神祕雲商城【博客來限量聯名版】

《神秘雲商城》是一部描寫近代美國社會，極度資本主義下的未來想像，不難看出他在影射哪一間零售龍頭。
有別於其他「中央政府」設定，這本書讓人有著耳目一新的反烏托邦設定，甚至因為太過貼近，反而不覺得這是什麼烏托邦，倒是你我的日常。

【烏托邦的世界一定是共產極權？】
從《1984》、《美麗新世界》、《使女的故事》等著名反烏托邦經典中，幾乎都有著一個集體主義的政治思想，然而看似自由與經濟成長飛速的資本社會，「只有消費者是家人，其他小企業或創業家是讓大企業吃了能更茁壯的食物。」在利潤、CP值決定一切之下，沒有競爭力的小企業就是餌食。
這也注定了所謂「美好的世界」並不是一權獨大，資本與社會主義的對峙得以讓人從中調適和相互借鑒。

【記錄與思考的必要性】
幾乎所有的反烏托邦系列最後都直指一個核心，那就是千萬不要失去思考的能力。

派斯頓有一本筆記本，寫著紀錄靈感的「新點子」那頁一直是空白的。也代表著他進雲商城後日復一日，失去了當時進來的動機，開始享受得到讚賞、求表現的狀態裡，直到遇上反抗者余灰、辛妮亞被抓，破壞了他編織的各類平穩美夢，也讓他重新思考，他究竟在這邊想幹什麼？

「別忘了，自由是屬於你的，直到你放棄它。」

小說最後給的結局讓我稍感到倉促，有點可惜，卻也收在一個能讓你深度探討資本主義下的權力結構、大企業下僱傭關係的思考空間裡，然而社會或許都是物極必反，沒有東西是不花點代價就能得到的。
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只是，你願意花多少代價，來尋得你想要的自由？

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August

Lv.2

追蹤書評人

5.0

|

2021/07/04

共鳴超強的一本小說！
聽說是參考某企業的文化與實事寫出（看完大概猜得到是哪一間）
只能說、原來你我經歷的社會生活，在小說裡能用這樣的方式被完整呈現...
會忍不住想一口氣看完，而且會想重新再看一遍的小說。

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Ryan讀書房(RBR, Ryan's Book Review)

Lv.4

追蹤書評人

4.5

|

2020/04/15

劇透警告

從到雲商城任職的第一天起，
等於你心甘情願放棄了自由...

雲商城是當今世上最大的網購和雲端運算公司，用無人機運送從生到死會用到的所有商品，除了超越競爭者的科技和執行力之外，仰賴的是一群形同機器人奉獻勞力的員工，住在宿舍，戴上雲錶，任由公司監控和管理自己的一切。

隨著兩位新人Paxton 和 Zinnia的報到，這一切即將掀起前所未有的巨大改變....

簡單說說看完《神秘雲商城》的5點感想：

1.小說讓我聯想到電影《刺激1995/ Shawshank Redemption》提到的「體制化」概念，剛入獄的時候，囚犯痛恨周圍的高牆，慢慢地習慣了生活在其中，最終會發現自己不得不依靠它而生存。

在雲商城上班也是這樣，剛開始不喜歡穿制服、住宿舍、戴雲錶、共用浴室、每天重複千篇一律的工作，習慣之後會覺得至少生活有保障，勞動的是身體，忘記思考的是腦袋，甚至到最後只要休息多幾分鐘，或者能夠稍微有獨處時間，還是放一天假，就已經很高興了。

另外，要追求的東西變成公司定義的星級考績制度，包括工作達標或超標、自願加班、不請病假...等，想辦法讓星等往上提升。

到頭來一切都是自己的選擇，別忘了人生和工作沒有標準答案，也不是單選題，更沒有對錯之分。只要你願意，永遠可以從頭開始，朝新的方向前進。

2.我很喜歡作者加入雲商城創辦人Gibson的告白，讓小說不是一面倒的觀點，除了知道他的人生故事、創立雲商城的理念，也能看到創業者的挑戰和難處。為了日益成長的員工人數，營收必須逐年成長，相對也要淘汰不適任的員工，還有降低成本和找出商機。

3.另一個觀察的重點為Gibson、Paxton 和 Zinnia的比較，Gibson為白手起家的創業者；Paxton曾經為受雇者和創業者；Zinnia則是接案的受雇者。Gibson當然是整家公司最拚的人，畢竟是自己的事業，也希望不斷提升員工的產出和績效；Paxton 當過15年的獄卒，也經歷創業失敗，最後心甘情願再次回到員工的身分；Zinnia即使在雲商城當員工，也難以忘記曾經擁有的自由生活。結論就是故事中沒有絕對的好人或壞人，每個人都有自己的包袱、問題和目標，於是做出不同的選擇，也必須承擔相對而來的後果。

4.我最印象深刻的是書本倒數第二頁，描寫Paxton眼前和身後的景象對比，如同野生和動物園的動物一樣，前者要不停尋找食物，但享有來去自如的自由；後者可以吃飽睡飽，卻要一生都活在牢籠之中。完全呼應這句書摘「自由就是這麼回事。在你放棄以前，它都是屬於你的。」

5.小說中有提到「模範生先生」，使我聯想到人從小到大，很容易去追求外在的排名、成就和肯定，在學校考試要拿前三名，上學要拿全勤獎，還要當老師心目中的好學生；出社會考績要拿A，薪水要每年調升，還要當老闆或別人心目中的好員工或好同事，不見得不好，但要先思考自己的Why(使命、志業或夢想)，並非本末倒置。

例如我想努力透過本身的專業，做出某產品，改變使用者的生活，而考績和調薪只是「剛好」對我有利，否則把量化數字比如薪水或職等當成目標，很容易患得患失，更何況那些不一定光看工作表現，同事比較和上司觀感都有影響。

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