基業長青：高瞻遠矚企業的永續之道（暢銷新裝版）

　　★亞馬遜總裁貝佐斯、阿里巴巴前董事局主席馬雲推薦書單
　　★《富比世》雜誌、《哈佛商業評論》評選為20世紀最具影響力管理書籍

　　無論領導人多麼有領導魅力，或者產品多麼具前瞻性，
　　唯有高瞻遠矚公司能通過時代考驗，持續欣欣向榮，
　　而其關鍵祕訣在於兼顧延續和改變！
　　本書破解12迷思，找出恆久不變的準則。
 
　　為什麼有些企業能夠恆久卓越、屹立不搖，而大部分的企業卻可能閃耀一時，從此歸於平凡？

　　企管大師柯林斯和薄樂斯潛心研究六年，發現高瞻遠矚的長青企業之所以能永續經營，並非因為他們擁有偉大的構想和深具魅力及遠見的偉大領導人，而是因為他們能夠充分保存核心理念，但同時又能透過不斷創新求變、刺激進步，將不可能化為可能。

　　因此，當你打造起卓越的A+組織之後，《基業長青》會告訴你，如何能維持卓越，百年長青。本書透過數百個案例研究與分析，整合成實用的概念架構，為所有階層的經理人與創業家提供了一張藍圖，讓人可以按圖索驥，建立起可以繁榮更久的組織。

　　本書不僅破除一般人對偉大成功的公司所存在的迷思，更進一步歸納出長青企業致勝的重要原則，包括「造鐘，而非報時」、「膽大包天的目標」、「有目的的演化」、「管理延續性」等，這些原則不僅適用於大型企業，對於小公司或組織內各部門、甚至個人工作，都能帶來無限啟發、維持卓越！

永續推薦

　　林揚程（太毅國際顧問公司執行長）
　　游舒帆（商業思維學院院長）
　　程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長）
　　愛瑞克（知識交流平台TMBA共同創辦人）
　　楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師）
　　雷浩斯（價值投資者、財經作家）
　　鄭俊德（閱讀人主編）
　　謝文憲（企業講師、作家、主持人）
 
　　身為領導人都該好好讀這本書……就有機會實現企業願景、造就偉大。──林揚程（太毅國際顧問公司執行長）

　　這本書不僅僅適用於企業，也適用於非營利組織與國家。──游舒帆（商業思維學院院長）

　　閱讀柯林斯的書籍，肯定會讓您像是吃下定心丸，消除所有對於未來的恐懼和困惑。──程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長）

　　或許歷史不會重演，但高瞻遠矚與恆久卓越之道，值得您我一同取經！──愛瑞克（知識交流平台TMBA共同創辦人）

　　《基業長青》這本書是柯林斯追求卓越的起點……而起點，往往就是一切的核心。──雷浩斯（價值投資者、財經作家）

　　如果你想創造一個持續被人需要且永續賺錢的企業，你一定可以從這本書有所獲得。──鄭俊德（閱讀人主編）

　　若您不想像我一樣對本書相見恨晚，請現在就讀。──謝文憲（企業講師、作家、主持人）
 
國外媒體好評推薦

　　《基業長青》和《從A到A＋》已是管理書中的《哈利波特》，不僅大受歡迎，而且具有神奇魔法。──《經濟學人管理創見與大師指南》（The Economist Guide to Management Ideas and Gurus）
 
　　如果你想找出有關卓越企業的成因的精采歷史研究，這本書一定不會讓你失望！──《財星》雜誌（Fortune）
 
　　這是本不平凡的商業書──嚴謹的研究、超脫陳腔濫調的結論……相當值得一讀，特別是對那些想要為大企業重新注入活力的人。──《華爾街日報》（Wall Street Journal）
 
　　本書的重大價值是，過去不曾有人研究讓這些企業成功的原因……──《Palo Alto Weekly》
 
　　你可以在本書得到很多企業內部消息，讓你可以問倒朋友或讓同事對你印象深刻，不過，不要因為這些小小的虛榮而讀它，你應該讀它的觀念。柯林斯和伯樂斯充滿啟發的分析，會刺激你去思考。更重要的是，會讓你迫不及待，渴望應用到你自己的公司或組織。──《培訓》雜誌（Training）
 
　　本書是有關企業長壽的一本非常完善的專題論述，也是一本有關組織價值的沉思紀錄。──《聖荷西水星報》
 
　　強有力而即時的讀物，而且充滿已經成為卓越公司的最佳實務，如果你也想要基業長青，這本書應該放在你的書單裡！──《亞特蘭大商業期刊》（Atlanta Business Journal）
 
　　這是那種讓你很快就有強烈印象的書，是那種總裁從百中選一的書……總裁、經理人、創業家之類的人都應該學習，如果你想讓你的組織永久存在，這本書將提供一個很好的藍圖。──《城市商業》（City Business）
 
