彭建文PJ法：高效工作者的問題分析與決策：世界級的企業這樣子解決問題，透過PJ法的「步驟＋工具表格＋思維＋心法」，快速提升解決問題的能力！ (電子書)

Lv.4

5.0

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2024/07/07

當今職場環境競爭激烈，每個人都希望在自己的崗位上脫穎而出。然而，許多人在面對問題時，常常會感到束手無策，這使得問題分析與決策能力顯得尤為重要。《PJ法：問題分析與決策》這本書提出了一套系統性的方法論，融合了台積電10年的實戰經驗、世界經典解決問題工具與方法，以及10年兩岸輔導實務，旨在幫助讀者提升問題解決的能力，成為職場中的菁英。

在閱讀這本書的過程中，我深深體會到了問題分析與決策的重要性。書中的PJ法，不僅是一套解決問題的方法論，更是一種思維方式的轉變。通過學習和應用PJ法，我逐漸改變了自己過去依賴經驗和直覺解決問題的習慣，開始注重系統性和數據化的分析，這不僅提高了我解決問題的效率，也讓我在職場中更具競爭力。

特別是在實際案例的應用中，我發現PJ法的步驟和工具非常實用，能夠幫助我從不同的角度看待問題，找到最合適的解決方案。例如，在處理一個複雜的項目時，我按照PJ法的步驟，從蒐集數據、分析資料、找出真因，到驗證對策，層層遞進，最終成功解決了項目中的難題，這讓我對PJ法更加信服。如果想瞭解更多或者覺得今天的內容很實用的話，請幫我按讚分享！或是到Youtube以及Podcast：【我是運科竹】的頻道來進行訂閱喔！

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陳映竹！ (Chen, Ying-Chu)，Ph.D. Student, M.S., M.A., CSCS*D, ACSM-CEP

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陳映竹同時擁有臺師大國際漢學研究所文學碩士，以及臺北市立大學運動健康科學系理學碩士。目前為臺師大體育與運動科學博士班學生。並且擁有美國運動醫學會臨床運動生理師以及私人教練認證！希冀透過平台持續推廣運動與健康科學相關知識，以及肌力與體能相關訓練理論及實務，並提供個人跨領域與教練自我成長歷程，讓有志從事教練產業以及斜槓工作者有所依循。

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醫學中心研究部藍專員

Lv.1

追蹤書評人

5.0

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2020/03/14

我常看別人的流程，
總會看到一些怪怪的步驟，
問承辦人為什麼會有這個步驟？
大概都是為了管制某部份，
但是加了這個步驟可能防止該問題，
但又會衍生出其他的問題，
又會再增加新的步驟來防弊，
就這樣流程越來越複雜，
且有些步驟已經不是在處理原來的工作，
這就看到問題，只是想解決方法，
卻沒有了解問題的本質，
這其實和我們的教育有關，
我們從小拿到數學題，
直接想到要用什麼公式來解，
而忘了仔細去看問題的為什麼，
所以也常覺得這些數學根本沒有用。
有人說問對問題，問題就解決一半，
彭建文老師的PJ法就是教你先了解問題的本質，
再針對根本去找解決的方法，徹底的解決問題，
以前你可能要花上三天才能知道PJ法的全貌，
現在你只要有了這本書，就可以學到了，
誠摰推薦給想根本解決問題的你。

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吳紹仰

Lv.1

追蹤書評人

5.0

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2020/03/14

你可能會覺得8D沒有甚麼了不起，但是彭建文老師的8P(PJ法)刷新了我對於8D的認知，鮮明且具體的"問題描述"，對於找原因、下對策是非常非常重要的一個環節，一般人很容易忽略這個步驟。
在書中你不僅可以知道8P的完整步驟，而且你還可以獲得PJ心法.
若您對"問題分析與決策"的手法不甚了解，但現在又很需要它，強烈建議買一本來當工具書吧.

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Wesley

Lv.1

追蹤書評人

5.0

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2020/03/14

老師超強！能夠把8D轉化為獨有的PJ法，並透過平易近人的例子，即使是非工程單位的同仁也能夠輕鬆閱讀及操作！

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咕小姐

Lv.1

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5.0

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2020/03/09

上過建文老師的課，上課時很是驚為天人，PJ法很實用，有具體的步驟方法可以不用再模糊地想像, 也可以直接套用在生活、工作中的各種問題，進而對問題有不一樣的看見與解法！

新書出來後更訝異地是，老師真的把他上課講到與沒講到的全放進去了。包含許多講義上沒有的細節。

封面很有質感，越看越舒服，跟著封面的小人感覺自己功力也在PJ法的步驟工具表格思維心法中一格一格地晉級了~

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鮮活高階職涯教練安璐Coach

Lv.2

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5.0

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2020/03/08

愛因斯坦曾說過: 「我們不能用與製造問題同等水平的思維，來解決問題」

相信大家都想能夠更高效地解決問題, 大家都想要一帆風順, 沒有人喜歡一直被問題卡著, 但到底如何讓自己在解決問題時, 解題思維再高一個水平呢?

