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5 器識：張忠謀打造「護國神山」台積電的經營之道 【增訂版】 (電子書)

器識：張忠謀打造「護國神山」台積電的經營之道 【增訂版】 (電子書)

中文電子書
商業理財
88折$ 258
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2位讀者評分
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立即評分

精選書評

全部書評 | 共2則書評

評鑑星等(可複選)
評鑑日期
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熊爸
Lv.1
追蹤書評人
4.5
|
2024/07/25
經營之道－品格見識
無論是企業家、經理人，還是我們一般人，要想能安居於世，都應該培養我們的「器識」。「器識」是甚麼？「器」指的是格局、胸襟；「識」則是指見識。

透過觀察、學習、思考與嘗試，等四種方式，培養我們終身學習的習慣，也帶出我們自身的器識。相對於企業經營，以學校教育而言，學校經營管理，器識的具體表現，大致可以這麼說－「其他學校而言，我們是可畏的競合學校；對於學生及家長，我們是可靠的教育提供者；對於學校教師而言，我們是合作夥伴。」
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劉奕酉
Lv.6
追蹤書評人
5.0
|
2023/05/03
時隔五年再次閱讀又有不同體會。
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四個篇章，談戰功、格局和傳承，還有他曾在交大 EMBA 課程中講授的內容。從這本書中可以學習到一位經營者的器量與見識。
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台積電的故事，我們已經聽過或看過不少。包括這本《器識》與稍早的《晶片戰爭》這本書，以及過去任職於半導體公司時，也在這個產業中見證了十多年的發展，綜合起來就是我所知道台積電。不過在這本書中更著重的是從台積電的經營過程中帶出張忠謀先生的價值觀與處事態度。
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對我來說，有三個觀點獲益良多：
​
一、感測危機與良機，並做出及時應對。
二、即使在最壞情況發生時，也要輸得起。
三、思考離不開學習，而實踐是驗證學習最好的方式。
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首先，張忠謀先生說領導人的角色之一就是要感測到危機與良機。預測危機，趕快採取行動避免其發生；預知良機，所以能善加利用。
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其次，面對不確定的未來，領導人一定要做好風險管理。即使是最壞的情況發生時，也確保自己輸得起。輸不起的公司往往是管理層沒有做好規劃，無法承受突發的風險，最後消失在市場上。
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最後，是他在幾次演說中都有提及的終身學習。
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如果能養成獨立思考與終身學習的習慣，就能慢慢累積知識；有知識，就會有自信。磨練出自己的洞察力，也就不會看到別人說什麼都覺得正確。
​
這些觀點也是我長期以來所奉行的原則，只不過隨著經歷與見識的累積，不時會有新的體會與見解。這次有機會再次回顧這本書，又讓我重新學習了。
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