推薦序1
職場比的是鬥志,而非鬥氣
卓群顧問有限公司首席顧問/陳其華
在職場上,無論是菜鳥或老鳥,每個人幾乎都曾被凹、被扯後腿,被客戶、經辦人為難。有時一看就知道是對方故意,且明明是不合理的對待,卻敢講得那麼名正言順,心中不禁納悶,怎麼有人臉皮這麼厚,黑的還可以硬說成白的?不少人常因此情緒不佳、自身權益亦受損害。
遇到這種情況,若缺乏處理經驗,或本身個性較軟弱,往往會想息事寧人;不幸的是,通常事與願違。對方看到你放低姿態,反而以為你好欺負,更會得寸進尺、軟土深掘。此時,無論吵輸或吵贏,都很容易讓你把時間浪費在沒有效益的事情上,並造成負面的心理壓力。
大人的吵架技術,其實是一門實戰的溝通藝術。小孩的吵架,大多都被情緒主導;大人吵架,卻最忌諱情緒性字眼。原本可以就事論事,卻被情緒凌駕,反而做出不理性的人身攻擊。實際上,真正有本事的人,能引導對手情緒起伏,也懂得如何巧妙利用話術,影響對方的觀念與做法。
成熟且有智慧的人,都知道在吵架時,必須先處理情緒,才能處理事情。有時明知道鬥不過對方,既然無法避免爭吵,不如想辦法化敵為友。為此,你的格局與心胸就得夠寬大才行。
吵與不吵的攻守之間,隱含很多《孫子兵法》的觀念,包括百戰不殆、致勝先機、與情報掌握。有時,真的非吵不可,就要讓對方站到你的優勢舞臺來吵,在有利的條件下開戰,才容易未戰先贏。書中談到的這些觀念,都算是高段的溝通談判技術了。
這本書提倡的是:吵架的最高境界不是贏,而是「不輸」,千萬別只顧著吵贏,最後卻輸了前途,你得讓全體獲益,而不是牛肉只留給自己。否則,就算吵贏,其實還是輸。成熟且有禮貌,不代表你好欺負,更非懦弱。有時示弱,才是真強;有時退讓,方是真攻。在職場上,比的是鬥志,而非鬥氣。
所謂大人的吵架技術,是以展現專業來震懾挑釁、用冷靜的表達(三不五時酸回去),讓自己獲得更高評價、終止不合理的要求、消除潛在威脅,把不友善降至最低。書中這些觀念都很值得學習,簡單來說,只要你夠專業,對方便不敢輕易犯險;當你夠冷靜,旁人反而會欣賞你的成熟。而對威脅、不友善與不合理要求,不用客氣,直接開啟戰鬥模式,果斷處理吧。
本書教你如何成熟的吵架,除了核心觀念之外,還介紹許多有效的方法與溝通話術,並列舉18種職場最常出現的狀況,提供應對的SOP,讓讀者能有遵循的依據。不僅對職場菜鳥很有幫助,對一些個性溫和且總被欺負的老鳥,也是一大福音。推薦各位好好利用本書,全力鍛鍊吵架的上乘功力。
(本文作者陳其華,曾任中華民國企業經營管理顧問協會最年輕祕書長,現任卓群顧問公司的首席顧問、台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長;並同時擔任經濟部中小企業處、商業司、工業局、國貿局、農委會與文化部等單位的輔導顧問與審查委員,更是兩岸與東南亞產業知名實戰型顧問專家。曾連續數年通過評鑑,獲選《管理雜誌》全國五百大企管講師。個人專欄:陳其華顧問的「經營老實說」[raychen9.blogspot.tw]。)
推薦序2
學著有稜有角,別輕易被人情巨輪輾過
專欄作家、《人渣文本》作者/周偉航
許多讀者或業界朋友第一次見到我本人,都會訝異的說:「你本人看起來……人很好!」
雖然我明明就剃了日本黑道阿尼基(按:日文「大哥」音譯)的小平頭,但他們還是堅持:「你本人和我想像差很多!」、「感覺很無害!」、「看起來沒有想像中那麼凶!」、「比較像麵包超人。」
我是否長得像麵包超人,並非重點,而是明明看起來就不是很友善,為什麼他們還是會覺得我人很好呢?
