像我一樣勇敢：被FIRED也是一種祝福

　　王子云（台灣雅芳股份有限公司總經理）、王文華（作家）、王文靜（商業周刊副社長兼總編輯）、比利（NEWS98電台節目主持人）、白崇亮（奧美集團董事長）、李晶玉（新聞主播）、孫大偉（偉太廣告董事長）、孫越（終身義工）、?士瑩（國際NGO顧問）、黃永洪（建築設計師）、鄒開蓮（Yahoo!亞洲區董事總經理）熱情推薦！

　　作者演講中詢問度最高的「找工作都是毛遂自薦！」她如何辦到？首度完整披露！

　　我這一生被FIRED兩次。

　　一次在婚姻學分上被當掉，我離了婚；

　　一次在事業的高峰──從肯德基總經理的位子被FIRED，

　　我以為人生長夜漫漫，看不到曙光......

　　後來，我花了九個月追回前夫，公開向他求婚；

　　也找回工作的自信，重新開創。

　　那時我才知道被FIRED，也是人生的一種祝福！

　　我書寫，是因為我覺得我的失敗經驗比成功經驗更可貴！

　　我書寫，希望可以幫助許多人們，讓他們可以更勇敢地面對自己的靈魂！

　　他們是人人稱羨的「搶錢夫妻」，最後卻離婚收場！

　　29歲就當上美商芭比娃娃玩具公司總經理，先生當時是媚登峰副總，友人戲稱兩人是「搶錢夫妻」，一個搶小孩的錢，一個搶女人的錢。夫妻拚命追求「卓越」，卻忽略了生命中其他美好價值，婚姻關係冰冷如同室友一般。

　　她的事業如日中天，更是媒體寵兒，卻在高峰被迫下台！

　　她是肯德基全球第一個女性董事總經理，在任內創下了肯德基的業績高峰，讓「這不是肯德基」、「你真內行」人人朗朗上口！然而一個錯誤的決策，在2006年底，肯德基無預警地裁撤了她。

　　她結了兩次婚，但是是跟同一個男人！

　　她曾經罹患憂鬱症，長夜漫漫孤獨淚流。她決心追回前夫，受洗當天，對著一兩百人，公開的真誠認錯告白，讓台下哭成一團，卻沒打動前夫。她不放棄，花九個月贏回前夫的心，再結姻緣。

　　挫折是人生最重要的禮物！

　　失業後的她只難過了一天，她學會憐憫，學會體貼失敗者的心情。她仍然是充滿熱情與膽識的女強人，但多了份柔軟、謙卑與放下。

　　最挫敗的遭遇、最殘酷的情感、最冰冷的打擊，如果她都正面迎接了，還有什麼能再讓她恐懼？吳美君認為，面臨挫折正是你的人生在對你說話，只有從心裡接受，拿到挫折要給你的禮物，才能真正的成功！也只有坦然面對自己最軟弱的一面，才是真正的勇敢！

作者簡介

　　吳美君

　　大大的雙眼，用字精準、說話快速的吳美君，在言談間，已流露出獨屬於她的成功特質，果斷、自信。

　　而淡江英文系畢業的她，從進入麥肯廣告擔任小AE，到29歲當上銷售芭比娃娃的美泰兒（Mattel）公司總經理，36歲轉戰肯德基，37歲升任董事總經理（台灣區最高位階），同時是全球肯德基第一位女性總經理。不到40歲，她已經在業界寫下許多紀錄與傳奇，除了膽識、熱情，肯拚肯衝，加上擔任小AE時練就的扎實基本功，她更常以身作則的下海帶頭拚業績。

　　2006年在工作顛峰，卻被肯德基突然裁撤，造成當時極大新聞，但吳美君卻難過不到一天，她用最強韌積極、最正面思考的態度去面對突如其來的變局。現在她是美國戶外休閒品牌Timberland總經理。

　　吳美君，是一位勇於將人生的逆境視為祝福的女人；一位改寫「挫折」定義的女人。出書前，她的朋友提醒她：「你的書要這樣坦誠嗎？你是一個人家認為很成功的人，要寫出那麼多個性上或經歷上的缺憾或失敗嗎？」

　　但她認為她的失敗經驗比成功經驗更可貴，也更可以激勵讀者，她期許所有讀者都能更勇敢地面對自己的靈魂！

　　年齡：五年級生

　　學歷：淡江大學英文系

　　經歷：麥肯廣告AE（1987-1989）、奧美廣告企劃（1989-1992）、美泰兒公司總經理（1992-1999）、雅虎奇摩網站業務副總裁（2000-2001）、台灣百勝肯德基董事總經理（2001-2006）、台灣天柏嵐有限公司（Timberland）（2007至今）台灣區總經理

