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Adam

241則書評

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全部書評 | 共241本書評分

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5 如果國家是100人島～東大生讓『經濟學』變好玩的秒懂筆記
如果國家是100人島～東大生讓『經濟學』變好玩的秒懂筆記
讀者評分
3.5
|
2024/12/20

內容層次比較雜，整體應算高中層次、或大學不含法商學院。

書評：如果國家是100人島～東大生讓『經濟學』變好玩的秒懂筆記
東大生が日本を100人の島に例えたら面白いほど経済がわかった！

整體評價： ★★★✫☆
內容層次比較雜，整體應算高中層次、或大學不含法商學院。
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通用程度： ★★★✫☆
實用價值： ★★★☆☆
內容深度： ★★✫☆☆
敘事密度： ★★✫☆☆
論述易讀： ★★★★☆
翻譯排版： ★★★★✫
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【內容】
把事情以實質具現化的狀況描寫，說明相對易懂。當然完整的事態不會這麼單純，但主要貢獻應該是方便讀者把「貨幣面」與「實質面」的活動聯想在一起。

因為原始是日文書故以日本島舉例。但因台灣也是島嶼經濟，閱讀上除部份法規外其他都可以通用。政府債券的狀況也可以通用，均視為未發行以外幣償還的政府公債，必要時可以自己印本國幣還債。


【實用價值】
本書內容層次比較雜，從小學的「人和動物有什麼不同、社會是什麼、為什麼需要政府、金錢是什麼？」到大學的「貨幣供給」都有。分配上是金字塔型，屬於底層簡單的話題較多。

整體應該算是高中層次、或大學的話是不包含法商學院的程度。

另外因為其使用名詞沒有嚴格照定義使用，一些敘述會有問題。其他：本書中關於貨幣供給量的敘述，就算只看書中所寫的狀況也會有問題。看本書僅作為對「政府發行貨幣、公債」行為的基本理解就好。再前進到循環與交易的動態論述時，書中所述就會開始出問題了。

因為上述本書用詞未嚴格照定義且部份論述有問題，如果是對貨幣面進階的東西有興趣的話（貨幣供給、貨幣理論、國貿與匯率等）還是去看正規專書較好。學到有問題的觀念作為第一印象的話，後面會很難修正。

而本書所提通膨政策也可跳過。那個是基於日本有「失落的、低利率、通縮的30年」問題。故長年來日本政府想把通膨率「往上」拉到2%的目標區。本書中為對其說明。


【翻譯與排版】
翻譯：文字直白，屬於本書的定位。
排版：原文書 2022/8/11 出版，繁中版 2023/12/27 出版。譯本速度正常（２年內）。
採多色印刷易讀。

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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；不是內容摘選、不是讀書心得、非代替買書用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。
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4.5 12個經濟指標，讓你投資無往不利
12個經濟指標，讓你投資無往不利
讀者評分
3.5
|
2024/12/12

內容很淺。「通膨時代」寫給「習慣失落30年的日本人」看的

書評：12個經濟指標，讓你投資無往不利
世界インフレ時代の経済指標

整體評價： ★★★✫☆
「通膨時代」，寫給「已習慣失落30年的日本人」看的東西。
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通用程度： ★★★★☆
實用價值： ★★★★☆（當然前提是：假設尚不知道書中所述經濟指標的話）
內容深度： ★★☆☆☆
敘事密度： ★★★✫☆
論述易讀： ★★★★✫
翻譯排版： ★★★★✫
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【內容】
這是一本定位比較特殊的書：
1) 由在日本留學（大學、研究所，均為工科）之後並都在日本工作的土耳其籍投資銀行家，寫給日本人的日文書。（故雖然看起來像是歐美書，有英文版，但美國Amazon沒在賣）
2) 原書名「高通膨時代」，這個名詞在中譯書名不見了（有時效因素，出版時通膨緩下來）。原主要是對應於出書期間美歐高通膨、以及日本「失落的30年、通縮的30年」。

貫穿全書的基調，是要說服日本人在「失落的30年、通縮的30年、低利率的30年」後，仍要能認知到「通膨上昇（近期日圓貶值，輸入型通膨）、物價高利率高」的時代，錢不能只放算是沒有利息的日圓定存。

早年日本是有把講利率當講經濟話題知識的代稱（泡沫崩壞前），但是因失落的30年利率壓著不動，日本民眾日常一般已很久沒在談利率了。因為就是沒在動，要談什麼？

至於12種經濟指標（實質講的不止12個，包含講些較大國家的個別指標狀況）其特性當然是總經／總體國情的東西。這在原書的封面銷售文也可看出。

較會有爭議的是原書封宣稱可提高在外匯與股市賺錢的勝率，這是賣書訴求，文字上也沒錯。當然有知識是比沒知識好，但應避免過信注意風控限額。這個世界會發生很多沒預料到的事，或是知道有可能發生，但不知道何時何地以何種強度方式或多邊連鎖反應出現。但是繁中版寫「無往不利」就是宣稱太過了。


●回到本書：內容以該主題的書來說很淺。

從為什麼要注意美國就業雇用狀況報告、什麼叫物價指數開始講起。這些東西主幹其實都是很望文生義的東西，雖然邊界與取樣定義還是要注意。但因為都是多期間用同一方法作業，就算不去探究定義的邊界與短期期間差（不短期過動），一般人看數字變化上下增減也是可以看出東西來，前提是有在看的話。

對象讀者：對整體與國際經濟較鈍感的日本一般讀者民眾。

雖不及美國但畢竟日本國內市場也屬大，日本廠商很多只吃日本國內市場。不太想作外銷麻煩事的有不少，且日本的英文教育也比較有問題。在民眾與企業方面，台灣對外貿依存度／世界經濟敏感度比日本為高。故本書對台灣讀者適用度會比對日本讀者為低。


【實用價值】
算實用吧。重要經濟指標當然遠不只這12種。本書是基於：
「高通膨時代」 x 寫給「已經習慣失落、通縮、低利率30年的日本人」看的東西。

台灣央行、與亞洲其他央行大多也沒有跟進這期間歐美銀行的積極升息。但是貨幣供給量如同美國有在急速增加。低利率、增加貨幣供給容易產生股市、房市（含舊技術容積率限額管制）的榮景之類。


【翻譯與排版】
翻譯：順暢。
排版：原日文書 2023/5/10 出版，繁中版 2024/4/30 出版。譯本速度快（1年內）。
只是繁中版書名副標寫「無往不利」這部份宣稱太過了。


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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；不是內容摘選、不是讀書心得、非代替買書用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。
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3.5 50則會計主管非知不可的實務經驗傳承
50則會計主管非知不可的實務經驗傳承
讀者評分
3.5
|
2024/12/12

講的議題多，是本書比較好的部份。

書評：會計主管非知不可的實務經驗傳承

整體評價： ★★★✭☆
如書名對會計審計為直接相關。基於碰過的實務所寫。
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【內容】
長年經驗下的所見議題狀況。講的議題多，是本書比較好的部份。

敘述並沒有很求簡潔，看起來是希望以自然對話或順水順流陳述方式來增加易讀性。但不同人的台詞（或是幾串各有不同內容的數字）會前後穿插擠在一個段落、並放了較多用來表示氣氛與人員狀況考量的非主題直接相關的敘述。

