d & department是設計師長岡賢明開的選物店，透過選物的挑選來傳達符合旨趣的商品。 這本書令我好奇的地方是，如今選物店比比皆是，選物的背後多少都有著想法與理由，那麼作者一再標榜的「傳遞想法的店」，究竟有何特別的地方？讀了之後看得出來 d & d 在哪些地方下足功夫，然而實作上如何落實，未來如何保持競爭力（當選物店越來越多之後）？讓人拭目以待。 d & d 的選品原則是「了解、使用、照顧、修復、永續」，使得物品不只是有形的物體，還有無形的脈絡，而後者的經營正是 d & d 的強項，從參觀工廠、了解製作過程到讀書會、社群培養等等，可惜書中針對此部分的實例說明有限，雖提到「越是製作好產品的工廠，越願意跟我們說明；越是努力做出好東西的人，想傳達給他人的心情就越強烈。」但似乎只能透過參加 d & d 的讀書會才能瞭解具體的內容，如果這些內容也能化為文字集結成書就更好了。 另一個有趣的觀察點是，d & d 的經營既然包含有形的物品買賣以及無形的想法交流，那麼兩者的比重如何平衡？人對物品的需求是有限的，並不會無止境的買下去，而 d & d 標榜可以用很久的東西，那麼更可能遇到銷售的臨界點，使用者買過了，不需要再買了，那麼接下來要做什麼？而無形的想法雖可以無限的發展下去，但是轉換成現金流的能力是有限的。 一個店家有可能在不鼓吹消費的情況下，卻又依賴使用者消費而生存嗎？當店家依賴使用者消費而生存的情況下，店家如何能持平的看待使用者的消費行為呢？這是讀這本書之前最想知道的問題，雖然並未從書中得到直接的答案，但是感覺得到，依賴物品銷售取勝的時代已經改變了，逐漸興起的商業模式，是在思考面下足功夫。
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