BCG思考入門課：入職3年，勝過別人10年的99種思維方式

前往

Lv.10

3.5

2023/12/16

進入職場第二年必讀

有個故事我印象很深刻，某公司升了一個入職三年的新進人員，導致工作十年的老員工對此不滿，去找主管理論。而主管只是淡淡地回覆：「雖然他僅有三年工作經驗，但你只是用了一年的工作經驗做了十年。」
如果上班已經注定是一種折磨，我想盡快度過這種折磨的方式不是盡量划水、到點就人間蒸發，而是盡快學習到該具備的技能遠離這個環境。

這本書，我認為適合剛工作第二年的新鮮人或總是感覺格格不入者閱讀，一部分的原因是因為，當年度的新鮮人多半還在適應手頭的工作與摸清環境，但第二年開始上手後，忍不住會提出自己的疑問，這時候也不再是個事務機copy and paste 而是需要培養專業態度，為獨當一面開始準備。
書中所提到的一些守則，剛好與最近由美商跳槽的主管跟我分享的檔案，行動追蹤(Action tracker) 和評分表 (Score Sheet) 十分相似。
這本書算很快就翻譯，但老實說文句方面沒有那麼舒服好讀，其對比在不同環境下，也有可能會有不同取捨，所以記得因地制宜，不要照搬全抄。

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Adam

Lv.7

追蹤書評人

4.0

2023/11/24

書評：BCG思考入門課：入職3年，勝過別人10年的99種思維方式
原日文書名：コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト
＊本書評為基於日文原書寫成，書評中不包含對中文翻譯的部份＊

整體評價： ★★★★☆
本書是講『工作進行方式、本質優先重視處、方法方式的選擇取捨』『作事情時的認知』等。
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通用程度： ★★★★☆　（以對一般公司中，辦公室職歷５年以上者來看；下同）
實用價值： ★★★★✫
內容深度： ★★★★☆
敘事密度： ★★★★✫
論述易讀： ★★★✫☆
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【內容】
本書原名應為「在顧問公司，頭３年所應學習與應知道的事」（文字上有些出入，但本書講的是：在顧問公司任職從事顧問工作的人，不是講自稱顧問或獨立顧問或公司內部顧問）。這個期間在顧問公司的位階是剛進入的分析師，到初階顧問職之間。寫作上以第１年、第２年、第３年的方式分章呈現。

本書是講『工作進行方式、本質優先重視處、方法方式的選擇取捨』『作事情時的認知』等。寫法統一用「A v.s. B」的方式表達所推薦的作法想法，以列舉式寫作。對習慣一直用某種方式進行工作至今的人，或可考慮一下有其他進行方式或順位。

所述內容多樣，概念結論本身並不複雜，但各人要自行體會長出需較久時間。

只是雖事情說法與表達方式各人有不同喜好，但作者語句構成有許多虛句或無關述意者（主文字體偏小，放不必要的字數）。建議事項主觀性強（依執務經驗之一般論、或其慣用的平衡點）但選字較空汎。

書中會有把比較對象中建議不採用的作法呆化後踢掉的習慣。有顧問公司職責上結論建議要具體明確的影響，但一般這樣先講死也是OK。不然一堆東西都要講：雖然這個有這個作用、但那個也有那個作用、然後如果什麼狀況下要考慮什麼之類，情報太多太雜也不可能列舉完。

項目列舉數上，有為了標示出有xx種什麼的書名時常見：議題數本已夠了不需湊到特定數字；但仍把同質項目拆幾種運用、或換方向寫、或分幾段下詞句各自當標題，以湊到特定目標數字的狀況。故各項目間在重要性、發生頻度等會非常的不等值。

本書不是在講：具體特定的分析方法、或特定的名詞形式工具。

【實用價值】
本書適用、內容可應用的對象：
● 一般企業中（企畫提案、分析研究、幕僚輔佐等）；實質進行顧問性質工作的人。
● 一般企業事務職、助理職；許多是社會人企業人作事的共通觀念。

內容的基礎是：認真作事，想把事作好時會生出來的反應與作法。適用對象自然也是此類狀況。如果是一開始就沒想要把工作上再進一步的人，本來也就不會自己找書來看。

顧問公司除了內部資源人力素質要求等外，業務內容幾均為 Project Based 專案性質的工作，且專案時間很趕，每日實質投入工時高並需一直找方法應對。故對不同方式的優缺、成效輸出的成功率與效率要求等，會比一般企業高很多。

因該類顧問公司特性，頻繁經歷不同專案與不同主管後，可提早發現在一般公司可能要很久後才會發現或自覺或比較出來的東西。而對外與多公司多部門業務往來，亦可快速瞭解各公司常有之共通機制與成因。

故中文版這樣的書名變更算適合，原文也有相關的敘述。但注意講的是「思維方式」（主要是作事習慣、進行方法、作事情時的認知），而不是特定的「思考工具」。

【排版與發行】
原日文書 2023/2/1 出版、繁中譯本 2023/11/27 出版，在譯本中屬快的。

原日文書排版：原日文版排版上，內文大小標經常不是按事物的大中小層次用；而是依講話時大小聲的概念來排，且對所提倡文意有時是正向有時是負向。個人不太推崇這種表現方式，且有時候中級標題反而比其下階層的內文文字還小。中譯版是否維持一樣的版型未確認。

可能的翻譯問題：原日文書中大量使用變形講法、或以非通用的小眾事物換稱名詞。但採遠距詞語換用。不直接講清楚或不使用正規應有陳述時，文意解釋上可能因讀者或譯者的認知而有不同解讀。單純就翻譯來說，翻譯上也較辛苦，相對於文字數其需要大量的推想與重新建構。

但以本書商場網頁所載目次來看（應為從書稿直接 Copy），在勘誤上以顧問公司的標準來說是不及格的。英文字與中文字間有否隔空白未統一，特別是對本書項目篆寫時所用關鍵字的「VS」一字，其前後有沒有與其他字隔空白也未統一。

【補註】
作者高松智史剛出版其他新書。
〇 2023/11/15新書：以職業時段與深度上在本書之後的：「在顧問公司，經理職所應學習與應知道的事」。可以視作是本書的續篇。
原日文書名『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト - 知るだけでビジネスモンスターになれる79のスキル/思考と矜持』。

〇 2023/7/31 新書：『暗記式戰略思考』（暫譯）。
以案例的方式來教一些想法上的路徑，並舉出「模範回答例」。但因為是書不會有互動，雖有個案研討之形式但沒有個案研討之實。且案例基於日本的行業、地區别瞭解（背景知識）的狀況很多。

【關連讀物】
● コンサルティング会社完全サバイバルマニュアル（顧問公司之生存手冊）／メン獄 (著)。於2023/3/27出版。與本書定位類似且於相近時間出版，

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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；不是內容摘選、不是讀書心得、非代替買書用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。

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