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唐鳳的破框思考力 : 關於工作、學習與行動的方法
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唐鳳的破框思考力 : 關於工作、學習與行動的方法

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  • 個人意見：當一個像唐鳳一樣的天才是什麼感覺？

    文／個人意見2022年12月05日

    唐鳳是眾所週知的天才，客觀上，智商就比我們高，所以我的第一個想法，是「不知道比別人聰明那麼多是什麼感覺」。讀了《唐鳳的破框思考力》以後就會知道，唐鳳並沒有以「比別人聰明」自詡，甚至推廣的是扁平化的，不爭第一第二的，非線性的一種思考方式，就在有些人還在以智商標榜自我，以學歷傲視別 more
 

內容簡介

第一手挖掘天才唐鳳的思考軌跡，
處處閃現破框的啟發與洞見的入口，
開啟你思考的寬度，看世界的深度，
成為自己生命的主導者﹗

「我成年以後就沒有做任何事是把別人比下去，
所以那個智商 160，並不是要把別人比下去用的。」
～唐鳳

　　傳統的線性思考與工作模式已無法因應新世界的巨變。無論是思考、閱讀、工作模式、看待世界的方式，唐鳳都像一個未來客，從未來回到現在，以公開透明的方式分享給所有人。她建構自己知識體系的方式，讓她在面對日益複雜的世界時，很早就有了自己的定錨方式，不被外界紛亂左右，朝自己想要的方式前進。

　　為了拿回生活的主動權，她一週兩天不進辦公室工作，學習新知；她訂閱食材，自己做便當；她清除FB的介面，將牆面都換成勵志格言，讓 FB完全無法搜集她的資料與軌跡，不被演算法綁架，也不被廣告操弄她的情緒。

　　本書從唐鳳如何自學、建構自己的思想體系、一天如何展開，窺見唐鳳在日理萬機的大小工作事務中，既能有效率的完成工作，又能兼顧生活品質與自我學習的需求。唐鳳跳脫傳統學習路徑的與聰明的時間管理，不僅是她保有清晰思慮的方法，也是不被工作綁架，成為自己生命主導者的關鍵。

　　跟著唐鳳思考的路徑，開啟你的破框思考力

　　．天才不是強調自己的品味和與眾不同，具有排他性，而是讓自己的創作成為他人的素材。

　　．你容忍跟你本來立場不同東西的能力愈大，你就愈有能力理解複雜的論點。

　　．不要「物化」學習者，學習當「無用之人」，人不是物，不應該把自己當做一個工具去學習技能。

　　．與其被時間追著跑，不如主動掌控自己的工作與生活節奏，生活才有餘裕，才會更快樂。

　　．新事物並不一定難以理解，而是你沒有一段時間跟它相處，只要給自己一段時間跟它好好相處，學任何東西都很容易。

　　．再聰明的人都有力有未逮的時候，急著把問題完美解決的結果，就是其他人學不到東西。

　　．教育應該是接納，不是比輸贏。

 
 

作者介紹

作者簡介

楊倩蓉

　　政大傳播學院碩士畢業，擁有二十年新聞深度報導經驗，曾先後擔任《遠見》雜誌副總編輯、《商業周刊》主筆、《Cheers》雜誌資深主編、《30》雜誌主編、作家。主要著作有《吳敏求傳：從零到卓越的識與謀》、《開創：政治大學對管理教育的貢獻》、《疫無反顧：亞東醫院作對的事》（合著）等書。
 
 

目錄

Part 1 我這樣思考――共好、共創、共享
Chapter 1 建構多元的知識系統：我自學，但我很少在家
自學路上，讓自己不孤單最重要
從線性教育的枷鎖中走出來
知識必須透過討論，才能產生價值
Chapter2 比世界更大的世界：閱讀開啟深度思考
科幻小說是一種思考未來的訓練
姜峯楠的科幻小說，融合科幻與哲學思考
AI不是一開始就聰明，它需要一段熟成過程
不同經典可以提供不同價值觀，避免陷入單一價值窠臼中
Chapter3 以共好取代競爭：與他人共同成就彼此
分享，價值就不會消失
把想法放在平台上，讓價值擴散出去
 
