策展型媒體：楊士範 X 鄭國威

楊士範，暱稱瑪利歐（Mario），曾任職CNET Taiwan執行主編、《商業周刊》數位內容編輯部資深編輯，開過咖啡廳，現為The News Lens關鍵評論網共同創辦人暨總編輯。

鄭國威，泛科知識總編輯、台灣數位文化協會理事、weReport調查報導公眾委製平台執行委員，同時也是PanSci泛科學、PunNode科技新創榜、NPOst公益交流站、Punchline娛樂重擊等垂直媒體的總編輯，曾發起Global Voice全球之聲中文版並擔任主編暨全球多語言計畫主持人。

你看過關鍵評論網嗎？你讀過Global Voice、泛科學嗎？你聽過Knowing嗎？你知道The Huffington Post、主場新聞/立場新聞嗎？它們都是策展型媒體。

策展是在資訊爆炸情境中，掌握脈動、設定議題、篩選資訊、釐清脈絡、詮釋意義、分享串連；策展型媒體幫公眾在內容洪流中找到自己需要的資訊，並且發掘資訊的意義和用處。

這幾年，策展型媒體浪潮從全球湧進台灣。究竟在台灣社會情境下所發展出的策展型媒體有哪些特色？策展型媒體在創辦過程中又經歷了哪些轉折與調整？比起原創報導，為什麼我們需要內容策展？

《赫芬頓郵報》與《商周》網摘經驗，開啟創業想像

問：請兩位簡介當初為何會走上媒體創業這條路？

楊士範（以下簡稱楊）：我的前一份工作在《商業周刊》，再之前開過咖啡廳，更之前是在科技媒體CNET Taiwan，但很可惜在2012年時台灣收掉了。

我在《商業周刊》做了很多嘗試，也看了非常多國外的例子，特別對其中兩個例子感興趣，分別是《大西洋月刊（The Atlantic）》和《赫芬頓郵報（The Huffington Post）》。

《大西洋月刊》或許對《商業周刊》的參考價值更高，因為它本來是月刊，後來被賣掉，接手的人非常闊氣地讓它虧損十年，直到2010年才轉虧為盈，當時我們很關心《大西洋月刊》是如何轉型。

另一個是《赫芬頓郵報》，它在2005年成立，創辦人是Arianna Huffington及其他人，包含《BuzzFeed》現在的創辦人Jonah Peretti。

《赫芬頓郵報》最早的特色就是編輯、摘要別人的新聞，2005年創辦時剛好趕上臉書興起，非常早期就採用臉書的功能，所以他們在當時是技術能力很強的媒體，2011年被賣給AOL美國線上。