「因為你文章罵人都罵很凶!」、「你一定和很多人結仇吧!」
我的工作是寫時論專欄,讚美社會賢達的部分雖然也有,但主要還是以批評為主。東罵罵、西唸唸,在不知不覺中,好像就給人一種什麼都看不順眼、什麼都要唸兩句的形象,感覺非常不好相處。
因此他們碰到我本人時,一定會對於我所散發出的「小孬孬」氛圍感到訝異。
不過我除了罵人之外,也有其他工作,像是教書(我不亂罵學生的)、研究(通常是被罵),從事一些小說創作(這也是被罵),在這些領域裡面,我就真的比較像一個無害的麵包超人了。
罵人只是我工作的一個面向。當然,能靠罵人賺到錢,這種工作的確是滿爽的。但要罵到有錢賺(又不會被告),還需要一些技巧。
首先,不能因為情緒性的反應而罵人,而是得先躲起來冷靜觀察對方,在正確的時機衝出去咬他一口。你也不能沒有利牙、沒有速度、沒有爆發力,否則你衝出去只會「仆街」(按:此為粵語粗話,原為詛咒對方曝死街頭之意,後引申為「跌個狗吃屎」、「狼狽」的意思),罵人前必須做好許多準備才行。
有很多朋友頗羨慕我這樣的工作,經常詢問是否有什麼專業的技巧可以學,或是哪邊可以學?我通常建議他們直接跳下來寫、寫完之後上傳到網路上去給人家罵,被罵幾輪之後,就能慢慢抓到訣竅。畢竟我也是被無數的師父、長官、路人、網友罵了十幾二十年,終能有所小成(阿彌陀佛)。
不過我也知道,這個時代有很多人心理素質相對脆弱,無法承受「罵人反被打臉」的挫折。所以許多人都是心中有千言萬語想說,但最後只能簡單以「cow」、「e04」等替代性字眼做簡單的情緒表達,這就可惜了。
這本《成熟大人的吵架技術》涉及了許多建構批判的技巧與心態。與我這種謀生的專業技術差別在於,本書是把我們「營業用」的話術,轉變為現實生活中「維持自身權益」的語言技術,更能符合一般讀者需求。
別看書名有個「吵架」,就覺得會破壞自己的形象或是表面的和平。像我這樣以罵人為業的人,都可以在現實生活中繼續當麵包超人了,那麼,你只是學點保護自己的語言技術,又何需擔心太多呢?
試著當一個有稜有角的人吧,別被人情的巨輪輕易輾過了。
(本文作者人渣文本,本名周偉航。《蘋果日報》、《商業周刊》、UDN、東網等時論專欄作家,亦於輔仁大學等3校開授哲學課程,專長為倫理學、宗教研究、運動研究與政治分析。)
推薦序3
教你如何吵架,不心虛!
國際演說家暨人際關係達人/吳娟瑜
聽到「吵架」兩個字,多數人會感覺「吵架肯定沒好事」、「就是有理說不清才用吵的」、「吵架代表和對方的關係快要決裂了」。
沒錯,一般人的印象中,吵架代表負面的、不認輸的、局面將要敗陣了,然而,本書作者和田秀樹醫師,卻將「吵架」兩字賦予新的定義及感受。他教導我們當辦公室有詭譎氣氛時,一定要懂得察顏觀色,同時判斷接下來的話要怎麼說,才不致於沒有心理準備,答覆時措手不及,讓自己懊惱不已、悔恨交加。
除了在大人的吵架中贏得漂亮,和田醫師也教我們,即使面對失敗,也不要就此灰心喪志,這時抱持「用小輸成就大贏」的心態,勇於接受不利於自己的現況,同時把失敗降至最小限度,為了整體勝利,忘掉個人成敗,就會贏得更大的經驗和賞識。
我常應邀至企業、機構、社團,主講情緒、溝通、衝突、壓力管理等議題。在五千多場的經驗分享裡,我發現一般上班族常常在人際關係中,被主管、同事或客戶「語言霸凌」而不好受。
例如:「你連這個都不會,你是怎麼從大學畢業的?」、「找你的主管來,我沒必要和你談。」、「你寫這種提案,能看嗎?」類似這種帶有攻擊性、侵犯性、蔑視性的用語,不是雙方爆發衝突,就是眼看一個優秀的人才默默掉淚,開始收拾辦公物品,準備辭職了。
其實,過去的家庭、學校教育教導我們要客氣待人、和氣生財、忍耐是尊貴的美德,這些價值觀至今仍然適用。然而,時代的巨輪不斷向前,有些職場生態已經起了變化,過多讓步可能讓對方得寸進尺,太多壓抑可能讓自己錯過出人頭地的機會。
所以,該如何權衡輕重、拿捏分寸,在對的時間、對的地方、找到對的人(那個得罪你、對你不尊重、甚至一直想讓你從職位上消失的人)、講出對的話,是能否把握機會的關鍵!
