內容實用，不只是關於性別，值得一讀
作者查莫洛－普雷謬齊克是人資分析領域的國際權威，有料，文筆又淺顯、幽默，讀起來不太費力，卻又收穫良多。
如果你是老闆、主管或政治人物，可以從中學到如何提升領導能力、強化管理團隊和挑選接班人。
如果你是被領導者，扮演上班族或選民的角色，也可以學到如何分辨領導者的好壞（方便趁早跳船？投下神聖的一票？）
幾個重點：
1. 雖然有方法可以培養領導能力（書中也有提供），但「領導」這件事有很大程度取決於當事人的性格和潛力。
因此，要讓不適任的領導人變得適任，通常很難。
2. 我們常誤以為看起來信心滿滿或具有「領袖魅力」的人就會是好的領導者，但從歷年研究與企業顧問的經驗來看，這樣的標準大錯特錯。
結果就是我們往往挑出不適任的傢伙（甚至常讓自戀者、精神病態者登上大位），不只影響組織的經營發展，也害到了自己。（選民也常常搬石頭砸自己的腳...）
3. 想改善組織的領導品質，最有效的方法就是一開始便選出適合、有潛力的人來擔任各階層的領導者（而非找錯人再想辦法矯正）。
而挑選關鍵在於智慧資本、心理資本、社會資本；此外，不同的組織、不同的環境也需要不同的領導力，需要視情況選擇適合的人選。
4. 目前為止，實證研究支持「增加女性領導者有助於提升領導品質」的結果，但確切原因相對複雜（不是簡單的男女誰優誰劣這樣），若有興趣，書中有更多討論。
最後，作者在第7章對於運用AI技術挑選領導者抱持樂觀態度，像是以網頁抓取、遊戲化性格測試等評估人選的適配程度，但我對於這部分有些保留（因為目前AI的技術仍有頗多漏洞與爭議）。
天天爆殺 
今日66折 
博客來
博客來
博客來
博客來
博客來
常見問題
線上客服
客服信箱
