有什麼是你跟其他人有不同看法，而且你覺得很重要的事實?
從0到1這本書一開始就用這個問題讓讀者去思考，這問題很不容易回答，因為從學校教育甚至到社會上，我們所接受到的是大家都認同的知識，比較不習慣去作反向思考。假如從心理層面來看，要能提出跟別人不一樣的看法更需要些勇氣，但作者認為這種反主流問題的眾多答案就是以不同的方式看待現在，而其中好的答案是讓我們窺見未來最好的方法。
你的市場是交集還是連集?
裡面提到新切入市場的創業家往往錯誤解讀市場，把市場描述的很窄，可以表現出主掌大局的樣子，但這是錯誤的。假設你想在加州帕羅奧圖市(Palo Alto)開一家專門提供英國菜的餐廳，因為你覺得沒有其他人在做，所以很有市場，但這個講法只有限定在我們討論的是英國食物市場才是對的，很可能真正的市場是帕羅奧圖市整個餐飲市場，而不是僅只於英國食物市場，或是要考慮附近城鎮的所有餐館也都是市場的一部分，會不會之所以沒有英國餐館可能是另有原因的?
英國市場∩餐館∩帕羅奧圖市
這種把自己所在的市場定義為很多小市場的交集，來誇大自身獨佔性，是有盲點的。最好的做法是暫時喊停，想清楚當地人對英國菜的喜好是不是高過其他食物，很可能根本沒有這種人。
競爭是破壞的力量
很多人會用戰爭論與孫子兵法來比喻商場如戰場。但作者提出另種思考角度，經營生意並不像戰爭，競爭才像戰爭，而且競爭雖讓人感覺很英勇，但是確是有破壞性的。
外界可能認為PayPal有破壞力，但其實他們不想直接挑戰大型競爭對手。當PayPal推廣網路付費時，確實從Visa那裡搶走部分生意，但因為整體付款市場被擴大了，Visa信用卡得到的反而比失去的更多，整個產業是得到正面效應，不像Napster和美國唱片業陷入負和賽局，帶來負面效應。當我們要擬定計畫擴展至相近的市場時，不要搞破壞，盡量避免競爭。
這本書提出很多獨到觀點去解釋創業跟未來，推出後也被許多人拿來用書中例子闡釋觀點。我尤其喜歡他避面競爭不要搞破壞這段，要去思考怎麼把餅作大，最近也觀察到檯面上成功的人士很多都懂得這道理。
這本書的作者是彼得•提爾(Peter Thiel)，創辦PayPal並擔任執行長，也擔任Facebook董事，在科技，創投世界引領風潮。
很喜歡書中這一段，經營事業就像下棋一樣，西洋棋王卡伯布蘭卡說的好：
「要成功，首要工作就是必須先研究殘局。」
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