你會問問題嗎？問對問題比回答問題更重要！從正確發問、找出答案到形成策略，百位成功企業家教你如何精準提問，帶出學習型高成長團隊（十五週年暢銷經典˙最新增訂版） (電子書)

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Lv.8

3.5

2022/02/12

你會問問題嗎

A-

『過去的領導者可能是一個知道如何解答問題的人，但未來的領導者必將是一個知道如何提問的人。』彼得杜拉克說的這句話將提問的重要性帶到了高點。

一個提問的文化在一間公司的建立並不容易，工作者常常是將發生的問題直條條的帶出，管理者更是習慣依據經驗法則快速的給予解方，這個過程當中其實損失了，透過檢視問題提出問題背後的問題，找出對應的解方。

這個過程的最佳解方就是『提問』，透過精準的提問，將問題的核心帶出思考激盪，這樣的解方才是具備動機。

我一直覺得有過思考的行動方案，才真正的會帶來持續而且優化。透過指導而直接接受的解方，充其量只是執行者，對於解方的過程欠缺感情，更少了熱情及渴望。

提問的能力可以看出一個管理的功力，提問的文化更可以帶給團隊深層的思考能力。

本書的主軸在於強調提問領導的重要性，但是對於架構的提問訓練並沒有相對具體的著墨方式，書中針對許多提問型領導的訪談者平常慣用的問題有做一些的羅列，是可以做一些參考。

每一個章節都有帶出數題的問題整理，透過這些的問題，確實是可以間接的提升思維的面向，也可以透過問題，去省思自己可以從哪邊開始調整。

Idea：
我該如何提問讓自己成為更有效率的領導者？
我要如何創造提問型文化？
我要如何開發、增進我的提問技巧？
我該如何探究原因，同時不會語帶指責？
提問的時候，我可以用哪些方法來佈局？
我該怎麼做，才能讓組織成為一個提問及學習性組織？
績效考核時，我可以問哪些問題？
我可以提出什麼問題來幫助或指導團隊，而非只是控制？
我該怎麼使團隊會議充滿活力？
解決難題時，我是否有專注在提問，而非解答？
我是否有用好奇與創新的態度設計問題？
我是否以系統性思考尋找根本原因，致力解決問題？
我該如何提問為組織帶來新觀點？

Action：
『說』→『問』

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