心業務︰名企的死亡與重生
向可口可樂學企業設計
把你的團隊留在利潤區
第6部分 像格蘭特一樣不找借口
執行一詞揭示了團隊存在的意義，而執行力的高低決定了團隊在達成目標、實現經濟利益或者在與對手的競爭中是取得勝利還是失敗。執行力是指貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業戰略思想轉化成為價值成果和經濟效益的關鍵。
競爭團隊也需要“醫生”
形成常規檢查的習慣
把握團隊的秘密核心
留給成員20％的自由時間
做領導者，不做主宰者
“世界第一CEO”的理論
第7部分 讀懂自己團隊的失敗
在信息社會，競爭環境有可能在一瞬間發生顛覆性變化，只有即戰力出眾的團隊才能把握住這種變化，在變化中成為贏家。
說說團隊“即戰力”
對手為什麼可以速戰速決
用心于對手的心智模式
誰是團隊的“全能戰士”
順應中國，肯德基都變了
第8部分 解讀奧巴馬團隊“開創力”
所謂開創力，是指開創“藍海”的能力，就是使企業的生存和發展從目前已經激烈的競爭格局突破出去，通過重．新劃分市場邊界，從戰略的高度對市場進行新布局，在超越現有需求的基礎上為贏得未來需求做好充分準備，超越目前的競爭，最終達到不戰而勝的境界。
“第一名”背後的秘訣
找到團隊的專屬領地
知名品牌的成與敗
希望就在于把握需求
六個環節編成的鏈條
第9部分 當對手變成朋友
如果著眼于目前的成就和未來，從合作的角度看對手，對手亦是合作伙伴。政界如此，商界也是如此。
如果你打不敗競爭對手
千掉≠你死我活
為什麼“摩托羅拉+華為>2”
到底誰是終生的對手
與狼共舞還得識狼性
第10部分 你已經比對手卓越
在商業社會里，企業要想被消費者認可，成為消費者的最愛，就必須花費更大的精力使自己表現卓越，比對手更為優秀。
貧越貧，富越富
“滑鐵盧”防御了什麼
重視但不迷信對手
何不推演戰略和戰術的制定和實施
羅素“死敵與好友”理論
一句話的“後記”