亞馬遜會議：貝佐斯這樣開會，推動個人與企業高速成長，打造史上最強電商帝國

這是一本被人忽略了的好書
很多人都在網路上看過很多文章是在說明亞馬遜不用ppt 只用陳述是的資料進行會議, 但是從來沒有人看過那陳述式的內容是什麼, 甚至不知道亞馬遜他們還有所謂的六頁簡報的報告方式

1. 陳述式報告是用提案階段
2. 提案階段過了, 則用六頁簡報進行會議說明

而且除此之外還有非常多相當關鍵的訊息的揭露
尤其在書籍的最後一張
也明確地說道其實這些會議方法需要搭配企業文化, 才能發揮真正的效果, 這也是一個非常關鍵的提醒, 很多企業學習很多的會議管理技巧, 但是卻忘記了, 這些與會人的心態與企業文化才是會議運作的底層關鍵

這真的是非常誠意十足的一個提醒

以下分享一些我在閱讀過程中的筆記與心得

＊＊不做團體妥協，追求客戶至上的決策方向
＊＊拒絕與說明，不然就是信守承諾，堅定執行
＊＊會議是扼殺企業創意的地方，學會開會創意才有成長的空間
＊＊每次專案的結束都要進行驗收會議，檢討弱點、更分析優點，讓知識得以傳承
＊＊會議是扼殺企業創意的地方，也是KM 開始的第一現場

推薦這一本好書
大約一天到兩天就可以閱讀完成

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方小沛

Lv.8

追蹤書評人

2.5

|

2022/05/30

亞馬遜會議

B-

在幫管理層上完關於時間管理的課程後，下一個主題我選擇的是『如何開好會』。

在網路書店上選了這本書想要理解在亞馬遜公司中會議的方式。

在亞馬遜中，以一頁式簡報或六頁式報告取代Power Point，以撰寫敘事型的報告呈現。在會議的一開始，大家都需要靜默的閱讀提案人員的敘事簡報。

用簡潔的方式，先將結論表達，再加以說明。先決定終點的目標，再逆推思考為了達到終點該如何執行。

這本書的結構其實相當鬆散沒有較具體的內容，在讀完書仍無法有具體的架構思維產生，對於亞馬遜這間企業的會議運作說明也不深刻。

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竹北彼得潘

Lv.3

追蹤書評人

4.0

|

2022/05/28

劇透警告

此書的內容其實說來說去不多

真的受用的觀念就是, 要敘述法來作報告, 還有對於開會的人事物等等的掌握

但好的書就是這樣, 一句話也就夠了

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亞馬遜會議：貝佐斯這樣開會，推動個人與企業高速成長，打造史上最強電商帝國

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