Part 2 我這樣工作――跨域協同
Chapter 4 人生兩次工作大游牧：開放，全世界都是你的
共好：帶著探索的好奇心，到世界各地取經
網路時代知識無法囤積，一定有人會找到解方分享出去
從擁有技術者，到成為給予者
共創：體驗遠距工作帶來的職場新文化
把每個員工當成創業夥伴對待
共感：善用科技工具，建立工作流程，營造共同空間
Chapter 5 成為時間的主人：主導自己的人生
善用新服務幫你省時
自己動手料理既健康，也是一種放鬆
成為時間主人的番茄鐘工作法
用觸控筆滑螢幕，避免過度使用3C產品
清除臉書介面，不被雜訊干擾
主動掌握時間結構，才能拿回時間主導權
Chapter 6 維持專注力與好情緒的必要：GTD 工作法和精神按摩法
給自己緩衝時間的工作節奏
精神也需要按摩，才能強化玻璃心
面對酸民，只須回應有建設性的話語
Chapter 7 睡眠記憶法：善用大腦的運作
讓自己每天歸零，才可能裝載新事物
睡前正確的閱讀，才能留下記憶
從練習不打斷別人說話開始
以關鍵字記憶書中概念
Chapter 8 領導不是管理：團隊需要的是水平協調者
不下命令，讓成員自訂工作目標
公開工作內容，協助彼此完成目標
領導是讓成員保有主動解決問題的動力
Chapter 9 打破平行時空的開會法：開門造車，你行你來
達成「粗略的共識」就去執行
引導大家進入同一個思想脈絡
不用一步到位，足夠好就去執行
開放參與，能力才能傳承
每次開會都要做逐字稿紀錄
讓非專業者擔任會議主席，傾聽不同聲音
在不同專業間，找到共同價值
 
Part 3 我這樣學習――學習就是自我啟蒙
Chapter10 人非機器，學習讓自己成為「無用之人」
學習不該只強調有用，應發自內心興趣
不強調人具備某種特定用途
透過集體共創的智慧，探索新知識
知識性事物適合線上學習；操作性事物則適合線下共聚一堂
營造一個可以犯錯的空間
Chapter11 開啟空間思考：真正的成功來自共創價值
閱讀的定義在改變中
網路時代強調一起完成
教育應該是接納，不是比輸贏
 
Part 4 我這樣看未來――共享現實與虛擬的多元宇宙
Chapter12 未來世界並非朝虛擬化邁進，而是共享現實與虛擬
數位世界也有人權與自由
保持數位韌性，是民主世界繼續有正當性的重要基礎
Chapter13 元宇宙是我們的未來嗎？
多元宇宙的核心精神在於「共創涵融」
別被數位轉型綁架了
Chapter14 未來工作，單槓比斜槓更受歡迎
永保源源不絕的好奇心
保留20%的時間，參與正職之外的社群
工作不是競爭關係，是夥伴關係
 
結語 盡快了解自己的心靈，否則演算法將會幫你決定
後記 唐鳳的快問快答
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詳細資料

  • ISBN：9789865258337
  • 叢書系列：財經企管
  • 規格：平裝 / 272頁 / 14.8 x 21 x 1.36 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地：台灣
 

內容連載

Chapter 5 成為時間的主人：主導自己的人生

從唐鳳的一天如何展開，便能窺見她如何在日理萬機的大小事務中，既能有效率地完成工作，還能兼顧對生活品質與自我學習的要求。

二○二○年，媒體報導唐鳳以「番茄鐘工作法」管理時間， 在社會掀起熱烈討論，不僅讓許多人認識番茄鐘工作法的高效能， 也對唐鳳有了落地的新認識。原來，聰明的時間管理，不僅是唐鳳保有清晰思慮的方法，也是她不被工作綁架，成為自己生命主導者的關鍵。

善用新服務幫你省時

事實上，對深諳數位世界的唐鳳來說，增加工作效能有很多方法，番茄鐘工作法，其實只是她時間管理魔法盒中的其中一種。從唐鳳的一天如何展開，就能窺見她如何在日理萬機的大小事務中，既能有效率地完成工作，還能兼顧對生活品質與自我學習的要求。

過去，唐鳳因遠距工作的關係，必須跨時區與大家線上溝通，凌晨以後才能休息，但因為身體需要，她通常會睡滿八小時才起床。自從擔任政務委員後，由於每天得準時九點上班，所以她是這樣安排一天的時間：