本書作者和田醫師以多年在精神醫學的研究,寫出這本《成熟大人的吵架技術》,他同時是日本第一位將心理學運用在商業領域的專家,看懂職場的詭譎多變,教我們如何在心態上站穩腳步,不輕易認輸,同時找出反敗為勝的關鍵做法。
原來,和田醫師所傳授的吵架技術,是拉高我們的生命格局,站在一個宏觀、成熟、充滿智慧的位置,好好「大聲溝通」。他教導我們可以不作聲的吵、可以優雅的吵、可以「恐怖支配」的吵、也可以「以退為進」的吵,還可以百戰百勝的吵。
所以,要做一個善用心理戰術的人,懂得運用具體數據提高說服力;若碰到偏執狂的同事,開會時不斷挑你語病,那麼,安靜至上,讓對方完全使不上力,這也是一種無聲的吵架技術。
總之,建議讀者們把這本書當成職場生存的教戰守則,一方面做好自我心態的重新建設,一方面勤練吵架的技術,同時,找出自己最適用的方法,讓你在生涯發展、人際相處中找到使內心強大、勇往直前的不敗之術。
(本文作者吳娟瑜為國際演說家、美國印地安那坡里斯大學應用社會學碩士、泰山文化基金會董事,人生目標為「把好的影響分享給更多的人」。著有《吳娟瑜的情緒管理學》、《吳娟瑜的溝通管理學》、《吳娟瑜的身心快樂學》、《幹嘛有壓力?》、《爸媽一句話,影響孩子一輩子》和《用女人的方式贏一生》等三十多本書。)
前言
不能讓對方道歉認錯,也要他比我先低頭
近年來,不論是多家知名企業,陸續被踢爆是血汗公司的話題;還是各種層出不窮的職權騷擾(按:power harassment,在上位者憑藉著職位較高,欺壓在下位者的行為)事件,都可以看到強者壓榨弱者、弱者委曲求全的現象。加上經濟長年不景氣,非正式僱用的約聘制度、以及大企業裁員的聲浪,都變得比以前更加氾濫。
雖然日本政府在推行安倍經濟學之後,國內景氣些許好轉,官方統計的失業率也稍微下降,但是,相對貧窮線和過去相較,仍處於最壞的狀態。
儘管如此,政府仍舊繼續放寬僱用規制。因為那些不知民間疾苦的高官們,認為這種做法才能降低失業率。尤其是人力派遣制度的放寬程度最為嚴重,還有報導指出,某些大型人力派遣公司在私人招待所中接待的賓客,不光是因持有興奮劑而遭到逮捕的知名歌手(按:指日本知名樂團《恰克與飛鳥》團員飛鳥涼,2014年5月因持有安非他命,於某私人招待所遭逮捕),甚至連某些現任的政府官員,也在這些人力派遣公司的招待名單中。可是,沒有任何政治家因此被究責,放寬勞工僱用制度的歪風仍未停止。在媒體無法違抗強者的情況下,勞工們的就業條件只會越來越惡劣。
然而,即便是領公家機關薪水,被視為捧著鐵飯碗的公務員,也會被比其更高位的強者欺壓。例如,在福島縣某地方警局裡,一位從警察廳調派過來的課長,長期對局裡的警員職權騷擾,導致兩名警員自殺。令人訝異的是,這位課長竟然僅遭到輕微的警告懲處,而福島縣的這間警局,仍然得持續接受警察廳的人事調派命令,被迫伺候這些來自中央的高階長官。過去,警察對婦產科醫師上手銬,破壞福島醫療制度的事件,也是從警察廳調派過來的幹部所下的指令。
對於不了解當地民情的中央官僚調派,地方總是唯唯諾諾,沒人治得了這些自以為是的大官們;甚至連當地的菁英分子,都無法避免這些空降長官的職權騷擾。就算說那是福島縣長不想和中央起爭執(明明福島縣已為供應東京都用電,連續蓋了兩座核電廠,最近甚至還得被迫建造存放核廢料的儲藏所,難道這樣還不夠?)所做出的犧牲,還是很難讓人服氣。
這種弱者無力抵抗、只得唯命是從的現狀令人不甘,既然媒體、有權力者都不為所動,我們當然只有靠自己的力量對抗。
本書將以心理學的角度,探討在「成熟大人的吵架」中不會落敗的方法。在這個強者對弱者絲毫不留情面的時代,你該如何存活?如何為自己保有競爭力?如果不懂正確的吵架技術,最後不是被社會淘汰、就是陷入抑鬱之中。讀完本書所傳授的知識和技巧後,你就能不再陷入困境、更不用低聲下氣。我平時也常利用這些技術讓自己不吵輸別人,就算無法讓對方加倍奉還,也要讓他比我先低頭;同時我也以「一勝九和」的獲勝率為標準,重新思考贏得勝利的方法。此外,書中也傳授當運氣不佳而落敗時,如何存活下來的各種心理戰術。
學會大人的吵架技術,絕對能讓你贏得有面子、又不輸裡子。如果本書能為讀者在社會的生存助上一臂之力,將是我莫大的榮幸。
最後,要藉這個機會,向祥傳社的吉田浩行(文庫本總編輯)、田中雅人兩位表達感謝之意。