不懂魔獸世界，你怎麼當主管：當「好玩」成了工作最大動機，你如何帶領年輕人？

前往

Lv.4

3.0

2011/07/29

這本書或許\是國情不同，作者寫的內容很多其實我看不太有感覺，加上沒在玩魔獸世界或線上遊戲，看完以後就...嗯，其實這本書我看了至少三次，但...看來我資質不是很好^^\"
本書的副標題\"當「好玩」成了工作最大動機，你如何帶領年輕人\"的涵義，在閱\讀中還是可以很明顯的看出來。當中提到的很多建議公司成為\"遊戲\"的方式，個人感覺這是在於公司需具備這樣的基礎環境，才比較有可能會實現。
比如說如果是間100人以上的公司，組織階層複雜，有專門的人事或績效管理方式，這些建立起的\"遊戲\"方式所需付出的人事或設備成本(系統/制度訂立/考核/資訊硬體等)，對公司經營上是會有效益的。但是如果是30人以下的小公司，而且\"大部分\"的公司都還是被業務壓力追著跑，執行上就頗為困難。但是換個角度，如果真的有小公司願意這樣嘗試，或許\也是一項特色。
其實小弟也有另外一個思考面，是否可用較具經濟效益，省錢的方式去營造這樣的環境，且又可與組織目標相同的做法？這個目前小弟無解，但會持續放在心中思考。但也因目前從事的是與組織績效與教育訓練方面相關的工作，或許\可以從這個角度進行思考。如果教育訓練是用遊戲的方式來進行，那就太棒了，我想也是大家的心聲。
不過本書也可以算是心理學的角度，來看待如何去營造公司的氣氛與掌握員工的心；尤其對於組織結構較保守且彈性低的公司來說，經營者是有必要去思考目前\"以網路當道\"的社會，這些年輕人到底在想什麼，以及如何去激勵他們願意跟著你一起走，甚至視你為\"真老闆\"，也就是有抓住他們的心。
總結，玩遊戲還是有助於工作，真的，要多玩遊戲!!! :)

展開

選擇語言

:::網站搜尋

不懂魔獸世界，你怎麼當主管：當「好玩」成了工作最大動機，你如何帶領年輕人？

9折$ 288

全部書評 | 共1則書評

評鑑星等(可複選)

評鑑日期

得獎認證