每天早上大約七點起床，起床後，她也不急著起床，會留一點時間給昨晚做夢時，夢境裡可能產生的新想法或是創意，趁著記憶還清楚，趕緊將它記錄下來，寫好後，再起床吃早餐，準備中午便當，然後走路去上班。

唐鳳對時間結構的掌握，不僅應用在工作及睡眠上，她甚至把每日便當的食材，外包給專業公司去處理，就是希望自己更能掌控時間。

準備便當這件事，幾乎不花唐鳳什麼時間，大概只要十分鐘以內就可以做好。這是因為二○二一年年初，唐鳳的辦公室舉辦了一場進駐團隊說明會，讓每個團隊上台分享他們的新創想法。唐鳳在這場發表會中發現「享廚好食」這家新創公司，其營養師規劃三餐的方式，可以幫她節省很多時間，解決她生活上和飲食上的痛點。

於是，唐鳳就直接跟這家新創公司訂購食材，他們每週就會按照她想吃的東西，事先將食材洗好、切好，然後配送到家。而唐鳳只需要做一件事，就是把食材放進冰箱，每天早上起床時，只要拆開一包當天便當使用的食材，丟進鍋裡，十分鐘之內就可以快炒完畢。最近，她更把做便當的時間控制在兩到三分鐘內完成，她笑說：「我現在主要是用拌的，所以用的時間更少，可能只要兩、三分鐘就好了。」

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會員評鑑

5
26人評分
|
25則書評
|
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立即評分
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YLC
Lv.5
5.0
|
2024/08/19

完整心得：公務員女子的閱讀筆記

1️⃣真正的成功來自於共同價值的達成—「共同經驗」是教準用的準心
唐鳳在2016年被延攬入閣做數位政委時，開出了2個條件：

＃1 每周三和五遠距工作，不用到行政院辦公室

唐鳳需要吸收大量來自各地方政府及局處提供的資訊，如果待在辦公室，會很常因同事來找他，或是長官臨時召開會議而被打斷，所以他設定每周一、二、四是專門討論及開會的日子，三、五則會找個地方心無旁鶩去消化新知，才不會每天都覺得有新東西、來不及反應。

＃2 工作不受空間限制，在任何地方工作都算工作

唐鳳上班時間很少在辦公室，他不是在社創中心、就是在台灣各處實地訪查，了解立法院公聽會或是協作會議的議題。

既然網路可以打破距離，為何他還堅持到現場呢？唐鳳認為要幫一件社會問題想解決方法時，要先移動到最靠近「痛點」的地方，而不是關在臺北辦公室裡想破頭，如此一來才能創造與議題相關的「共同經驗」。有了共同經驗，在主持會議時，就可以先分享自己與在場者的共同經驗，討論才有可能聚焦，也才會有意義。

👉🏻關於這點我實在非常有感，當年我一考上高考，就分發到中央單位，光憑著課本和法條知識，就要建置出一套跨部會和私人機構的整合系統，雖然在過程中漸漸和各地方政府學習到許多，但內心總覺得有點不踏實，也因此在任職1年半後決定轉調到更接近實務的機關進行磨練。

（雖然當時被主管說：妳傻啊，要待在中央單位視野和格局才會不一樣。但我覺得我的公職生涯才剛開始，其實也不急於這一時半刻…現在回想起來，仍覺得我做了正確的決定😊）

2️⃣數位轉型的迷思—數位轉型≠電子化
現在很多政府單位在數位轉型上面臨的問題是：多數人還是習慣用「紙本」思考，然後在線上去模擬紙本的狀況。這樣並不是「轉型」，只是「使用數位工具」。

所謂的數位轉型，應該是藉由數位的工作流程，改善原本使用紙本有限制的地方，讓工作變得更自由、更省時、降低風險，例如自動化、縮短時間、跳脫地點限制或激發創造力。

👉🏻如果只是引進數位工具，對流程不一定會有幫助，甚至反而是在浪費時間。我印象最深刻的是，先前待過某單位，不斷力拼科內業務的「電子化比率」，開會時與會人一定要使用「公用平板」線上簽到（還不能用個人手機，因此沒減少排隊時間），最後要簽會議紀錄時，承辦人還要上系統把簽到單印出來一併陳核（那這樣一開始用平板簽的意義是？？？）
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张天
Lv.4
4.0
|
2022/12/24