篆文上求看起來客觀中立的陳述（非客觀的可以表現在什麼東西沒講）。有些推論的跳出應是基於該公司實務經驗。一般是基於內部工作年數、或先前查帳經驗。

書中案例大多是放在三種情境下：
A) 上櫃公司、B) 僅有15 人員工的小公司。均屬設備含工程或開發等，營收等認列比較會有狀況。其他是另一個 C) 進出口進銷存類。But書中仍不時會提到IFRS基準。Eventually最終各種當地中小企業會計基準應也會向其移動，雖然IFRS自己也會移動。

其他：部份項目要注意其他法律限制如勞基法。信用狀的完整說明也應另尋。另外是一些定義與寫作格式上的問題，如KOL等特殊名詞初次出現時應加註說明與原名稱。另外句子中不時未述必要完整主詞或客體詞，造成歸屬或是對象不明，此屬用語誤差不列入誤植。但像p.338那種則難以解釋為用語誤差，屬實質內容問題。

部份項目並非「會計主管」項目而是與公司內所有人都有關、以及一般的管理議題。典型的是各種關於SOP、管理制度、核決權限等的論述。（但外部稽查經常以財會單位作主要窗口）


【實用價值】
如書名，對會計審計分析為直接相關。
一般的部門主管或經管是間接相關。有看比較好，但這個書名一般部門應該不會想要看。


【排版相關】
錯漏誤植：p.57, 65, 116, 215, 217。
用字疑義：p.149。
表格疑義：p.71。
排版疑問：p.99~101的單行連續跨頁。

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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；不是內容摘選、不是讀書心得、非代替買書用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。
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3.5 儀式的科學：深入儀式運作的身體和心理機制
儀式的科學：深入儀式運作的身體和心理機制
讀者評分
3.5
|
2024/12/12

本書各項描述偏長，密度偏低。

書評：儀式的科學：深入儀式運作的身體和心理機制
Ritual: How Seemingly Senseless Acts Make Life Worth Living

整體評價： ★★★✫☆
本書各項描述偏長，密度偏低。
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通用程度： ★★★★☆
實用價值： ★★★✫☆
內容深度： ★★★✫☆
敘事密度： ★★★✫☆
論述易讀： ★★★★☆
翻譯排版： ★★★★☆
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【內容】
因書旨，需描述各種儀式行為及盡可能的敘述出其氣氛，本書各項描述會偏長，密度偏低。其敘述本身易讀，但基於書旨會常在講小社群或罕見行為，以及作說明。

「儀式 / Ritual」，畢竟只是語言上一個用來歸類的詞。但本書論述沒有先定義何謂儀式，而是先講了蠻長一段後才來說「…研究後我們發現，儀式具有這些這些特性」。沒有，那些只是其對於什麼可以叫作儀式的定義。


【書評者意見】
儀式是對參與的人作用。含對一些人類（生物）本質上難以直接體感理解者、或沒有明確物理界線的抽象觀念作整理與具體化（葬禮、成年式、以及運氣相關的各種東西等）。或是借影音嗅覺等具體形式、感官刺激，塑造代稱性的光環性強烈記憶（國家或組織時，可能為代入認同也可能為壓制）。

只是其與社交行事與宴會，有時會難有明顯界限（收獲祭～領薪水了有錢了一起吃頓好的）。也會有一些屬單純的示意性代稱，簡單到能不能稱為儀式都會有解釋上的不同，如商務握手。雖語言上同稱「儀式」，其中會有各種不同內容，也可能一兼多用。當然有時也會有只是單純的迷信或是錯誤歸因的部份，包含自然形成或是有人刻意促成者。


【實用價值】
初階。多少想一下因循舊規、或單純的不想拘泥於因循舊規時，思考為什麼有這些東西，真的需要或是真的不需要嗎？實際答案當然視所在想的對象儀式與應用環境及當時狀況而定。並不會有「所有儀式（被稱為儀式的東西）都一定怎樣」這種結論。

「儀式 / Ritual」，畢竟只是語言上一個用來歸類，但包含很廣且範圍不確定的用詞。


【翻譯與排版】
翻譯：順。
排版：原文書 2022/9/13 出版，繁中版 2024/5/2 出版。譯本速度正常（2年內）。但字體小字高約3.3mm、留白大，頁面空間利用率低。


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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；不是內容摘選、不是讀書心得、非代替買書用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。
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4.5 為什麼你看不到黑天鵝？《悖論》作者帶你用科學思考，突破偏見、無知與真偽的迷霧
為什麼你看不到黑天鵝？《悖論》作者帶你用科學思考，突破偏見、無知與真偽的迷霧
讀者評分
3.5
|
2024/12/08

內容很淡。講科學精神，實事求事，外加避免偏誤。

書評：為什麼你看不到黑天鵝？
The Joy of Science

整體評價： ★★★✫☆
內容很淡。講科學精神，實事求事，外加避免偏誤。
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通用程度： ★★★★✫
實用價值： ★★★★☆
內容深度： ★★★✫☆
敘事密度： ★★☆☆☆
論述易讀： ★★★★☆
翻譯排版： ★★★★☆
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【內容】
內容很淡。講科學精神，實事求事，外加避免偏誤。

寫作年代／近年大家會經歷的一些關於肺炎疫情的反科學反事實（或刻意扭曲解釋）的說法為其反向例，本書中會不時提及這個狀況。雖隨著研究進展或狀況變化，有時各期間之建議作法會改變。本書講的是要檢驗事實與判斷的邏輯這部份。

基於上述本書是在講共通基本觀念／想法類型，內容並不深（撇除書中極少數如講相對論簡易例之類的話）。單純是有沒有理解與接受的問題。實務上大多是在排除或至少抑制「但是我想怎麼樣：我覺得應該是怎麼樣，雖然我沒有根據」就直接去作可能產生負面效果之事的衝動。

全書敘述算是諉諉道來類型，密度非常低。但也可說是可預期，因預想對一些還不太能夠接受科學觀念的人在講該類事情。


【實用價值】
一般普遍共同意念。
遵照其行事並不會感到其特別實用，但違反其行事就容易變成處處產生問題了。


【翻譯與排版】
翻譯：一般順暢。但部份用詞在繁中看起來很奇怪，如「造訪網路」。
排版：原文書 2022/4/12 出版，繁中版 2023/10/27 出版。譯本速度正常（2年內）。

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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；不是內容摘選、不是讀書心得、非代替買書用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。
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4 最廣泛實用的數學課：探索公理與定義，一手掌握數學知識
最廣泛實用的數學課：探索公理與定義，一手掌握數學知識
讀者評分
4.0
|
2024/12/08

定位奇特的書，想整理復習自己「已知」數學知識的人再看。

書評：最廣泛實用的數學課：探索公理與定義，一手掌握數學知識
数学の世界地図

整體評價： ★★★★☆
定位奇特的書，想整理復習自己「已知」數學知識的人再看。
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通用程度： ★★★☆☆
實用價值： ★★★☆☆（對一般非考生、非工程理科系的社會人士）
內容深度： ★★★★★（如果想當閒書來看的話）
敘事密度： ★★★★★
論述易讀： ★★★★☆
翻譯排版： ★★★★☆
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內容很密：原書名是「數學的世界地圖」。單看書內容的話，會比教科書還教科書，短篇幅內要講很多東西。書中所述數學層級到大學階層以上（請看目次）。

