第一章    組建與發展——「一一一四」的西遊團隊

西遊團隊是一個「一一一四」的團隊模式。人數並不多，各類人物卻相當齊全。

首先，第一個「一」是董事長：如來；第二個「一」是總經理：觀音；第三個「一」是專案經理：唐僧；四就是員工：悟空、八戒、沙僧和白馬。

而整個取經的過程，完全可以看作是這支西遊團隊由稚嫩到成熟的發展過程。

西遊團隊的完美搭配

從管理學角度來看，《紅樓夢》這部言情小說除外，《水滸傳》中一百零八將，《三國演義》中，劉、關、張，最後都是以失敗告終，唯獨唐僧師徒圓滿成功了，這當然是有原因的。經過無數西遊學者的研究發現，西遊團隊縱使放在現代社會，也絕對是一支搭配完美的明星團隊。

一、西遊團隊搭配的啟示——要想具備團隊精神，首先就要檢視團隊中的成員

蓋茲貝克與史密斯有一個著名論斷，「並非所有團體都是團隊」。團隊的特質在於兩方面：第一，團隊個體為完成共同目標一起承擔責任；第二，團隊的成果非個人力量可以單獨完成。

要想談團隊，首先就要談個人，談如何有效地統一我們個人的思想和行為。

最典型的就是豬八戒。西遊路上，他的內心經常會有小聲音出現。因為他只知道取經對他來說有好處，起碼可以不用做妖精，但他對取經（成功）的意義不明白，他不知道取經是為了做什麼。要他拋家離口的，的確有些勉為其難。他理解不到唐僧那樣的境界（造化天下蒼生）啊！「既然如此，那我為什麼要去取經呢？那麼難！菩薩是在騙我吧？這一路上吃不飽，睡不好，又沒媳婦相伴，而且還要挑那麼重的擔子，回去多好！」「路上那麼多妖精，這樣下去，命都要送掉，還不如早點散夥回家自在去！」「這猴子哪像個師兄，老是欺負我，我都不想幹了！」「我們取經賣命，還不是給那老和尚唐僧臉上貼金？」

孫行者也有許多小心思。他經常會有這樣的想法：「我可以陪你去取經。但要我覺得你唐僧值得追隨，我就保你去。我要是覺得你不行，我也可以不去，回我的花果山去！」「這個唐僧原來是這麼個凡僧，菩薩要我保他去，他行不行啊？什麼時候才能到？反正我陪他玩玩也不怕，只要不惹我生氣！否則，我和你分手！」