我不是一个很爱思考未来趋势的人，也不想最大化自己的效率，读这本书主要还是因为对作者的好奇，想窥探台湾天才的秘密。读的时候不自觉的一直加快目速，感觉一定要最快地读才能配的上作者日理万机头脑高速旋转的生命状态。

虽然目标读者似乎是爱未来科技的创业家，但我也觉得有收获。首先就是更确定我并不想做时代潮头的弄潮儿，只想柴米油盐。作者对「共同现实」的举例也让我很有启发，空中楼阁的讨论问题，不如大家都有过共同的实体世界里的体验再沟通。还有就是练习中阅读和倾听的时候不要马上在脑子中反驳，这个对我实在有点难，暂时选择放弃。
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詹奇奇｜IG推書人 @77reading
Lv.5
5.0
|
2022/11/05

唐鳳為台灣現任的數位發展部部長，也是一位跨性別者。她自幼就展現過人的才智，並因為無法適應教育環境而在家自學，並在年紀尚輕時就到許多知名公司任職。因為自小大量閱讀的習慣及豐富經歷，讓他的思考方式與眾不同。

《唐鳳的破框思考力》的第一章寫的就是唐鳳的思考方法：「共好、共創、共享」，也就是在一個團隊當中的每個人都有自己的價值，在創造過程中能夠互相討論、分享來達到共好；第二至四章描述她如何「工作」、「學習」及「看未來」，此三章的主軸基本上也都是由他的思考方法「共好、共創、共享」來延伸及應用。

除了上述提到的內容外，書中也有唐鳳對於教育的理念、給予的重要性，更分享了許多唐鳳在管理時間、管理情緒或管理團隊的方式，例如「番茄鐘工作法」、「OKR」、「大聲工作法」、「焦點討論法」等等（她平時對付有情緒的工作夥伴，以及酸民的方法都是用焦點討論法）。
◆
此書是由唐鳳口述，並由楊倩蓉所採訪撰文，內容還算是流暢易讀，遇到平時沒聽過的工作法（例如上段最後）也都有詳細解說，所以算是非常好讀懂的一本書。雖然在某些地方會有重覆寫出同一個概念，但並不會讓我覺得多餘。

我個人很喜歡這本書！我覺得很有料，我打算先從「番茄鐘工作法」開始做起，因為雖然我的閱讀量大，但我也真的很容易分心，常常讀幾頁就滑好久的手機；我也想練習閱讀時或聽他人說話時，排除心裡聲音的部分，我覺得這根本可以稱作特技了。
✤
推薦給所有想在思考、工作、學習上想要有新嘗試的所有讀者！如果和我一樣對成功的天才腦袋有好奇心的，也非常推薦閱讀這本書！

完整心得IG🔎 77reading
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古閱書
Lv.3
4.5
|
2022/10/27

以前閱讀《間歇高效率的番茄工作法》，
《大聲工作法》介紹都會強調這是唐鳳愛用的工作法。

唐鳳111年8月擔任首任數位發展部部長，
也是台灣歷史上最年輕的部長。

在台灣傳統教育體制外，
利用自學的方式精進專業能力，
在業界能讓自己被知名科技公司聘用，
在政府單位能當到一個部會的部長。

他的能力毋庸置疑是備受肯定，
讓我對他的思考及學習方式很感興趣。

本書是透過訪談的方式，
訪談著重於思考、工作、學習及未來四個議題。
其中工作放了比較多篇幅介紹。

摘錄書中介紹三個唐鳳的獨特的觀點
▌他人共同成就彼此
這是《大聲工作法》的核心重點，
分享遠比藏私能獲得的更多。

書中有句話很打動我
「把想法放在平台上，
讓價值擴散出去，
只要我們登出這個世界時，
世界的狀況比我們登入的時候要好，
我們的人生就很有意義。」

你的分享軌跡，
都會留存在網路上，
只要某人偶然看到你的分享而成長，
你的分享就對這世界產生價值。

▌學習讓自己成為「無用之人」
學習不該只強調有用，
應發自內心興趣。

我們要培養小孩，
成為無用之人。

「無用」是指不要過早就用特定的用途來定義自己。
不要「物化」學習者；
人，不是物，
不應該把自己當作一個工具去學習技能。

▌未來工作，單槓比斜槓更受歡迎。
保留20%的時間，
參與正職之外的社群。
把斜槓當作一個狀態，
慢慢累積兼職人脈或第二專長。

讓自己充滿好奇心，
斜槓主要目的不是創造多元收入，
而是找出自己有哪些感興趣的事物。

我對什麼感興趣、
我擁有什麼專業，
這就是我對自己的定位，
而不是依照公司給的定位。

深化自己最感興趣的單槓領域，
並累積出價值，
在未來的時代將更有競爭力。
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@doo.book
Lv.4
4.5
|
2022/10/25