雖然寫作上想要講求說明親切，但是因為每幾頁就要講完一種數學觀念包含連帶的主要公式定理，進度會非常趕。如果對於還沒學過的觀念，要單看本書來學難度會比較高，如原書名的世界地圖或是百科會是比較恰當的定位。

作者出版本書訴求應有其Youtube頻道廣宣、形象建立（頻道主出過書）、兼營利目的在內。原日文書封面打上作者大大的人像照，以及其Youtube頻道的廣告。

原日文書2023/6/16出版、繁中版2024/12/04。譯本出版速度正常（2年內）。

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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；不是內容摘選、不是讀書心得、非代替買書用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。
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3 我們為何相信：從鬼魂、神和外星人，到陰謀、經濟和政治，大腦如何打造信念並鞏固為真理
我們為何相信：從鬼魂、神和外星人，到陰謀、經濟和政治，大腦如何打造信念並鞏固為真理
讀者評分
3.0
|
2024/12/05

整體內容屬淡。主題與其說是大腦科學，不如說是講認知偏誤。

書評：我們為何相信，大腦如何打造信念並鞏固為真理
The Believing Brain

整體評價： ★★★☆☆
案例式敘述，並說明現象名稱。整體內容很淡。
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通用程度： ★★★★☆
實用價值： ★★★✫☆
內容深度： ★★★✫☆
敘事密度： ★★★☆☆
論述易讀： ★★✫☆☆
翻譯排版： ★★✫☆☆
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【內容】
經常採案例對話式敘述很佔篇幅，且原敘述方式與翻譯後的中文品質都不易閱讀。案例式敘述後會說明現象名稱。

整體內容屬淡。主題與其說是大腦科學，不如說是講認知偏誤，尤其是「確認偏誤」。

其立場上偏向只作狀況敘述，不太想作其他原因的推估。即：背後沒有什麼神之手。這個現狀就是演化的結果，目前人類的生理結構就是這樣。而也有運氣成份在內，人類先祖與現存其他物種生存下來了。

人要生存就不能僵在原地沒反應，就算面臨的是當時或永遠不知道其成因或是解法是什麼的議題也一樣。要作出動作或放掉後處理下一個事情。或是，有些優先捷徑會被誤起動等等。


【實用價值】
算是可實用。部份可以增加自省的能力，包含瞭解到一些偏誤／迷思的類型與作用、與人群中一些狀況的產生。

但是挑別的書會更易讀易懂很多。


【翻譯與排版】
翻譯：經常不順暢。雖然原著的構句習慣就不太好翻譯，要經常改裝長句與多段式接續。

書中也有些違反常習的用法。如列示項目時，一般是：(1) 第一個項目 (2) 第二個項目。
但這個譯本的寫法有時是：第一個項目 (1) 第二個項目 (2)。
全書中標示方法並未一致。也有些明顯的誤植，如應是數字處混入不是數字的字。

排版：原文書 2011/5/24 出版，繁中版 2024/4/3 出版。譯本的速度很慢（超過10年）。


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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；不是內容摘選、不是讀書心得、非代替買書用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。
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2.5 數盲、詐騙與偽科學：不懂數字的代價是什麽？從戀愛、投資到生活決策，美國重量級數學家教你看清問題本質的數值化思維
數盲、詐騙與偽科學：不懂數字的代價是什麽？從戀愛、投資到生活決策，美國重量級數學家教你看清問題本質的數值化思維
讀者評分
2.5
|
2024/12/04

本書論述內容「非常」不生活化、舉例也不具實用性。

書評：數盲、詐騙與偽科學：不懂數字的代價是什麽？
Innumeracy: Mathematical Illiteracy and Its Consequences

整體評價： ★★✫☆☆
本書論述內容「非常」不生活化、舉例也不具實用性。
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通用程度： ★★★✫☆
實用價值： ★★✫☆☆
內容深度： ★★✫☆☆
敘事密度： ★★✫☆☆
論述易讀： ★★☆☆☆
翻譯排版： ★★☆☆☆
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【內容】
這本書英文版原於1988年出版，2001年小改版；繁中版於2023年才出版。譯本速度極端的慢（超過20年）。應該是版權費用非常便宜了的關係？

本書是對美國人寫的書，論述舉例對繁中台灣讀者不太具吸引力。且所述內容「非常」初階。

本書也有強烈Silo Thinking本位思考的狀況。

如開頭硬推數字科學表記（10的幾次方）形式但其「易讀性與壓縮」日常不需用，且對一般人可能會鈍化掉數字大小的感覺。註：少數文字表記法有多種定義，如英文trillion, billion。

註：但英文對數字的口語或書寫講法的確是蠻亂的。如1,400可以講成1千4百、也可以講成14個百（14 hundreds）。或是0.2%可以講成0.2%、也可以講成2個1/10 %（2 tenth of one percent）。


本來這主題可說是：有些事只是單純的「必然」、或「去想一想看起來會是怎麼樣？」就可以簡單解決的事。以台灣事例來說，例如有過新聞報導「棄置200萬噸水果在水邊」之類，水果基本上是會浮在水面或與水比重差不多的東西。200萬噸的水果／水（1立方公尺為1噸），去想一想就會知道那個堆放體積不可能是隨便棄置在台灣西部平原河邊沒人會看到的東西。或是你需要50噸貨卡載4萬車次以上去搬。

但是本書論述多是拿一般人不會用到的資料相除、或引述一些古哲所言或古典案例，表示作者飽覽古籍知識充沛，但對讀者讀起來就很沒意義。

本書也有些其他論述很怪，如聖經中大雨雨量足以把諾亞方舟淹沒…船是會浮在水上的吧，與下多少雨無關。不然海中本來就一堆可以把所有船都淹掉的水量了。


【實用價值】
題材本來與所有人生活與工作都算有關，但本書論述內容「非常」不生活化、也不具實用性。拿一堆數字相除、或是幻想生物的數字、或是拿各種數字作不同千位數表記間的換算。

本書於寫作年代上，是一般人只能作手按計算機、與紙筆寫簡易公式時代的產物。如果是慣用Excel的人，在數值檢算的操作概念上完全不需要本書。

Excel或其同類軟體可以把多種相關資料都放進去，隨時輕易自行檢視這些東西間的計算關係。本書寫作時的手按計算機則需要一直重新鍵入各項數字、且難以直接作多項混合運算。

* 於本書寫作的1988年時，Microsoft Office / Excel 與網際網路找資料都還等於不存在（dBASE III / Lotus 1-2-3 / MODEM 市話慢速撥接）。之後2001有小改版，但也沒有把基調整個改掉。


【翻譯與排版】
翻譯：有些是原文寫作就很怪異。然後翻譯時不知道是誤翻還是刻意的改過文。翻譯時有把原文的英制敘述先換算為公制敘述。但是把航空母艦（Aircraft Carrier）翻成飛行器應該就是單純譯者沒有這方面的認知了。