如何能從「單點思維」擴展到「全系統思維」?
如何從反覆救火, 問題不斷再發的迴圈中跳脫?
如何可以突破過往解決問題的框架與自然慣性, 開啟另一條解題的可能?

是否有一步一腳印, 循序漸進的階梯與步驟可循?
是否有在各產業業界印證過的方法工具可以使用?

祕訣就在這本書中,
建文老師秉持一向不藏私, 傾囊相授的教學輔導風格,
把他精鍊十數年的精華
都放進這本書裡了

【個人體會到的使用警語】因為作者彭建文老師恨不得把他多年在企業實務輔導下精萃所知所懂全放進來, 內容整個都要爆出來了, 相信還有更多塞不進來的, 所以這是一本很燒腦的書, 建議讀者需要同時準備充足醒腦的食物良伴, 調好舒服的學習姿勢, 帶著你自己手邊遇到的問題, 一章章一步驟的閱讀. 學習與套用(他本人其實還算愛搞笑, 上課也很活潑, 但這本書的內容與內文就完全一本正經, 所以不要期待在這本書裡面看到他搞笑的身影, 還是自己準備咖啡一邊研讀比較實在)

或是你可以找一到三五位好友, 共同學習討論, 一起讓問題解決功力提昇

或是更快的方法, 先來上一天版建文老師的公開課(大人學有開), 生動活潑下分組先一起演練一回, 再回頭看就可以七到八成看懂了, 而且會驚嘆, 怎麼相見恨晚這樣的問題解決方法工具與思維呀~~

或再者, 再更進階的, 如果你讓PJ法高效工作者問題分析決策的方法論深化融入到你和你團隊的DNA中, 那可以再考慮上建文老師團隊開的PJ法2+1天L1認證課程, 紮紮實實地用自己的課題RUN一趟PJ法的方法論與工具, 上過學員都異口同聲是高強度高CP值的訓練, 這可以用PJ法Google到「系統性專業PJ法」

亦或是, 上簽呈給你們公司, 直接把建文老師請到企業內輔導或授課, 這個就可以整個團隊都快速提昇共同語言了, 但可惜這個需要天時地利人和, 可遇不可求, 還是回頭自己買一本書讀一讀最務實

但不管是哪一項, 這一本說薄不薄, 說厚也不算真正厚的書(300多頁),
都非常推薦把這本書《彭建文PJ法-高效工作者的問題分析與決策》珍藏置放在桌上與職場工作桌附近, 它會是本【適合時時翻閱翻查的工具書】

尤其, 如果你是經常遇到各式各樣工作生活問題&
同時想要提昇解題功力的人!!!

如果你不善長閱讀, 你也可快速翻到P238第六章, 裡面有圖像式8P思考法的一些圖表, 可以讓你快速套用

如果你是關心同仁解決問題能力的主管, 裡面也有一些章節是專門針對您們寫的, 畢竟, 領導者是「教練」, 而不是管理者, 在你成為領導者之後, 成功是讓他人成長。

衷心推薦此書~
不是好讀的書, 但卻是可以讓人可以有步驟有方法把手邊問題變成「有機會好解決」的一本書~

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花老師

Lv.1

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4.5

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2020/03/07

劇透警告

好書推薦《彭建文PJ法：高效工作者的問題分析與決策》
因為我的工作是簡報培訓，常需要看學員在工作中的簡報
其中有一類型的簡報是屬於「問題分析與解決」
去年參加了彭建文老師的工作坊，讓我對該領域有較全面的了解，也受益良多
最近彭老師將該方法歸納成冊，有詳細操作說明與練習工具
老師在書中提到
「我常年輔導企業的問題分析與解決的專案，能更深入看到問題分析與解決的錯誤，幾乎都很一致，例如：
1.驗證缺乏說服力強的客觀數字。
2.問題的對策,都是大家耳熟能詳的對策，比如:加強教育訓練、加強宣導、導入自動化、增加人力等等，看不到很有創意的對策。
3.整個問題解決的過程，沒有把利害關係人找進來討論。
4.喜歡解決比較簡單的問題，對複雜的問題都不會主動解決。
5.問題的原因探討跟對策探討，還是用自己的慣性思維想出來的。
6.原因跟對策沒有全面性探討。」
這也是我常在學員簡報上看到的「根本問題」
而這本書中也提出了相關的解決策略與工具
如果您想要提升自己的「問題分析與解決」能力，它會是一本很好的案頭書～

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