我就和你們許多人一樣，在學校裡頭唸書時，搶先舉手並喊出答案就是代表勝利。學校是個戰場，只有最聰明和最積極的人才會得到獎勵。可是現在學習講究的卻是齊心協力，孩童會團隊合作解決問題。解決的速度比較快，而且沒有輸贏之分。他們透過這個過程，學到人生寶貴的技巧。

想想看網際網路，我們和朋友、同事以及全世界數百萬的陌生人，溝通的能力因此大幅提升。現在我們可以建立人脈網絡、合作關係，卻無需創業基金、基礎設施，甚至連辦公室都用不著。結果呢？我們可以更為輕易地實現團隊合作的基本渴望，這是過去任何時代都比不上的。

拜網際網路、經濟衰退、個人價值的徹底轉變之賜，昔日曾被視為異端的想法：三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，現在於每個學科、專業領域，和每一個年齡層、人生的每一個階段上，都愈來愈為人所接受。

在網際網路上頭，有個人刊登文章之後，別人可以接著發表意見。有了新的事實依據和觀點，讀者可以受惠。他們透過在對話之中的貢獻，成為智慧社群的一份子。

在商業界裡，「眾包」(crowdsourcing)：將以往由個人獨力完成的任務分配給整個社群去做，已成為產品開發過程之中一項強大的利器。
好比說，戴爾電腦開發出一種「點子風暴」(Idea Storm)向外延伸的作法，得到顧客的想法和意見回饋。至今，該公司已採用將近三百筆顧客的建議，並應用在新產品的開發之中。從會在黑暗中發光的鍵盤，乃至於更多的顏色選擇和電池壽命的延長。

星巴克推出「我的星巴克點子」(My Starbucks Idea)的網站，凝聚顧客進行腦力激盪，透過管理階層進行篩選之後，接著請顧客投票選出最好的點子。這個網站已經蒐收集了七萬筆建議。

在政治界，二○○八年歐巴馬的總統競選活動印證了他的競選口號「是的，我們辦得到」(Yes we can)裡，最重要的字眼就是「我們」。
在二○○八年之前，大多數的政治人物都只把網際網路作為募款之用。曾從事社區組織工作的歐巴馬卻看中「社群網路」(social networking)的發展潛力，不光是由虛擬「朋友」交換一些微不足道的個人資訊而已。他透過網站推出活動，把「矚目」轉為實際的「參與」。

歐巴馬的網站流量是對手約翰．麥肯的兩倍，YouTube上頭觀賞歐巴馬影片的人數更是四倍之多。歐巴馬在Facebook的朋友人數是對手的五倍。他每個月會發表十五到二十次的公開訊息，登錄要看他下一條訊息的人數高達三百萬人。總統大選倒數四天時，歐巴馬的競選志工更對外撥出了三百萬通的私人電話。

專家們表示，沒有任何一場政治選舉，不管經費怎麼充裕，能像這次大選凝聚如此龐大自發性的力量。歐巴馬的核心網路團隊只有十一名人員。其餘的工作都是由高度投入的支持者所完成，他們賦予日常溝通設備嶄新的使命，發動個人人脈網路為共同的理想而努力。

體育界向來講究團隊精神。
麥可．喬登自一九八六年開始，便有許多得分的封號加身；可是芝加哥公牛隊卻未能贏得總冠軍的寶座。公牛隊的總教頭菲爾．傑克遜(Phil Jackson)知道箇中原因：「只靠得分王無法贏得冠軍」。這支球隊於是引入幾位出色的球員。此外，喬登雖然已經是各界公認籃球史上最偉大的球員，但他也開始傳球給隊友表現。一九九一年，公牛隊贏得加盟球隊史上第一支冠軍寶座。那一年，喬登更獲選為總決賽M V P球員，一部分是因為他在決定性的球賽中獨得三十分，另外也是因為，他在同場比賽之中傳球給隊友，十次助攻得分。

你們或許不是職業的籃球球員，也不是政治人物，說不定也沒有自己的網路新聞站。你們可能沒有經營高科技公司，或為校區制定教育政策。不過在過去這幾年當中，你們絕對聽過「合作」是全面性的理念，並曾懷疑過這跟你有什麼關係，尤其是如果合作對象不是你自己挑的，而且你也不曾對身在遠處、沒有什麼幫助的老闆報告過。

所以你們第一個問題可能會這麼簡單：我困在這份工作裡頭，工作團隊是別人派給我的，裡頭盡是一些難以共事的傢伙。我需要這份薪水和福利，我怎麼能和同事和睦相處，做出好成績，並得到晉升的機會？

答案是，你跟冠軍球隊的球員、科學團隊成員或穿著舞衣排練芭蕾新劇的舞者並沒有什麼不同。