排版：原文書1988年出版，2001年小改版；繁中版2023/11/29出版。譯本出版極端的慢（超過20年）。

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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；不是內容摘選、不是讀書心得、非代替買書用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。
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4.5 權力與進步：科技變革與共享繁榮之間的千年辯證
權力與進步：科技變革與共享繁榮之間的千年辯證
讀者評分
4.0
|
2024/12/01

另一本從歷史整理進程的書。講科技進步與群眾得失。

書評：權力與進步：科技變革與共享繁榮之間的千年辯證
Power and Progress: Our Thousand-Year Struggle Over Technology and Prosperity

整體評價： ★★★★☆
另一本從歷史整理進程的書。講科技進步與群眾得失。
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通用程度： ★★★★☆
實用價值： ★★★✫☆
內容深度： ★★★✫☆
敘事密度： ★★★✫☆
論述易讀： ★★★★☆
翻譯排版： ★★★★✫
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【內容】
另一本從歷史整理進程的書。篇幅長，講科技進步與群眾得失。主線與馬克思資本論有點類似，不過本書專注在講「新科技／想法／制度」帶來的影響。

● 新科技就只是新科技，其不保證沒有壞處。領先者通常可以取得有利地位，並想要維持。如果只是新制度（或是，堅持不廢棄舊制度、舊標準）的話，那當然背後更直接的是某些人的利益考量。

新科技會帶來變化。其中有某些好處、可能也會有些壞處。但一般不會是只有壞處，因為這樣就沒人要去用了。事例內容是挑大眾多已聽過的事，理解本身不難。

● 整體論述會想建立通則，但因為書旨的關係，自然會挑「對某些群眾有害、或造成不利」的新科技來講。本質上其實是「族群間的競爭」。

論理並不深，只是要指出歷史上有一些新科技／想法／制度造成某些族群受害、或居於劣勢。新科技並不保證只會有好處。而只要新科技一直出來，以後也有可能再發生這樣的事。事例的一些中段細節其實並非必要。詳細書寫可證明研究踏實，但對於主訴之說明經常並非必要。

新科技可能會造成夕陽產業（已不需要該種工作成果）、也就連帶會產生夕陽勞工。


【實用價值】
對一般人瞭解社會運作的普遍法則（自然產生的機制）有些幫助。但僅止於知道。不可能因為不想看到新東西，就禁止世界上所有國家所有人進行技術或觀念上的創新。

你無法根據「通則」去一律否定或一律支持所有的新意見、新變化；只能在有需要時逐一根據當時的事例內容判斷。

對於社會整體的議題，則可能間接透過「民主行為」影響。本書其實是在賣「民主制度意念」的書（特別是第一章與最後一章）。要瞭解可能影響自身利益的事，並作可行範圍內的對應。

本書並沒有要提倡群眾暴動去砸燒使用新機器的工廠。但有些國家可能會以工會罷工或示威主張特定議題、或至少可以選擇投票支持誰或哪一個政黨或議案（以及反向的廠商與特定利益團體會遊說國會等）。要預測一件事未來可能發生的所有影響是很困難的，故只能合理的投入瞭解的努力、作合理之認知，無法要求太多。


【翻譯與排版】
翻譯：佳。
排版：原文書 2023/1/1 出版，繁中版 2023/11/30 出版。譯本速度快速（1年內）。

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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；不是內容摘選、不是讀書心得、非代替買書用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。
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4.5 【圖解】高效內化知識、輕鬆學以致用的神速圖解法：掌握簡單三元素，讓你讀書、開會、提案⋯⋯畫出筆記力、傳達力和說服力（隨書送「圖解高效內化知識、輕鬆學以致用的神速圖解法練習本」）
【圖解】高效內化知識、輕鬆學以致用的神速圖解法：掌握簡單三元素，讓你讀書、開會、提案⋯⋯畫出筆記力、傳達力和說服力（隨書送「圖解高效內化知識、輕鬆學以致用的神速圖解法練習本」）
讀者評分
2.5
|
2024/11/25

普普。直接去看講簡報的書應該會比較有幫助。

書評：【圖解】高效內化知識、輕鬆學以致用的神速圖解法

普普。


以其書名主題、主訴來說，畫起來說起來不是很簡明（Wordy）。
所提的圖標方式可參考，這東西有自然習慣，但沒有標準的對錯。
本書主要是講手繪稿，隨手一張餐巾紙／A4 空白紙／白板板書等級。

（然後圖畫得不好看／原日文書名已提。畫法也沒有特別省工；
然後有些日本人較會出現的特性，筆記畫得異常費力註記，還標色。
也混了一些畫漫畫的觀念作法在裏面。）

如果要比較制式的 「共通正確的引導圖示」 的話，看流程圖。
而講「說明」的部份，直接去看講簡報的書應該會比較有幫助。

本書對象：給 「沒有經常作 PowerPoint/簡報」 的人看。
如果是經常作 PowerPoint/簡報的人，熟悉度上應該不需要本書。


【書評者其他意見】
本質上，圖只是輔助，
重要的是：腦內有無真的已經把想要講的東西「整理好」。
先決定好 「要講什麼」，是最重要的。
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4 論點思考：找到問題的源頭，才能解決正確的問題
論點思考：找到問題的源頭，才能解決正確的問題
讀者評分
4.0
|
2024/11/23

強調篩選過程、與解除問題改善狀況的「效率」。

書評：論點思考 : 找到問題的源頭，才能解決正確的問題
論点思考／內田和成

整體評價： ★★★★☆
講「找到真正的問題／議題」的書。
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通用程度： ★★★★☆
實用價值： ★★★★☆
內容深度： ★★★★☆（類似書籍很多，本書相對重視「選題程序與效率」）
敘事密度： ★★★✫☆
論述易讀： ★★★★✫
翻譯排版： ★★★★☆
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【內容】
本書內容如書名直接破題。這種「找到真正的問題／議題」的書有不少。

本書在類似書籍中特徵：和作者較早出的書「假說思考」搭配，除說明正確命題的重要性外，也強調篩選過程、與解除問題改善狀況（完成委託專案）的「效率」。

又：本書中所述「論點」，經常是代表顧問公司對委託業主所提報告的「主訴」或「主張」。其立場與目標戰果是提一套方案報告（專案型業務）；和持續在公司內的員工有時會不太一樣。

顧問公司接案注重在專案時限內交出一個夠大的戰果，單點突破避免發散。但內部員工不限期只要是夠大的開枝或附帶影響也是需要注意。外部顧問的提案通常也比較不會受到對象公司內部部門權限的限制。

書評者意見：內部實務對應上仍常需「先對題回答」，有想要說的之後再補述。


【實用價值】
通用且具實用性。


【翻譯與排版】
翻譯：佳。
排版：原文書 2010/2/11 出版，繁中版 2014/4/15 出版。譯本速度緩慢（4年以上）。


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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；不是內容摘選、不是讀書心得、非代替買書用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。

【類似讀物】
●假說思考：培養邊做邊學的能力，讓你迅速解決問題／內田和成。
●其他內田和成之著作（約10本前後）。
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4 蹚渾水的理由：前高盛董事長魯賓回憶錄：沒把握的事，如何做有把握的決定。
蹚渾水的理由：前高盛董事長魯賓回憶錄：沒把握的事，如何做有把握的決定。
讀者評分
3.5
|
2024/11/23

