做人不能急，凡事留餘地
 
――「過頭飯不可吃，過頭話不可講。」待人處事，萬不可把事做絕，要時時處處為自己留下可以迴旋的餘地。就像行車走馬一樣，你一下子奔馳到山窮水盡的地方，調頭就不容易；留下一些餘地，調頭就容易多了。
 
1施展「太極」，也需要臉厚心黑
 
待人處事，特別是在管理運作中，「推」是一項經常運用的管理藝術。它的基本含義是：在推行既定目標或新的舉措過程中，對所遇到的諸多障礙因素不採取直接的消除措施，而是運用時空的自然跨度，促使障礙因素自動化解或消除。推的藝術既有明確目標，又有實現目標的作為。它的產生運用，不是管理者主觀衝動、無能失控；恰恰相反，它是管理者全盤把握、合理控制的高超策略和審時度勢的能力在管理行為上的集中反映。「推」的運用範圍十方廣泛，大到宏觀決策，小至一次談話，長到幾年，短至幾分鐘，甚至某一瞬間的幾十秒鐘內都可成為充分運用的時空。在待人處事中巧妙運用「推」的藝術，必須把握兩要點：
 
第一，運用「太極推手功」，必須具備臉厚心黑的內功。
 
任何事物的發展都有一個產生、壯大和暴露的過程，任何問題的解決都需要一定的主客觀條件。理論上講，判斷一件事物可不可以「推」，主要應該看這件事物的發展規律是否得到顯現，解決問題的主客觀條件是否已經成熟。但是，如果完全按照應該怎麼做而做，只能對事情本身有利，很多情況下卻很可能對自己不利，起碼沒好處。試想，對自己沒有好處，甚至可能帶來風險，不該推它一把嗎？
 
有人提出某件事，要求你處理，你對這件事卻一無所知，難以做出正確的判斷和處理。在這種情況下，不能簡單地給予肯定或否定的答案。這時，你可以說：「讓我瞭解一下情況再答覆你。」「推」的目的是為了把事情的來龍去脈搞清楚。
 
身為上司，對屬於下屬職權範圍內的事，如果下屬能夠自行處理，千萬不要越俎代庖，以免承擔不必要的責任，影響了自己的威信。對下屬沒有把握或感到無力處理的事，也不要急於處理，可先讓下屬拿個初步意見，這可鍛鍊下屬解決問題的能力，達到培養下屬能力的目的。萬一出了什麼事，還可以把下屬當「替罪羊」。只要你臉夠厚、心夠黑，不妨來個「丟卒保車」，把責任全推給那個倒楣蛋。
 
第二，掌握好「推」的火候。