「萬事萬物都有缺口，缺口就是光的入口。」— Leonard Cohan

身為一枚政治麻瓜，一直到簡訊實聯制才對唐鳳有稍微的粗淺認識，上網搜尋一番後，發現有一名日本作家野島剛稱她的「接球功力」像鈴木一朗！這個形容就有趣了，我無法想像唐鳳與棒球會有什麼密切的關係，讀完內容更是驚訝，原來在2020年到2021年間，日本的亞馬遜平台上，書名有「唐鳳」的書籍共計出版10本！而為什麼她像鈴木一朗？這位作家表示，在長達兩小時與唐鳳的訪談中，面對所有問題，她看起來都像準備好如何回答；就如同鈴木一朗面對各種球路，都能像魔術師一樣打出安打。

這本《唐鳳的破框思考力》敘述了她是如何變成現在的唐鳳，透過副標「關於工作、學習與行動的方法」來描寫唐鳳的成長經歷及她看待世界的方式，以下分享幾個印象比較深刻的內容觀點。

▶主導自己的人生

「除非你運用紀律，讓你的心靈自由，不然無法達到真正的自由。」— Alfred Adler

關於唐鳳管理時間的方法，除了透過番茄鐘工作法之外，為了減少使用3C產品的時間，她使用觸控筆來取代手指滑手機，因為當使用手指滑手機時，大腦會誤以為手機是身體的一部分，使你更難放下他。

💡這讓我興起了買一隻觸控筆的念頭！

▶真正的成功來自共創價值

「教育應該是接納，而不是比輸贏。」

在離開學校的教育，擺脫名次壓力後，唐鳳找到了自己的方向。因此，她也認為閱讀的方式開始在改變了，未來的書店應該是大家集體創作的空間，而非單向的閱讀，真正的成功是來自於共同價值的達成。

💡套一句瓦基的課程標題：沒有輸出，輸入再多也沒有用！

▶學習讓自己成為無用之人

「不要物化學習者；人，不是物，不應該把自己當成一個工具去學習技能。」

唐鳳建議培養無用之人，並不是培養什麼都不做的人，而是不要向外定義自己成為某種特定的用途，因為人的存在並不是物品，物品都是具備特定功能性，但一旦壞了，失去特定功能時，就沒用了；因此，能夠探索自己真正有興趣的事物並且多加思考，透過這樣的方式與世界連接，進一步與社會共創共同價值才是人類智慧最可貴的地方。

💡將自己是生產力工具的思維拋開，也許會看到跟以前不同的天空。

▶給予比擁有更有價值

「透過無價的傳遞，不藏私，認為共創、共好才能永續，這也是人類在面對未來時很重要的態度，因為人與人的連結性，是機器目前仍舊無法取代的地方。」

此外，書中提及她透過閱讀大量科幻小說來想像及思考未來，並且透過閱讀哲學及經典文學理解世界的價值；她也認為想法的意義及價值是來自於無私的分享及共創更好的未來；她無私的將自己的經驗分享出來，就如同她將自己的作品都公開，讓所有人都可以透過這些資源、素材去做二次創作；她曾說過最喜歡金庸裡面張三丰不避諱的將自創的太極劍法在對手眼前展示，而她也做到了相同的事；唐鳳相信的也是從給予出發，才能獲得更多。

💡同是金庸迷，關於張三丰這點很能同感，畢竟武林中每個派系都有自家武功，這些武功都是從祖師們代代流傳下來的，這麼厲害的精華怎麼能拱手讓他人學習呢？如此更為凸顯出武當派張三丰的大器及過人之處。

—

本書除了文字相當平易近人、非常好閱讀外，書中的很多想法都相當新穎且值得參考，內容包含了唐鳳在工作、學習及行動這三個面向，相信如果讀者能從中獲得些什麼的話，特別強調共好及給予的她一定是相當開心的，很推薦這本書給大家。
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