本書為（新裝版）企業參謀，為舊著的合輯；並非具有新的論點體系
書評：新・企業參謀 掌握策略思考與經營的本質／大前研一
新装版 企業参謀
整體評價： ★★★☆☆
本書為（新裝版）企業參謀，為舊著的合輯；並非具有新的論點體系。
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通用程度： ★★★✭☆
實用價值： ★★★☆☆
內容深度： ★★✭☆☆（本書內容為近半世紀前寫成，故為基於半世紀前的新知）
敘事密度： ★★✭☆☆
論述易讀： ★★★✭☆
翻譯排版： ★★★✭☆
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【內容】
本書書名有點誤導。本書為（新裝版）企業參謀，仍以舊著為體；並非具有新的論點體系。
內容為舊版「無印（1975）、續（1977）企業參謀」的合輯，並加附於雜誌上刊載的「先見術」為附章。新裝版分前後2部，共計9章。前後2部分別對應原1975年的「企業參謀」與1977年的「續・企業參謀」。
至於什麼叫「策略思考」，重點是什麼，或是可用什麼方式摘要陳述，這些是本書主要內容與作者意見，書評中不表述這些部份。整體敘述闡述速度：中速偏低速／敘述等量的觀念時用字比同類書籍為多，屬於入門書與基本觀念（也可說是重要觀念）。
註：因本書是基於快半世紀前的作品，只是「新裝版／新版面」再出版一次，而非新寫的作品。故現在有許多已被熟知的事項、技法是本書中所述事項、技法等「更進化後」的結果。如果已經知道比較好用適用可用的方法時，不一定要把在本書中所看到的東西，當作「新知」處理。本書中所述的東西，是快半個世紀前的「新知」。
【實用價值】
為基本參謀（幕僚、輔佐、分析、立案等）思考與解決問題想法的方法論，原則，慣用作法等的輔佐提點，通用性高。但基本定位仍為入門書。
而什麼議題是、與哪些職位或人員會被認為是參謀、幕僚、輔佐、分析、立案人員，與其應該看、以及能管、能接觸、能提案的範圍，於各公司並不相同。
本書內容原基於「對外接案的顧問公司」裏面的人與工作（對外接客戶委託案、契約寫好什麼時間內要完成什麼）。對一般In-house企業內人員來說，作者期許其應用，但摸清楚在自己的公司內，自己能作什麼、應作什麼、怎麼處理反彈或公司內的政治力，是待在現場的自己要去瞭解的事。
【翻譯與排版】
翻譯：閱讀流暢性上不太好。
有的部份是應註未註或應說明未說明（國情不同的條件或法規差異，原日文版中當然未列出台灣的條件）、或是推估的語意並未明確翻出（有時為日文表達方式的影響、也會有不敢於有名著擅加闡釋的考量），造成翻成中文後語意模糊，這種屬於翻譯潤稿問題；有時候是圖文的擺放順序位置不佳，這種屬於排版問題；當然也有更多是作者於當時闡述習慣的關係，但翻譯時可能沒有大幅重新組合或調整語句順序。也可能是各人語句用詞陳述習慣的差異。
排版：原日文書於1999/11/9出版、繁中版為2020/08/15出版，譯作屬快速。
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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；不是內容摘選、不是讀書心得、非代替買書用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。
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