自傳回憶：直接述事的比率約7：3。

書評：蹚渾水的理由：前高盛董事長魯賓回憶錄：沒把握的事，如何做有把握的決定。
The Yellow Pad: Making Better Decisions in an Uncertain World

整體評價： ★★★✫☆
看原英文書名可以比較快把握本書主線。
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通用程度： ★★★★☆
實用價值： ★★★★☆
內容深度： ★★★★☆
敘事密度： ★★★☆☆
論述易讀： ★★★✫☆
翻譯排版： ★★★★✫
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【內容】
名人自傳回憶：直接述事的比率約7：3。基於以上特性，雖用字淺白但易讀性並不佳（效率較低）。


【實用價值】
看英文原書名可較快把握本書主線（雖然是後設）。各章主旨是各方各業通用，也具實用性。

原書名uncertain world也會有uncontrollable world的意思。部份章節較針對uncontrollable (world = the environment you are in) 的部份。可以指世界大環境，也可以指小到你不能選擇你的的長官與同事。

註：Yellow Pad指美國慣用的便條狀易撕記事本／紙疊，一般作成黃色的；隨記。共本隨記後可再分拆整理。應是因為本書內放入了幾個不同領域的話題，故在書名中這樣用。


【翻譯與排版】
翻譯：佳。

有部份應是語意沒翻出來的比較像是翻譯上的無奈。如p.95, p.173「不要假設任何事情」，這個「假設」的意思很像是take for granted / it must be… 這種。中文比較偏「預設」。但原書就沒打算把這句話的意義講明。

排版：原文書 2023/5/16 出版，繁中版 2023/8/29 出版。譯本出版迅速。
只是中文版更改後的書名，除「回憶錄」外，會比英文原書名更難讓人看出它想講什麼。

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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；不是內容摘選、不是讀書心得、非代替買書用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。
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4.5 矛盾思考：翻轉兩難情境，找到問題的新解方
矛盾思考：翻轉兩難情境，找到問題的新解方
讀者評分
3.0
|
2024/11/23

心態調整類的書，與邏輯論理上所稱的矛盾無關。

書評：矛盾思考：翻轉兩難情境，找到問題的新解方
パラドックス思考 ― 矛盾に満ちた世界で最適な問題解決をはかる

整體評價： ★★★☆☆
心態調整類的書，與邏輯論理上所稱的矛盾無關。
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通用程度： ★★★☆☆
實用價值： ★★✫☆☆
內容深度： ★★✫☆☆
敘事密度： ★★★☆☆
論述易讀： ★★★✫☆
翻譯排版： ★★★★✫
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【內容】
本書所講的矛盾原則上只是「選擇」「二難」「權衡輕重」。書中對該環境主以VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）的方式表達；與相對帶來的心理情緒處事因應方式。

本書所述與邏輯論理上所稱的矛盾無關。

書內的敘述雜拼的狀況很嚴重。應該是寫書時想要放些所謂說法學理案例進去，不然會被評說沒有內容。但是只是東邊西邊各找一些東西進去但缺乏整體的連貫性、缺乏有意義的主線時，並不會產生什麼實質的幫助。最後只是一堆雜說、感言，且前後硬湊不連貫會一直跳Tone。


【實用價值】
屬心靈雞湯與心態調整類別的書。需要的人需要、不需要的人就不需要的東西。其本身並沒有實用價值。

有時候本來就多想無益的自然客觀的東西，你自己越找字找說法去想就越糾結。現實客觀狀況就是現實客觀狀況。有很多事情本來就是正與反甚至第三方以上的因素都是確實存在的，哪來那麼多自困己城的只能選一邊看然後困喊說好矛盾啊？


【翻譯與排版】
翻譯：佳。
排版：原文書 2023/3/31 出版，繁中版 2024/3/9 出版。譯本速度快速（1年內）。


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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；不是內容摘選、不是讀書心得、非代替買書用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。
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4.5 獲利思考：從破壞到創造，顛覆競爭規則的四個獲利模式
獲利思考：從破壞到創造，顛覆競爭規則的四個獲利模式
讀者評分
4.0
|
2024/11/22

屬商業上通論。寫作上易讀易懂，但已有些年代

書評：獲利思考　從破壞到創造，顛覆競爭規則的四種獲利模式
ゲーム・チェンジャーの競争戦略

整體評價： ★★★★☆
屬商業上通論。寫作上易讀易懂，但已有些年代。
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通用程度： ★★★★☆
實用價值： ★★★★☆
內容深度： ★★★✫☆
敘事密度： ★★★✫☆
論述易讀： ★★★★☆
翻譯排版： ★★★★☆
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【內容】
屬於商業上通論，分類方式無絕對性，屬於常見類型就好。另外因日文原書為2015/1/1刊行，故內容不會出現最近10年內的案例。

編寫安排方式明確易讀，這是本書作得好的部份。內容也有些應對方式的邏輯性分類敘述，故也是會有除了一般通論以外的部份。但因為不是針對特定的業界或狀況提出，層級無法太深（在定義上，這種狀況就是所謂的「通論」）。

一般商業人士，不論資歷新舊，其實都會知道業者業況以及產品，會推陳出新的變化。
●新出來的年輕人士：熟新的產品技術，看到現況會覺得「怎麼這麼多舊東西舊方法」？
●作很久的資深人士：實際看過業者倒過、或是大業者變小、新起小業者出頭。

只是在組織內，誰有動機、能力，且實際願意去推動變革的問題。還能穩穩的賺時，很難想要自己去破壞（改善）現狀。而想要推行的個人，還要去對抗公司內組織群體的抗力。

且因為如上是10年前的書，目前2024年以後來看它，案例事件方面不太會帶給讀者新鮮感。另外因為是原著是日文書，案例會有比較多是單只存在日本市場的業者。不熟日本市場的一些大型業者的話閱讀上可能會比較沒有感覺（缺乏預備知識時）。但其在動作與事件方面照敘述來看還是很可以理解的。


【實用價值】
算實用且易讀，但就一般通論層級。


【翻譯與排版】
翻譯：良。本書寫作要傳達的主旨上，不會很要求用字敘述的精確性。
排版：原文書 2015/1/1 出版，繁中版 2017/6/26 出版。譯本速度略慢（2年以上）。
版面安排良好易讀。


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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；不是內容摘選、不是讀書心得、非代替買書用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。

【類似讀物】
●「假說思考」「論點思考」「右腦思考」。原日文書分別為2006年、2010年、2018年出版。
●其他內田和成之著作（約10本前後）。
展開
4.5 世界頂尖企業爭相效法、利潤極大化的「豐田成本管理術」：TOYOTA獲利世界第一的祕密武器
世界頂尖企業爭相效法、利潤極大化的「豐田成本管理術」：TOYOTA獲利世界第一的祕密武器
讀者評分
4.5
|
2024/11/21

