●願景：對現狀不滿的正面說法──富士通
優秀的領導意念會明確指示出經營的願景、目標，甚至可以激發出實現目標的力量。

【現場】「我覺得現在這樣就很好了」——你的熱情呢？
一九五九年，宇部興產的副社長岡田完二郎，出任富士通信機製造（現為富士通）社長，該公司當時以製造電話機為主。岡田曾擔任富士通母公司古河礦業（現為古河機械金屬公司）社長，是非古河家族擔任此要職的第一人，可見得極有才幹。

當時，岡田完二郎已經六十八歲，非理工科出身的他，對於半導體、電腦等完全是個門外漢。不過，岡田日以繼夜，讀遍電機工程、電腦書籍，並且親自到現場去，向工廠第一線的年輕專家學習，也跟其他公司的老闆請益，因此確信電腦產業前景可期。

一九六○年，整個日本的電腦產量一年只有數十台，富士通的產能則不到十台。岡田完二郎要計畫承辦人鳴門道郎（後來成為富士通副會長）評估電腦的前景。鳴門努力蒐集情報、進行分析，認為電腦的需求規模最多在一千億日圓左右，應該以此為目標來擬訂策略。

岡田完二郎一邊閱讀資料，一邊聽鳴門道郎說明。岡田斬釘截鐵地說：「需求不可能只有那麼一點點」，接著拿出鋼筆，在每一頁報告上劃上大叉叉。筆尖劃過的尖銳聲，震撼著鳴門的耳膜，最後連金屬筆尖都承受不了岡田的力道，「啪」一聲應聲折斷。岡田對鳴門說：「你坐到那邊去。你今年幾歲？我就算到了這個年紀，都還充滿熱情。你那麼年輕，眼界卻不夠開闊，這樣是做不好工作的。」

岡田完二郎靠著自修，深信電腦產業將大有可為，他曾經說：「發展是沒有限度的。就算地球已經飽和，還可以發展到太空去。即使宇宙也有邊界，但宇宙時時可都在膨脹當中。因此，只要不斷研發新技術、開創新的商品通路，公司一定可以持續成長。」

後來，當電子部經理小林大祐（後來成為富士通社長、會長）建議董事會興建電腦專業工廠時，大部分的幹部都表示反對。但是，岡田完二郎卻以篤定的語氣宣告：「大家的意見我都很清楚。如果要我老實說，我覺得各位實在太不長進。你們認為公司只要靠著電電公社（現為日本ＮＴＴ），幫他們做電話機就可以過得不錯，為何要跨足高風險的領域？不過，如果我們一直依賴電電公社，公司就無法有飛躍性的成長。我確信電腦產業的發展無可限量、充滿希望。我們已培育出許多優秀人才，這一點絕對不會輸給其他公司。只要設立製造電腦的專業工廠，讓電腦部門更加充實，就可以創造未來！」

在岡田完二郎一聲令下，公司決定興建電腦工廠，而且規模比小林大祐所設想的還要大好幾倍。一九六二年，岡田在新年致詞時，號召大家把「無限的發展」做為富士通的精神標語，並且明示他的願景：「公司會越來越好。只要在技術研發與通路拓展上努力不懈，一定可以實現無可限量的發展。」

在岡田完二郎「無限的發展」的領導意念下，富士通正式啟動電腦事業。現今，富士通的商標上仍然還有象徵「無限∞」的符號。曾被岡田斥責的鳴門道郎，懷著敬仰的心情說：「無限是岡田先生的中心思想。他不喜歡凡事皆有限度的概念，總之就是要持續去做。岡田先生就是這樣訓練我的。」