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李兆華

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評鑑發表
5 豐田物語：最強的經營，就是培育出「自己思考、自己行動」的人才
豐田物語：最強的經營，就是培育出「自己思考、自己行動」的人才
讀者評分
5.0
|
2019/12/16

親身體驗，豐田培育人的方式如靜水深流，沈默但卻有力地存在著。不是在會議室用眼睛、頭腦學習豐田生產方式，而是要用腳、手到現場去，與企業主、作業者一起觀察、思考、實驗，理出大家能接受的方法。豐田生產方式不複雜，理論寫出來一張A4就寫完了，要成功惟「以身作則，天天實踐」而已，課題、知識、技術、競爭力都將隨之而來。
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4 臨界戰略：利用精實創造競爭優勢、釋放創造力、創造持續性成長
臨界戰略：利用精實創造競爭優勢、釋放創造力、創造持續性成長
讀者評分
4.0
|
2019/10/30

本書是2015年6月，Michael Balle參觀國瑞汽車，與我們在現場討論時得到的靈感。發現（find)、面對(face)、框定(frame)、形成(form)的4F模式，很有面對它、接受它、處理它、放下它的台灣味。Daniel是西方研究豐田生產方式的先驅，Jacques與Orest是持續實踐豐田生產方式30年以上的CEO與CFO，Michael則是少見兼具研究TPS與生花妙筆的奇才，四位作者在實踐TPS30年，時間軸剖面上的經驗，正可為困擾於此不景氣中經營者們借鏡。
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