找工作我都是毛遂自薦！
從Mattel開始，我的工作幾乎都是毛遂自薦得來的，只要心裡清楚意識到自己喜歡的產業、品牌，我就會想出辦法找到門路去毛遂自薦，雖然人家不一定會要我，甚至當下我也不知道他們有什麼職缺，我也會毫無包袱地去面試，就算失敗，我也不會覺得丟臉！
為什麼不等「獵人頭公司」來挖角？那對我來說都太慢了，我喜歡主動出擊，因為只有你自己最了解自己的長處，只有你知道自己工作的「熱情引爆點」。而且只要是衷心喜歡的工作，你在面試的時候，不需要武裝、就一定能表現出最真誠的一面，也能讓對方看到自己的熱情與優點！

當我離開奧美時，我毛遂自薦到Mattel是如此，後來到Yahoo！Kimo業務副總裁、肯德基行銷總監的工作都是這樣找到的！
後來我有許多機會到各處演講，發現很多人都對我這些「主動敲門」的經歷感到有興趣！這之中有幾個經典的小故事：
要毛遂自薦，首先我會坦承自己在工作上的好惡。

在Mattel遞了辭呈後的那段時間，我問我自己：下一步呢？我該去哪裡工作？首先，我不要再重複我在Mattel最討厭的事情——逼經銷商「塞貨」，我清楚知道一個公司若是百分百做wholesale生意，在市場上是非常辛苦的，沒有自己通路的品牌，就不能掌握自己的命運！所以我決定聚焦在零售業，且要有很多間連鎖店的零售業，因為規模夠大，才有力量去做行銷打廣告，讓我發揮我最厲害的專長！
你要把自己當回事！
其次，我一定只能為自己熱愛的品牌做事，而且自己就要是愛用者，才會自然發出熱情，像芭比當初就是這樣吸引我進去的！於是我問自己一個問題，若在路上看到哪一個品牌的招牌時，我會感到愉快，甚至露出笑臉來？這樣說吧，每次去美國出差，只要在街頭看到Starbucks咖啡，或Banana Republic、Ambercrombi & Fitch服飾，我的嘴角就會忍不住上揚，但在台灣，哪個品牌有這種魔力？

有一天我坐在計程車中，在台北街頭看著路邊每一家店的招牌，突然看到有一個招牌是我超有感覺的！就是誠品書店！對！就是它！我要幫誠品書店做事！
於是我趕快動腦筋想要找到key man，我知道奧美廣告曾經做過誠品書店這個客戶，就找TB（奧美董事長）試試看！他一口答應幫我介紹，於是我就直接到誠品老闆吳清友先生的辦公室面試。

第一次見面，我帶著滿滿熱情說著自己的經驗，講到我做玩具七年，熟悉兒童市場及批發零售業務，對行銷工作衝勁十足……但我也告訴他，我所看到的誠品書店有好多錯失的機會點，例如店內有氣質沒活力、兒童館內陳列沒有重點，沒有讓人想多買的陳列設計，最後我誠懇地告訴吳先生：像誠品這樣棒的品牌，如果不賺錢就太可惜了，我願意為他賺錢……。

吳先生似乎覺得我這個人很有意思，就叫我回去做個企劃書，他想完整的看看我對誠品兒童館的建議。抱著任務回家，我整整花了一個月的時間去收集資料、提企劃案，還自掏腰包請人畫店內設計圖，並親自參與好幾次誠品兒童館辦的活動，去體驗他們的服務、感受身為消費者有沒有未被滿足的需求，可提出什麼樣的服務來提升業績。

一個月後，我興奮地帶著厚厚一大疊企劃案、設計圖回到吳先生的辦公室，報告完後，他並沒有說什麼，只說要看看內部有沒有缺人，我等了一兩週沒有回應，就直接打電話去問他，他這才告訴我：「吳小姐，我們兒童館主管現在不缺人！」我鍥而不捨再問：「那麼，有缺店長嗎？既使只有三萬元薪水，我很願意從店長做起，因為我真的太喜歡這個品牌了！」吳先生說：「那怎麼好意思呢！這樣大才小用！」總之，他拒絕了我！

很多人害怕談到失敗的經驗，我卻非常愛分享這個故事，因為不是結果成敗的問題，而是整個面試過程中，我自己非常認真且努力的態度——不管別人有沒有把你當回事，但你要把自己當回事！
雖然被拒絕，我並沒有因這件事情失去信心，我告訴自己，不是我沒有能力，是我們沒有緣分！