捷安特傳奇——GIANT全球品牌經營學

前往

Lv.4

5.0

2012/08/21

11/29/2008 NYUST 18年校慶 by andy拜讀後心得:1/2/2009忘塵農居

台灣許\多產業舉凡自行車電腦運動鞋等等不管是高科技電子產業抑或是民生必需傳統產業無不讓外國

人對台灣製造豎起大拇指一致說\"讚\" \"MIT\"台灣精品讓人刮目相看然而在成名之前無聲無息之默默耕耘

幫人代工賺取微薄之代工費用默不坑聲只為有訂單可接之無奈感沒有靈魂之產品沒有自己的\"品牌\"等於

沒有自己之\"名牌\" 百般無奈藏心底發展自己也得看下單廠之臉色議價得較低成本就下單毫無掩飾之生意

人本色讓台商不得不慎思自己為來發展自我之省思

\"捷安特GIANT\"成為國際知名品牌由OEM製造生產到自有品牌經營國際通路實屬不易因國際化人才取

得不易融合當地文化唯有擅用當地人領導授權當地人管理風格才能成功\ 在台灣更製造一股自行車休閒

環島風潮更多國人用願意兩隻腳踩著自行車去看去聽去體驗這片美好大地的聲息在成為國際知名品牌

後更不忘記\"企業社會責任\" 當然也要感謝領導人有如此之胸襟以及如此格局才能創造如此大

業自行車產業已有百年歷史未來也將成為百年企業在節能減碳的同時更要盡一份地球公民的責任

特別在拜讀\"捷安特傳奇GIANT\"後擷取成經典語錄與愛書者共享:

領導者本身就要言行一致不能說一套做一套那是無法發揮影響力的

品牌不能只是硬實力也要考慮軟實力

品質與創新是品牌的原點

\"沒有永遠的客戶\"一語道盡OEM廠商的宿命

品牌是技術導向工廠之保命符~Andy所感

打仗要打在開火之前

初進入中國時適逢改革開放捷安特打出\"換個步伐前進\"的廣告詞

消費者不討價還價就能真正以服務勝出

客製化及族群行銷量身訂做提昇銷售量~by andy

所謂策略是由總部負責規劃集團發展的策略擬定長期目標

進入市場若不是做第一個就要Be Different(差異化)

運動行銷策略讓捷安特被定位為高級自行車

市場升級挑剔的消費者也跟著培養出來

信任來自於互動團隊強調平等沒有階級之分

練習曲\"有些事現在不做一輩子都不會做了\"

在巨大你的能力永遠是在往上提升

不是歲數多讓公司沒有競爭力而是心根本就老了

老化無關時間長短重點是心態

先知是寂寞的(居安思危)

尊重自己就是尊重主人適當的穿著讓自己更體面讓主人更感備受尊重~andy

通路是品牌與消費者的溝通橋樑世界一流產品要放在一流的通路才能賣得好

格局放大才能成事

激烈的市場競爭中誰說一定要打垮競爭者?

代工是走向量大成本低的思維而\"品牌\"則是以創造消費者心中品牌價值最大化為思維

謹以本書精華與愛書人愛車人分享真是本好書台灣有福了有了這般之企業希望藉此感染一般中小企業

主不要妄自菲薄總有生存之道就看自我成不成長產業要不升級有賴格局之看待!

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