第二大腦：創建專屬數據資料庫，提升個人發展，傳承數位遺產 (電子書)

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2023/08/20

收到三采文化的《第二大腦》這本書，是我近期有興趣的主題。

閱讀的過程中，不禁聯想到另一本《打造第二大腦》的內容，雖然主題相同、但所要闡述的卻是不同層面的議題。在《打造第二大腦》所傳達的核心概念，是如何提升數位工具的使用效能？讓「數位工具」猶如我們的第二個大腦，建立起更好的連結與協作機制。

書中提供了一個「CODE」框架模型，包括「獲取、組織、萃取和表達」這四大步驟，引導讀者以更高效的方式組織資訊，提升生產力、創造力與專注力，從而拿出更佳的工作成果。而第二大腦能否發揮作用的關鍵在於：如何同步以減少資訊傳輸與再利用上的阻力？

簡而言之，談的是第二大腦的延伸、協作。

然而在《第二大腦》中我發現作者試圖要談的格局更大，不僅是延伸、協作，也希望第二大腦是自己的分身，代替自己去思考、做決策；甚至是取代自己永遠的進化與運作下去。

如果說《打造第二大腦》是一本系統化做法的方法指南，那麼這本《第二大腦》就是一本願景擘劃和打造可能性的思維引導。作者涂子沛是前阿里巴巴副總裁，著有不少大數據相關的書籍，我先前也能看過幾本；如果你對於數據思維感興趣的話，我想他的書是值得一讀的。當然，也可以參考我的《高勝算的本事》一書，談的也是我對數據思維的見解與應用。

在這本《第二大腦》花了不少篇幅在說明如何運用數位工具模擬人類大腦的運作機制，目的是讓讀者知道不同工具、功能所扮演的「大腦」對應角色。這件事的重要性，是讓我們知道為什麼要使用一項工具、如何發揮更好的效益，而不是被工具所操控與制約而已。

也談到了建構第二大腦可能會遭遇到的誤區、障礙與挑戰。

其中有一段我認為破除了許多人的盲點，那就是在建構第二大腦時，究竟應該從下而上先蒐集、紀錄下有價值的內容，然後再建構結構化的資訊？還是應該先設計主題、結構，從上而下的蒐集與紀錄對應的內容？

作者的經驗是：交替使用。

我個人的經驗認知也是如此，特別是對新領域的內容，不一定會對結構脈絡會有清晰的想法，這時候就是先廣泛的閱讀和做筆記；等到有足夠基礎後，再根據生活或工作中遇到的問題來逐步建立系統化的架構。但對於自己熟知的領域來說，倒是可以先規劃架構，找到適當的切入點來提高紀錄的速度與品質，在後續運用上也可以更加有效率。

儘管如此，我們可能還是會遇到一種狀況：內容不是很懂，也沒有自己的見解與觀點，但又覺得這些資訊好像很厲害、應該未來是有用的吧？作者的建議是不置可否，放棄進一步的思考和行動，把它交給時間，期待與這些資訊再次相遇時，會擁有不同的感受，出現新的答案。

我抱持的觀點和作者一致。很多時候，我們會對眼前所看到的資訊覺得好像有用、應該記下來並學會。但過多的資訊超載反而讓人陷入更大的焦慮，擔心自己錯過了重要的內容，於是開始瘋狂的蒐集與紀錄各種資訊，但對於個人成長的價值其實並沒有那麼顯著。

如果是重要的知識，肯定會以另一種方式回到眼前。這是我所堅信的，就如同我們所逃避開的問題，終究也會以另一種形式出現在眼前是相同的道理。所以說，我自己對於資訊的吸取是傾向於問題導向的做法，更專注在解決現下或未來幾年可能遇到的問題；而不是汲汲於接受各種領域的新知識，這肯定是學不完的。

隨著人工智慧的發展，第二大腦的議題會愈來愈受到關注的，因為這可以為你帶來四個優勢：

一、使你的想法具體化
二、找出不同想法之間各種新的連結方式
三、讓你的各種想法與時俱進
四、強化你的獨特觀點

此外，數位工具愈來愈智能化的同時，也會賦予效率和效能提升上更多的可能性。接下來兩、三年，我應該會花更多時間在這塊領域的學習和鑽研。

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