斜槓青年：全球職涯新趨勢，迎接更有價值的多職人生

　　
　　斜／槓／青／年──Slash是一種生活態度！
　　共享經濟時代，越來越多人不再滿足於單一職業和身分的束縛，
　　開始選擇一種能夠利用自身專業和才藝，經營多重身分的多職人生。
　　這些人都擁有一個共同的名字：斜槓青年／Slash。
　　
　　對於一個斜槓青年最重要的是：
　　不是身兼很多種賺錢的方式，而是擁有許多真正熱愛的事物。
　　透過不同管道，讓你的才華和機會超／展／開！

　　斜槓青年並不浪漫，但可能精采。
　　他們投資的不是財富，而是自己人生的故事────
　　一邊做設計同時開書店、從事攝影也是健身教練、寫程式邊做Youtuber……
　　如今全球斜槓青年的故事已越堆越厚，如果你還未上路，那你該緊張了。

　　未必要辭職去旅行，
　　拋棄麵包追逐詩與遠方。
　　但是你該捫心自問，
　　除了一份安穩的工作，你還會什麼？
　　如果世界是精采的，
　　當你delete人生的其他選擇，自然就沒得選擇。
　　你要做一隻在猴群裡爬樹的魚？還是也同時痛快地游水！
　　讓現在的業餘愛好，成為你未來謀生的手段！

　　從今以後，按自己的方式生活！
　　
★好評推薦★
　　
　　這個時代，大家都處於一種不斷變動的焦慮，過去的一招半式闖江湖，一份工作做到底，已經過去了。
　　現在的經驗法則，就是沒有法則，必須依靠探索和嘗試來瞭解這個「沒有模式的時代」的新規則。
　　作者這本書以他自身的觀察出發，提供在生活之樂中找到生存之道的思考與路徑，適合仍在理想及麵包兩端心理交戰、期望有所不同的朋友閱讀。——前公務員／《公門菜鳥飛》作者／生態保育NGO／政治工作者林于凱
　　
　　本書完整解釋了「斜槓青年」一詞的真正來由，也加入許多作者有感於科技蓬勃發展的當下，對比過
　　往與現今社會而給出的許多應逐漸捨棄或轉換的價值觀建議。
　　這是一本適合以下兩種人閱讀的書：沒察覺但其實正逐漸成為斜槓青年一份子的年輕人／越來越不懂當下青年到底在想什麼的中生代青年。——Workis創辦人／toetoe共同創辦人／tico及時通訊創辦人楊皓宇Howie
　　

作者簡介

Susan Kuang

　　留美MBA， Linkedin專欄作家，自媒體人。

　　文章〈「多重職業」成為全球新趨勢〉曾被近千家媒體轉載，是將「斜槓青年」概念引入中國的第一人。關於人在生活中各領域、各種角色的探索，有著豐富的經驗與心得。從研究所畢業後陸續擔任美國州政府的數據分析員、網路公司分析師，她一直利用工作之餘進行不同的嘗試，先後創辦了「思想者小組」（The Thinker Group）論壇和「蘭溪沙龍」女性社群，舉辦過兩次個人畫展，並獨立營運自媒體、撰寫專欄，並創辦《如果生活是一幅畫，你會如何創作》《我的十個基本生活信念》等四本雜誌書，創立兩個教育品牌，並在北京教授百老匯爵士舞蹈，同時是Cross Fit健身課程一級教練。

　　2015年正式結束職場生涯後，成為一名獨立創業者，實現了生活與工作的完美結合。作為引入「斜槓青年」的第一人，她希望藉由打造一個專業的自我發展空間，幫助人們在豐富生活的同時，迎接更有價值的多職人生。

　　微信公眾號ID：susankuang2014。
 

Chapter 1  在人生的交叉口，你會往哪裡走？

誰奪走了工作的樂趣？

二○一六年六月三十日，我離職滿一年。毫不誇張地說，這一年是我人生中最充實，也是產出最高的一段時光。這一年的經歷，甚至改變了我對工作的看法。

我曾經與大多數人一樣，認為工作就意味著被控制、管理，做著不喜歡卻不得不做的事，它讓工作變成了有趣和快樂的對立面。我估計九○％以上的人會相信，在沒有經濟壓力的情況下，只要能不工作，自己肯定會選擇不工作。我們也常聽人說最大的夢想是盡早實現財務自由，如此一來就無需再工作。在傳統的觀念中，工作彷彿是一件痛苦的、令人討厭的事。然而，真是如此嗎？

過去一年中，我已經忘記有多少次在鬧鐘響之前，就迫不及待地起床，坐在電腦前，興奮地開啟一天的工作，直到飢餓難耐才去吃早餐。聽起來有點不可思議，但這的的確確發生了。同樣是工作，為什麼以前去上班感覺像上刑場，而現在卻成為一件無比開心的事？這種差異得從人類行為動機的角度來理解。

關於人類行為動機，早年科學家存在著錯誤的認知。

很長一段時間，科學家認為人類行為的驅動力只有兩種：一種是生物性驅動力，即滿足最基本生存需求的動力；另一種是外在驅動力，意即因外在環境刺激（例如獎懲措施）而產生的行為動力。早年科學家認為，人類天生懶惰，只擁有滿足最基本需求的動力，如果想要求人類做基本需求之外的事，就必須依賴外在刺激—獎勵或懲罰手段。

然而，這種錯誤的認知卻成為現代管理學的基礎。在現代管理學中，員工被認為是懶惰的，只要無人監督，就會偷懶、不認真工作。也因此在企業中，「胡蘿蔔和棍子」一直被視為最重要的管理策略，而管理階層存在的一個重要原因，就是為了更有效地控制各層級員工，也象徵著管理階層對員工普遍的不信任感。如此一來，員工對手上的任務不容易產生共鳴與成就，同時可能變得被動消極。人只有在做自己想做的事時，才會有真正的愉悅感，這也是大多數人在工作中難以快樂的關鍵原因。