本書對象是生產相關人員，不是會計／分析人員

書評：世界頂尖企業爭相效法、利潤極大化的「豐田成本管理術」
世界No.1の利益を生みだす トヨタの原価

整體評價： ★★★★✫
本書對象是生產相關人員，不是會計／分析人員
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通用程度： ★★★★✫
實用價值： ★★★★✫
內容深度： ★★★★☆
敘事密度： ★★★★✫
論述易讀： ★★★★✫
翻譯排版： ★★★★✫
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【內容】
關於豐田的生產管理，大部份人都聽過，也可能已經看過一些專書。本書對象是生產相關人員，提昇其對成本管理與記述的意識；而不是對會計／分析人員。

會計／分析人員對各項費用或成本之定義很熟，需要的是現場有提供正確完整的資料、有進到系統裏、可被分類好並拉出。行銷人員或產品專案經理也是一開始就會把目標價格帶與其預計成本都列出。但非現場的會計／分析人員，不知道的是例如生產這個東西要花30秒或5元，在沒有其他比較資料時，到底是很緊繃、還是很寬鬆？

Note：本書不是在主講JIT即時生產，雖然其中會提到因此所生的成本與浪費，但非主軸。

難處是在生產部門／人員可能常預留「安全緩衝Buffer」，先把標準成本預算多抓一些，自己以後較好作事。但誰或哪些部門要去抓這些事是問題。（含下腳料廢料、不良品廢品、耗材、設備使用狀況等等的管理監查）

比較消極（或一般）的生產現場人員，可能就會：都按時、按成本預算、繳出預定生產的量＝完美完成了工作，沒有什麼要改善的。雖現場會有很多事情與突發狀況，但生產計畫Schedule與成本預算本身可能就已留有相當多的餘裕。（銷售也一樣但常有銷售獎金、生產少有獎金）

非數值／分類性的現場或產品狀況，則不是一般會計資料可看到，這點倒是並無問題。這種要到足夠重大時，才會在表單或系統裏放入照片或註記等。且系統上的照片與註記也是要靠現場人員或機具輸入。

註：推想因日本還是有較多終身雇用制文化殘留，「一生都待在同一個公司」、「公司會照顧你一生」的假設下，員工可能較願意接受「公司好就是大家好」（傳統上日企對分給股東的部份比較不講究）。但如果在企業獲利一不好就裁員或停班不發薪的文化下，會很難期望員工為了公司長遠的未來發展，就要作出現在自己馬上就較難作事的改善？動作。


註：因為作者的背景，其用在述說會計分類的用語，有些並不正確。基本上就是現場看現場，覺得只有現場數字才是正確可看的想法。但其沒有真正去挖去比較完整的會計／ERP記錄，只看大表。會計／ERP數字並不是只有最後總計的大表。

內容會講到跨部門的搭配協作，這部份對部門長以上層級會較適用。部門長以下層級就算知道這個概念，一般也較難作出跨部門的責任區域調整。至少，這需要取得部門長的同意。

一些其他事項也會受到公司體型條件影響。例如供應商不提供成本數據，我就自己設個廠生產來驗證之類。（且你自己也不會想把自己的實際生產成本報給所有客戶）


【實用價值】
概念本身實用、寫作口語化，搭配台灣企業仍以製造為主力（少有生產全委外的純品牌廠），本書的調性屬適合台灣市場。但應用可能性上會受到體型限制。

畢竟現在豐田是極大型廠商，關於成本分析研究調查，有累積下來的知識、與很多專才人員。但一般的小型企業，不要說專作現場成本分析的人員，連一般的比較分析幕僚人員的數量品質都會缺。可付諸實用的程度依各公司資源狀況與部門間力量等而定。

實務上工廠或公司老闆都會想知道自己「作出這東西的成本是多少」（腦中多已有付現成本），但是未能真正計算出各產品成本的也很多。且就算計算出來，也都包含程度不等的推估或費用分配。需要各自定義並瞭解內部的分配計算規則。對不同決策會用的成本定義有時也不一樣。但通則是要保留好原始資料。一開始的現場數據就隨便寫的話，後面自然沒有正確數字可用。

企業內有沒有足夠數量與品質的MIS／IE等人員，可以經常調整生產成本管理系統的設定與輸出、並進行實際產線調整也是重要因素。大部份中小企業不具備這方面的足夠資源。


【翻譯與排版】
翻譯：佳。
排版：原文書 2016/8/8 出版，繁中版 2023/6/2 出版。譯本速度很慢（經過6年以上）。
版面易讀、圖示多。


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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；不是內容摘選、不是讀書心得、非代替買書用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。
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5 假說思考：培養邊做邊學的能力，讓你迅速解決問題
假說思考：培養邊做邊學的能力，讓你迅速解決問題
讀者評分
4.5
|
2024/11/21

主要在避免「想要完全研究，以避免判斷錯誤」之動機。

書評：假說思考：培養邊做邊學的能力，讓你迅速解決問題
仮説思考　BCG流 問題発見・解決の発想法／內田和成

整體評價： ★★★★✫
類似於醫學上「檢測」「診斷」「治療」的程序
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通用程度： ★★★★★
實用價值： ★★★★★
內容深度： ★★★★☆
敘事密度： ★★★★☆
論述易讀： ★★★★★
翻譯排版： ★★★★☆
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【內容】
内田和成的「假說思考」一書，原日文書出版於 2006 年。續作為「論點思考」。直接相關之書籍一共三冊（視為套書），分別為：「假說思考」「論點思考」「右腦思考」。原日文書籍分別為於2006年、2010年、2018年出版。

本書主旨如題在「假說思考」（並關連到之後的「論點思考」）。在同類書中是相當早明確提出該論，後續（日文）許多商管管顧類書籍亦有使用。且因本書主軸明確，在說明該部份意旨時相當容易理解與運用。

書評者意見：可能類似於醫學上「檢測」「診斷」「治療」的程序。要處理手上議題雖然都要先檢測、但要有效率的話不是把所有患者（或非患者）都先拉去作全身所有的檢測，再作判斷。而是依其主訴與醫師的觀察經驗等，判斷最可能的情形（可能複數狀況並存）與對應的解法與解法之限制（建立假說）；之後再對這些最可能的假說作檢測問診等「確認或排除」，以在時間與預算內有效進行處理。（有時可稱直覺，但應驗證確認）

而應用到企業議題時，因為內部檢測費時、具侵入性（如調查資料與大量訪談）、且外界狀況更是無法完全確認；且狀況會持續進行。有意識的去進行這類「假說思考」（最可能的是什麼、然後驗證）處理議題，是有需要的。


【實用價值】
對於商管、分析類工作，具高度實用價值。

主要在避免「想要完全研究，一切都弄清楚後再作判斷，以避免判斷錯誤」之動機。世界進展很快，不限定種類與領域的話，新事物發生的速度與件數高於一個人能瞭解新事物的速度。

有效率的在時間內，作出有效的判斷與行為對應是需要的。


【翻譯與排版】
翻譯：佳。
排版：原文書 2006/03/31 出版，繁中版 2014/4/5 出版。譯本速度很慢。唯內容屬於思考行事方法，故不太會受出版時間影響。

但中文副標有點怪怪的，本書並沒有特別強調「邊作邊學」的概念，那個是所有自我進修或自我成長都會包含到的共通因素。屬自然發生、但非本書主訴。


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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；不是內容摘選、不是讀書心得、非代替買書用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。

