Name: OKR：源於英特爾和谷歌的目標管理利器
SKU: https://www.books.com.tw/products/CN11458139

內容簡介

OKR是聯結組織戰略和團隊、員工目標的利器。
本書是OKR應用方面的綜合性指導，旨在幫助企業克服各種錯綜複雜的挑戰，包括：
如何更好落地執行戰略規劃
如何更好構建高效組織
如何保持組織持續增長
如何避免顛覆式創新的衝擊
如何幫助員工確定工作優先順序
　　
為幫助您更好理解和有效實施OKR，在這本詳盡的操作指南中，兩位元權威專家將帶領您一探究竟，從20世紀80年代OKR起源於英特爾說起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創新型企業如何借助OKR發揮競爭優勢……通過鼓勵員工設置很有挑戰的目標並執行，OKR成功地幫助團隊和員工重新思考並充分發揮其潛能。

本書涵蓋了成功實施OKR的所有步驟，以及確保OKR能持續開展的長效機制。另外，本書還探討了近期常見的OKR軟體解決方案。工具無疑可以説明組織更好地推進OKR，但應仔細評估它們和您組織的適配度，對此，本書為您提供了20個自檢問題以幫助您做好相關選型評估。

基於如下理由，本書應成為您的案頭必備手冊：
提供了如何獲得關鍵高管對OKR的支援的訣竅
提供了策劃並持續成功實施OKR的詳盡的、最新的和最好的實踐
提供了關於定制OKR框架以完美適配您組織目標的深度一手資訊
總之，本書為您提供了完備的一站式服務，説明您把這套定義、對齊和跟蹤目標的方法在您的組織中更好地落地實施。

作者介紹

保羅 R.尼文
OKRsTraining.com的合作夥伴。他著有關於戰略及執行方面的5本專著，已被翻譯成15種語言。

本•拉莫爾特
OKRsTraining.com的合作夥伴。他是國際知名的OKR教練，曾輔導全球多家企業實施OKR。

譯者簡介

況陽
2005年加入某世界500強企業，先後從事過7年研發和專案管理工作，2012年開始專注人力資源工作，分別從事過組織診斷、績效管理、員工關係和學習發展模組等HR工作，對OKR有較深入研究和積累。

中文版序
推薦序一
推薦序二
譯者序

前言
第1章　OKR簡介　┆ 1
OKR的前世今生　┆ 1
OKR是什麼　┆ 7
目標　┆ 9
關鍵結果　┆ 10
組織所面臨的挑戰，以及你為何需要OKR　┆ 14
OKR能給你帶來哪些收益　┆ 23
注釋　┆ 29

第2章　準備啟程　┆ 31
你為什麼要實施OKR　┆ 31
高管支持：OKR實施過程中至關重要的一環　┆ 33
在哪個層面實施OKR　┆ 36
特殊情形　┆ 40
OKR實施計畫　┆ 42
成功轉型的關鍵教訓　┆ 45
OKR框架　┆ 46
戰略演進　┆ 57
注釋　┆ 64

第3章　創建有效的OKR　┆ 65
奧馬哈　┆ 65
創建一個宏偉目標　┆ 66
創建目標的小技巧　┆ 69
目標描述　┆ 74
好的KR的必備特徵　┆ 75
制定KR的技巧　┆ 80
KR類型　┆ 83
OKR打分　┆ 88
OKR設定頻度　┆ 92
多少個OKR適合你　┆ 94
OKR應該每個季度都一樣嗎　┆ 97
季度中間可以變更OKR嗎　┆ 98
OKR制定流程　┆ 99
注釋　┆ 106

第4章　聯結OKR以驅動戰略達成　┆ 107
關鍵聯結　┆ 109
聯結OKR　┆ 110
如何聯結OKR　┆ 110
對齊一致　┆ 120
確認已聯結的OKR的一致性　┆ 125
結語　┆ 126
注釋　┆ 128

第5章　用OKR進行日常管理　┆ 129
關鍵動作：周例會、季度中期審視、季度評估　┆ 130
在季度結束時刷新OKR　┆ 142
OKR相關軟體　┆ 142
關於OKR軟體的20問　┆ 150
注釋　┆ 152

第6章　讓OKR可持續　┆ 155
別把OKR當成是一次性項目　┆ 155
誰應該負責推進OKR　┆ 156
OKR與績效評估　┆ 158
OKR與激勵　┆ 162
OKR十大關鍵注意事項　┆ 166
OKR開展誤區，以及諮詢顧問能給你帶來哪些幫助　┆ 172
結語　┆ 175
注釋　┆ 176

第7章　OKR應用案例研究　┆ 177
Flipkart公司　┆ 178
CareerBuilder公司　┆ 184
Zalando公司　┆ 190
Sears控股公司（SHC）　┆ 195
GoNoodle公司　┆ 205
Taxslayer公司　┆ 212
注釋　┆ 217

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詳細資料

ISBN：9787111572879
規格：平裝 / 240頁 / 32k / 13 x 19 x 1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 1-1
出版地：中國

本書分類：商業理財> 專業管理實務> 專案管理

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