　　九○年代的《追求卓越》已經找到了，就是基業長青。──《Inc》
 
　　這本高能量、深度研究的書，讓「願景」成為經理人可以操作的方法……讓不同階層的人都能加以應用。──《工業雙周刊》（Industry Week）

作者簡介

詹姆．柯林斯（Jim Collins）

　　柯林斯從1988年起任教於史丹佛大學企管研究所多年，並於1992年榮獲史丹佛傑出教授師鐸獎。1995年在美國科羅拉多州的博德市（Boulder）設立了自己的企管研究實驗室。

　　多年來，他曾經擔任默克藥廠、星巴克、嬌生、時代集團等數百家企業的顧問，也是許多非營利組織諮詢的對象，包括約翰霍普金斯醫學院、彼得杜拉克基金會、美國前副總統高爾的政府改造會議等，都曾向他請益。

　　柯林斯在當代企管大師中，素以研究嚴謹而著稱，《經濟學人》、《財星》、《哈佛商業評論》、美國《商業周刊》等著名財經雜誌，都曾深入報導他的研究及理論。2011年，《哈佛商業評論》選出全球50位最具影響力的管理思想家，柯林斯排名第四，被譽為是全球最具影響力的管理思想家之一，影響了英特爾、蘋果電腦、微軟、亞馬遜、星巴克、嬌生等許多知名企業。

　　著作包括《基業長青》、《從A到A+》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝，絕不單靠運氣》等暢銷巨著，深受學界、企業界、非營利組織等各界領導人推崇。其中《從A到A+》成為最暢銷的商業書籍，柯林斯堪稱是「全世界最被廣泛閱讀的商業作家」。
 
傑瑞‧薄樂斯（Jerry I. Porras）

　　史丹佛商學研究所行為組織與變革講座榮譽教授，主持史丹佛領導與變革執行計畫長達16年。除了《基業長青》，還有四本有關管理、組織與個人變革的作品，包括《成功長青》和《資訊流分析：診斷與管理組織變革的有力方法》等。

　　他以高瞻遠矚組織為題，曾向超過200家機構的高階管理人提出組織變革計畫，並與多家公司進行諮商，包括美國聯合航空公司和惠普，還參與了多個董事會，其中最知名的是州立農業保險公司。最近他共同創立了史丹佛拉丁裔創業計畫，致力於研究並促進在美國的拉丁人自有企業的發展。

譯者簡介

齊若蘭

　　臺大外文系畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。曾任職好時年出版社、《天下雜誌》、《康健雜誌》。譯作包括《數位革命》、《目標》、《複雜》、《彼得．杜拉克的管理聖經》、《從A到A+》、《基業長青》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝，絕不單靠運氣》、《毒舌頭與夢想家》、《數學高手特訓班》、《最後一個甜甜圈不要拿》、《當我們變成一堆數字》、《真希望我20歲就懂的事》等，及合譯《科技頑童沃茲尼克》；並曾採訪整理《棋局雙贏──苗豐強的全球化策略》，以及參與Discovery頻道【台灣人物誌】《西瓜大王陳文郁》、《趨勢科技張明正》劇本編寫。

第二章 造鐘，而非報時

「偉大構想」的迷思

一九三七年八月二十三日，兩個二十歲出頭、初出茅廬、毫無實務經驗的工程師見面討論創業事宜。他們對於新公司要做什麼毫無概念，只知道他們想投身電子工程業，合作創辦一家公司。他們腦力激盪，想了各種可能的產品和市場，但沒有想出任何足以激發創業靈感的偉大構想。

於是，惠烈特和普克決定先創辦公司，再弄清楚要做什麼。他們跨步向前，嘗試任何可以讓他們脫離車庫、賺到錢付清帳單的事情。根據惠烈特的說法：

我偶爾會去商學院演講，每當管理學教授聽到我說，我們在創業之初，根本沒有任何計畫，純粹碰運氣時，都感到十分震驚。當時，任何能賺到蠅頭小利的東西，我們都願意做。我們做過保齡球犯規檢測器、望遠鏡的時鐘驅動器、馬桶自動沖水器和減肥震動器。我們憑著僅有的五百美元資本，嘗試製造任何別人認為我們做得出來的東西。

保齡球犯規檢測器並沒有掀起市場革命，自動沖水馬桶和減肥震動器也反應平平。事實上，惠普公司在創業的頭一年走得跌跌撞撞，後來第一筆大生意才終於出現──賣了八個音頻示波器給迪士尼，在拍攝電影《幻想曲》（Fantasia）時使用。即使在那時候，惠普公司依然持續亂槍打鳥的方式，東試試、西弄弄，直到一九四○年代初期靠著戰時合約，業績才扶搖直上。

相反的，德州儀器公司在起步之初就有成功的創業構想。德州儀器誕生於一九三○年， 當時的名稱是地球物理服務公司，「第一家針對可能的油藏進行地震反射測量的獨立公司， 其德州實驗室並且自行開發及生產這類測量儀器。」德州儀器的創辦人和惠烈特及普克大不相同，他們在公司創立之初就有清楚的目標，希望利用特定技術，掌握市場機會。德州儀器創業時擁有「偉大構想」，惠普則沒有。