再造宏碁(全新增訂版)：開創、成長與挑戰

　　雖然坊間有關我的書很多，但是《再造宏碁》是我自己第一次出版的著作，對一個文學基礎不佳的人而言，這是一個很大的成就。由於《再造宏碁》的內容頗具參考價值，當年出版時相當暢銷，也得到很多的肯定，激起我不斷著作的信心，後來我陸續出版了《鮮活思維》、《io聯網組織》等書，以及最近為了紀念我從宏碁退休而出版的《宏碁的世紀變革》。

　　《鮮活思維》的出版，是因為當時宏碁要改變企業文化，由製造為主的公司轉型為服務性的公司，必須加強內部員工的服務文化，我在書中針對相關議題，包括企業、職場、人生觀等，提出我的觀點，另外對於台灣未來的發展，我也提出一些想法。至於《io聯網組織》，則是我應邀在交大講授EMBA課程的教材改編而成的，內容主要是討論企業國際化管理的一些議題。

　　然後就是最近出版的《宏碁的世紀變革》。《再造宏碁》描述的是從我創立宏碁到1996年這二十年間的發展歷程，《宏碁的世紀變革》則記錄了1996年到2004年的八年間，宏碁經歷的一些重大轉折，尤其是2000年底推動的第二次企業再造，以及這些轉折的背景和決策過程，其變化更甚於1992年的第一次企業再造。宏碁經過2000年底以來的再造，成功地突破成長的極限，再創高峰，我能夠在事業另一個高峰時光榮退休，實在是很幸運，也很值得高興，《宏碁的世紀變革》就是我從宏碁退休的一個重要的紀念和獻禮。

　　在出版《宏碁的世紀變革》的同時，《再造宏碁》也重新編輯，再度出版。為了《再造宏碁》的改版，我將全書重新讀過，在各章之後補充了一些新的內容，包括我在事後回想當時做法的一些看法，以及後續的發展，其中有些後續的變化甚至影響到了2000年底的第二次企業再造，有關第二次再造的詳細內容，可以參考《宏碁的世紀變革》。

　　新版《再造宏碁》的主要對象是二、三十歲以上，追求事業發展的新生代，這批新生代目前正是企業的中階幹部，我希望給他們一個完整的產業發展面貌，讓他們了解台灣高科技產業如何一路發展到今天這個局面，未來應該如何繼續走下去，以及在這個過程中，身為台灣代表性企業集團的宏碁，如何因應外在環境的變化而不斷克服瓶頸，創造價值。我重編《再造宏碁》並不是作為回憶之用，而是記錄了許多值得其他企業探討的點點滴滴，當其他的企業和經理人在面對目前的發展困境，以及抉擇下一波應該走的路的時候，希望本書能夠提供一些參考。

　　《再造宏碁》代表了一個很重要的意義，尤其值得年輕人借鏡，那就是企業的眼光應該放遠，不應急功近利。宏碁在上市前，花了很長的時間醞釀核心競爭力，所以建立了永續經營的基礎。反觀現在有些企業往往追求現成的機會和短期的利益，例如網路泡沫盛行的時候，或者像是美國的一些高科技公司，有機會就把公司上市或賣掉出脫持股，不求長期經營，這些都是短線的思考模式。但是現在客觀環境逐漸改變，過去高科技產業高速成長，提供了很多短期的機會，現在高科技產業成長趨緩，這種短期的機會已經不如過往，務實建立公司可長可久的基礎才是根本之道，《再造宏碁》剛好能夠提供一些很務實的企業經營之道。

　　對年輕人而言，在產業環境變化之下，個人也應該將眼光放遠，靠員工分紅而迅速致富的想法應該有所調整。過去很多公司股票上市之後，產生了很多電子新貴，但是現在高科技產業逐漸成熟，競爭者太多，利潤不斷壓低，再加上投資者紛紛質疑股票分紅政策，因此員工分紅的際遇不再像過去那麼好。在我為本書改版作序之時，剛好看到媒體報導國內有相當高比例的電子股的市價低於淨值，這一點很值得專業經理人深思。員工和經理人應該為企業創造價值，在交出成績之後，員工才能夠分紅、提高報酬，但是現在很多年輕人反其道而行，先追求高的報酬和股票分紅，以此為標準來選擇工作，事實上這是緣木求魚。

　　讀者從《再造宏碁》可以了解，宏碁在1988年股票上市之前，我們根本沒有想到溢價發行股票的利益，我們很早就採取的入股分紅措施，一直是採用淨值來認股，就是在這種很務實的環境之下，奠定了穩固的基礎，企業可以永續發展，也培養了很多可以長期共事的人才。反觀現在的股市，雖然造就了高科技產業的蓬勃發展，但是也產生見股票思遷的文化，使得員工的穩定度不如以往，這些應該都是產業未來更上一層樓的障礙。

　　我在規畫為退休所辦的「龍夢之旅」晚會時，回顧創業以來的點點滴滴，發現從管理的角度來看，第二次再造時面臨的挑戰比過去更大，這是屬於《宏碁的世紀變革》記錄的範圍。但是從我的記憶來講，真正讓我感覺到很有突破、很有成就的事情，多半發生在前半段，也就是《再造宏碁》記錄的那個階段。雖然《再造宏碁》描述的是比較早期的情況，但是我感覺當時的很多事情，印象反而比後來的許多事情更鮮明，甚至感覺更值得驕傲，這是因為早年的客觀環境不佳，資源比較欠缺，當時的大環境下大家的信心比較不足，也沒有成功的案例，不像現在大家對高科技產業都很有信心，而且有各種不同的成功案例作為鼓舞和參考，正因如此，當年宏碁的成績才更值得自豪。

　　在我為《宏碁的世紀變革》和《再造宏碁》改版作序的同時，我正好看到媒體報導大陸有很多企業發展了差不多二、三十年之後，領導人在六十歲之際，卻因為面臨經營的瓶頸而黯然下台，這些大多是資訊電子產業的企業。看到這樣的報導，我覺得自己非常幸運，雖然宏碁的發展也是起起伏伏，但總能夠找到突破困境之道，讓我能夠如願在六十歲時退休，順利交棒，而且是在企業發展達到高峰之際光榮退休，這在資訊電子產業是很不容易的一件事，值得慶幸。

　　雖然在《宏碁的世紀變革》和《再造宏碁》這兩本書中，宏碁所面對的內外在環境相當不同，解決之道也不同，但是這兩本書包含了企業從無中生有，由小而大，由單一到多元，因多元而失焦等等各個不同的發展週期，在各個週期和階段當中，宏碁如何掌握機會的轉折點和再造的轉折點，各種決策和行動的背景和思考角度，都很值得企業界參考。

　　本書描述的雖然是過去的狀況，但我認為這些很可能也是未來的常態，此時此刻，本書更值得參考和深思。