【類似讀物】
●論點思考：找到問題的源頭，才能解決正確的問題／內田和成。
●其他內田和成之著作（約10本前後）。
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4 右腦思考：善用直覺、觀察、感受，超越邏輯的高效工作法
右腦思考：善用直覺、觀察、感受，超越邏輯的高效工作法
讀者評分
4.0
|
2024/11/20

本書所述，主關於「長點子」與「具狀況敏銳度」。

書評：右腦思考：善用直覺、觀察、感受，超越邏輯的高效工作法
右脳思考　内田和成の思考（2018）

整體評價： ★★★★☆
相關書籍共三冊，分別為：「假說思考」「論點思考」「右腦思考」。
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通用程度： ★★★★✫
實用價值： ★★★★✫
內容深度： ★★★✫☆
敘事密度： ★★★✫☆
論述易讀： ★★★★☆
翻譯排版： ★★★★✫
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【內容】
本書直接相關之書籍一共三冊（視為套書），分別為：「假說思考」「論點思考」「右腦思考」。原日文書籍分別為於2006年、2010年、2018年出版。閱讀本書宜能理解前述假說思考／論點思考（本書中會略論及）；但也可直接跳到本書所述的「長點子」「具狀況敏銳度」（非書中原用字）。

「長點子」並非「空想」或是「從真空中無中生有」的靈感。需要有前置知識、經驗、或新的刺激，才能從這些「材料／見識」中（可以是跨領域、跨學科的），發揮連想、重組、應用、衍生等等方式，弄出新的或是至少是實用的點子、想法。最基本的例如要發出「是不是受到XX的影響」這種看法或假設時，最起碼要先知道有XX這種東西／機能。

這種自由思考、連想、重組、應用、衍生等等，視為「右腦領域」。之後／幾乎同時再將這些「突然冒出來的想法」，丟給（一般主要在）左腦作較系統性的邏輯整理、分析、評估、判斷是否值得（發現不行被否決時就再提案）；與怎麼作進一步的推衍、求證、與應用／運用。

唯本書相較於前兩本，本書的跑題較多。其也有主旨的特性在內，不管是「長點子」或是「具狀況敏銳度」，大多不是可以單靠邏輯就得到確定性答案的事情、而受知識見識狀況等影響，故論述上也會有較多的敲邊鼓的片斷行為與案例，期待讀者讀了後，能融會貫通其應用。


●本書實質重心與案例放在如動機因素等，商場應用時常見的問題（具狀況敏銳度、Hidden Issue等）。特別是動機這方面對提案者來說，要負擔提案風險、說服難度、隨後的工作量、出事時的責任等。對作者與管顧公司來說，則是客戶同不同意驗收報告與結案收款。但因本書只是講思考與進行的方法，也可用在較小的或是生活上的應用沒問題。

註：通常管顧公司接案會簽契約（Engagement等），其會明訂計畫報告的目標與結案要件；但經常會有很多東西，包含限制或真的想要的東西，是不會寫明在正式契約（官方檯面說法）上面的。

另外一個較有趣的是（本書未明言），如果用「故事型提案」的話，讀者（對管顧公司來說，客戶：實際在經營事業的決策者／專家），有可能會自動依其想像與知識補足未明述的部份。但這需要讀者聽眾有適當經驗，知道目標後有能力自行補足與合理化細節，判斷可行性之時。（否則，提案者應作更多自行確認並述明細節可行性的工作）


【實用價值】
實務上是實用。只是不管你有沒有意識到或聽過本書中的說法，這些事情都會自然發生。

尤其是在某種程度的「利於自由思考／某種程度的放空」時。如散步、洗澡等等。所謂「突然蹦出來的想法」，其實不是突然蹦出來的。大腦中會有一些神經迴路，在沒有被壓制時會自己去想一些東西。這些東西可能是沒有用的雜念、但也可能是有用的事。從回想人事物的名稱，到新的事業方案或是文章的點子，都有可能。

本書主要是說服：光是靠邏輯推論，但沒有任何輸入Input，是無法有效（與有效率）輸出Output成事（或產生警報）的。邏輯機器是很有用，但你也要有材料餵給它，才會有東西出來。

最後再重述一下，直覺有價值，但仍應經過驗證評估、與具備合理性。評估亦應注意各種偏誤（不在本書範圍內，屬其他議題）。


【翻譯與排版】
翻譯：佳。但仍有些微妨礙到閱讀的誤植（4章1節等）。
排版：原文書 2018/12/26 出版，繁中版 2020/3/5 出版。 譯本速度正常（2年內）。


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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；不是內容摘選、不是讀書心得、非代替買書用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。

【類似讀物】
●假說思考：培養邊做邊學的能力，讓你迅速解決問題（2006/2014）
●論點思考：找到問題的源頭，才能解決正確的問題（2010/2014）
展開
3.5 藥命之財：揭露全球製藥產業的漫天藥價與骯髒手法
藥命之財：揭露全球製藥產業的漫天藥價與骯髒手法
讀者評分
3.5
|
2024/11/14

本書主談藥業的營利化傾向

書評：藥命之財：揭露全球製藥產業的漫天藥價與骯髒手法
Sick Money: The Truth About the Global Pharmaceutical Industry

整體評價： ★★★✫☆
本書主談藥業的營利化傾向、道德考量、社會影響。
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通用程度： ★★★★☆
實用價值： ★★★✫☆
內容深度： ★★★✫☆
敘事密度： ★★✫☆☆
論述易讀： ★★★☆☆
翻譯排版： ★★★★☆
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【內容】
本書主談藥業的營利化傾向、歷史案例，及期望其應有的道德考量、或社會責任／社會影響。

其基本要素就是：專利、獨占。製程與配方等也具有其影響。而新藥審查的需時很久也提供了很好的進入障礙，或說是保證獲利的期間。

寫作上採用「講故事」型來敘述，文會相當長。因藥廠或其經營者的「心態」無法由外部直接證明，故採用此方法來鋪設屬無可厚非。只是書中所述藥物研發歷程、化學機制等具體細節，對於本書所要闡述的主題意旨並沒有直接幫助。

論述主線會較偏向寫為這類無良心的廠商增加。或更極端的狀況下是不作有意義的研發，僅靠買入特定藥品權利後猛烈漲價獲利的狀況舉例（患者缺乏議價能力，選擇不買的傷害很大）。

只是在市場經濟、自由經濟體制下，這類東西較難有有效解法。市場經濟、自由經濟的體制下不設專法或特殊制度（如價格規制、健保採買、或政府直接收購重要專利等）強制解決時，還是要靠期待有相近效果的其他藥物或療法之出現。且就算以後會有，幾乎必然的其空窗期時差仍會很大。因公眾抗議所引起的特別規範，仍應視為特例。

可以賺得龐大利益本就是屬於開發新藥的動機。只是程度與保護期的拿捏難有客觀邏輯上的數理化裁定基準。


【實用價值】
多少可以參考一下其中的壟斷炒作價格的模式。其也會發生在別的產業以及其他產品中。

其他商品較沒有爭議的耗材、維修服務的獲利公式也會有類似狀況（綁標、硬性需求），但因其多為原廠自己進行，一開始購買主體產品時就會列入考量，故問題不大。醫藥在這方面問題主要是疾病是「非自願」且有關人身健康或「生命安全」的。


