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5 Amazon無限擴張的零售帝國：雲端×會員×實體店，亞馬遜如何打造新時代的致勝生態系？

Amazon無限擴張的零售帝國：雲端×會員×實體店，亞馬遜如何打造新時代的致勝生態系？

中文書
商業理財
66折$ 277
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2位讀者評分
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精選書評

全部書評 | 共2則書評

評鑑星等(可複選)
評鑑日期
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書蟲不蠹
Lv.1
追蹤書評人
4.5
|
2020/09/04
若是帶著想了解致勝關鍵「WACD（What Amazon Can't Do，做Amazon做不到的事）」究竟有哪些可能性的想法來本書找答案的話，在第二章的最後第 36 頁開始的作者預測可以跟現在做比對（本書英文原版是 2019 年一月出的），還有第十二章針對實體店鋪如何透過強化自身在「體驗、服務、社群、專業」等服務項目，創造 WACD 勝機。

本書有些篇章滿多產業數據，若是想徹底了解 Amazon 目前為止做了哪些事、策略邏輯，或者是國外的一些線上線下的合作、創新服務或新創廠商，這本書應可算非常豐富、有很多延伸學習素材的彙整資料。
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黑皮哥
Lv.9
追蹤書評人
5.0
|
2020/08/18
我以前在實體書店買書，現在則常上博客來。電商的崛起改變了生活，好處是買東西更方便了，但壞處呢？

重慶南路的書店街日益沒落，電商頓時成了眾矢之的；但另一方面，許多獨立書店興起，各種主題性與在地化的經營模式，開創了另一片藍海。從這個角度看來，電商一反實體店殺手的形象，而成了產業進化的推手了。

那麼究竟電商對產業來說是威脅或是良藥呢？恐怕兩者皆有，正如人生有時順遂有時遇阻，很多事都無法用二分法來辨別，不是非黑即白，而有許多灰色地帶。電商帶來的影響也是有好有壞，對消費者來說可能得到便利性，但也承擔無法看見實體商品的風險；對實體商店來說可能生意受衝擊，但也促使業者積極開拓全新領域。

許多人一見到新事物就先歸類為壞的一方，但也因此容易過於武斷。先了解事物的本質，再來做判斷，才是更妥適的方法。而要了解電商，從電商始祖Amazon開始，是再自然不過的了。
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