【翻譯與排版】
翻譯：良。不會不通順，但會明確意識到是在看翻譯書籍的等級。另外書中放了不少譯註。
排版：原文書 2021/10/07 出版，繁中版 2024/06/05 出版。譯本速度略慢（超過2年）。

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最後拉回一下主題，避免結尾方向變得奇怪：
本書主談藥業的營利化傾向。

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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；不是內容摘選、不是讀書心得、非代替買書用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。
展開
3.5 超越直覺：別讓常識壞了事！解決大問題的10堂思考課
超越直覺：別讓常識壞了事！解決大問題的10堂思考課
讀者評分
3.5
|
2024/11/13

所述「常識」Common Sense，指「慣性思考／反應」等

書評：超越直覺：別讓常識壞了事！解決大問題的10堂思考課
Everything Is Obvious: *Once You Know the Answer

整體評價： ★★★✫☆
所述「常識」Common Sense，指「慣性思考」「慣性反應」等。
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通用程度： ★★★★☆
實用價值： ★★★★☆
內容深度： ★★★★☆（但與一般講偏誤的書共同性很高）
敘事密度： ★★★✫☆
論述易讀： ★★★☆☆
翻譯排版： ★★★★☆
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【內容】
本書所述的「常識／常理」指Common Sense，含「慣性思考」及「社會規則（慣例）」等在內。本書對各種偏誤、習慣性思考、習慣性作業，及其常見模式、形成過程作說明。

本書主線放在：對未來的預測、未來的不可測，及這些條件下的因應方式上。i.e.: 過往的經驗法則（常識或期望），不一定適用於對未來的推估與因應上。

其中會講到很多歸零／零基思考的概念，並從基本名詞開始講起。簡易歸納的話是：所謂常理是在適用的範圍，如：題材、規模、群體、時間；空間等狀況下對該範圍內的東西大部份適用。其如果不是屬物體規則、邏輯通則的部份，在使用上要小心區分。「眾所周知，常理具備一些奇異的特性。其中最引人注目的，就是它會隨著時間、文化而改變。」

本書篆寫方式最大的問題是「長文」。特別是（在中文版中，通常是依照原文處理）段落很長不分段，有的段落會跨到一頁以上。亦缺乏破題的對應小標。

本書的10個章之命名，與其下部份副標
Chapter 1常理的迷思　⊙習慣誤用常理
Chapter 2我們如何思考？　⊙「思考」跟你想得不一樣
Chapter 3群眾的智慧（與瘋狂）　⊙循環論證：藏在題目裡的答案
Chapter 4特殊人物　⊙推特上的網紅：行銷策略思考
Chapter 5從「過往經驗」中學習？　⊙事後諸葛：想像出的因果關係
Chapter 6「預測未來」的幻夢　⊙「未來」不像是「過去」
Chapter 7最棒的計畫　⊙為你的策略創造「彈性」
Chapter 8衡量一切事物　⊙因地制宜的重要性（貼近該計畫的具體情境）
Chapter 9公平與正義　⊙企業救世主的迷思
Chapter 10以人為本　⊙（關於社會學的未來）測量（過往）不可量化之物


【實用價值】
原則上對所有人都適用，如一般講偏誤／邏輯的書。說明例多數是與其他書共通的。主線安置在「預測」的這個主題上。但所有行動也可說都是為了「未來」（之後的事）所作的準備。

Common Sense仍是有省時省工的效果，「常理在大多數時候很管用」，但應使用在已經驗證、或結果差異不重要的地方（或，你有其他更重要的非表列因素要考慮時）。

於常識或學理的應用，Other things are usually NOT equal其與眼前的具體案例，通常會有周圍不一樣的地方；但相對於通例，面臨的狀況與對照案例有哪邊是 NOT equal不一樣，需要面臨該狀況需求時自己判斷處理。差了多少？能不能用？如果能用但還需要多配合哪些考量與調整來使用？

書末有些其他論述（主要是關於社會整體的）在論述上有其價值，但在個人層級則難以實用。（作者資歷包含：微軟與雅虎研究院的首席研究員、哥倫比亞大學社會學教授）


【翻譯與排版】
翻譯：順暢，不太會有在讀外文書的感覺。
排版：原文書 2011/03/29 出版，繁中版 2021/03/04 出版。譯本的出版速度非常慢（約10年）。

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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；不是內容摘選、不是讀書心得、非代替買書用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。

【類似讀物】
●快思慢想（書名本身較為破題，主軸單一而明顯）
●其他各種關於偏誤的書。本書所述會特別偏重「不要對自己的預測與看法過於自信」這塊。
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4 今天能賣多少球？從冰淇淋店輕鬆學超有趣的統計學！
今天能賣多少球？從冰淇淋店輕鬆學超有趣的統計學！
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2024/11/11

本書主講迴歸分析、與其解釋力

書評：今天能賣多少球？從冰淇淋店輕鬆學超有趣的統計學！
統計学がわかる　ファーストブック【回帰分析・因子分析編】／向後千春、冨永敦子

整體評價： ★★★★☆
本書主講迴歸分析、與其解釋力；於中文書名較不明顯。
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通用程度： ★★★★☆
實用價值： ★★★★☆
內容深度： ★★★★☆
敘事密度： ★★★✭☆
論述易讀： ★★★✭☆
翻譯排版： ★★★★☆
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【內容】
內容主要是在講（直線性）迴歸分析。本書中有講述到偏相關，多變數（多元）線性迴歸分析的部份。

主線原始程度不深，算是高中數學與其延伸；但延伸部份的說明有點跳，段差較大（第8章之因素分析／因子分析部份）。措詞用語指示性不佳應是影響要因之一。例：p.150的說明基本上是指：差了幾個標準差x因素權重。

實用性算是佳的。只是若使用時未注意到若內含不當假設，則容易變成未有合理根據的信心。故其把解釋力（相關係數、標準差、顯著性；因果為不同概念等）同樣作為書中重點說明。


【實用價值】
此題材的實用性算佳，且通常於高中數學便已學到基礎。要注意的是內含假設可靠性的問題，包含內容是否具可比較性或是延續性（同質性、可預測性、因果合理性）等等。

●因Excel等工具的進步，多變數分析之延伸作業目前已經很方便可作。基本觀念是共通的，但實用上不需使用者背公式作手動計算。

而保持較多原始資料的記述整理與累積（行銷活動、事件轉換等）則是實用上的重點。畢竟在資料內有的東西才能分析並抽出其影響。


【翻譯與排版】
翻譯：正常。
至於內容屬性、與應該是原文就略去的說明、或說明的形式則不是翻譯能動的。

排版：原文書 2020/05/01 出版，繁中版 2022/09/02 出版。譯本速度略慢（大於2年）。
雙色印刷且內容插圖多。


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補註1：書評為對書評比解析、提論延伸等；不是內容摘選、不是讀書心得、非代替買書用。
補註2：深度密度評比，為相對於：從書名系列推斷，預想目標讀者程度為參照。
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