現代商貿服務企業合夥制管理改革與創新

第一章 合夥制管理總論/ 1
第一節 合夥制管理的產生背景/ 1
一、新經濟促進了人力資本的發展/ 1
二、新經濟時代下的組織重構/ 3
三、新經濟時代下的管理變革/ 5
第二節 合夥制管理的內涵/ 6
一、合夥制管理的含義/ 7
二、合夥制管理的特徵/ 8
三、合夥人的成長模式/ 17
四、如何建立合夥人保障機制/ 22
第三節 合夥制管理的常見運行模式/ 26
一、合夥制管理的治理模式/ 27
二、合夥制管理的激勵模式/ 49
第四節 合夥制成為管理創新的驅動力/ 58
一、合夥制改革驅動企業管理的頂層設計創新/ 59
二、合夥制推動企業治理機制創新/ 59
三、合夥制推動企業激勵機制創新/ 63
四、合夥制推動商業模式創新/ 71
 
第二章 合夥制助推現代商貿服務企業管理改革/ 72
第一節 現代商貿服務企業發展的瓶頸/ 72
一、國企改革問題/ 73
二、管理粗放問題/ 73
三、職業經理人制度存在局限性/ 75
四、經營模式相對落後/ 76
五、人才瓶頸問題/ 76
第二節 合夥制與現代商貿服務企業改革/ 78
一、促進混合所有制改革/ 78
二、承接雙創戰略, 推動和保障實體經濟可持續健康發展/ 80
三、企業發展的動力機制改革/ 80
四、強化人力資本價值, 助推價值分配製度改革/ 82
五、企業組織生態改革/ 83
 
第三章 現代商貿服務企業合夥制治理創新與典型案例/ 86
第一節 合夥制治理創新分析 / 86
一、協調了董事會和股東大會之間的矛盾/ 86
二、創業團隊強化了實際控制權 / 87
三、釋放經營決策權/ 88
四、拓展了企業家資源與創新機會/ 89
五、風險投資機構的監督作用得以強化 / 90
六、文化紐帶作用得以凸顯/ 90
七、實現了扁平化管理 / 91
第二節 阿里巴巴集團案例/ 91
一、阿里巴巴案例介紹/ 91
二、阿里巴巴合夥制管理分析/ 94
第三節 韓都衣舍電商集團案例/ 97
一、案例背景/ 97
二、公司層面合夥制管理/ 98
三、合夥人小組制管理/ 99
四、韓都衣舍的經驗與啟示 / 103
 
第四章 現代商貿服務企業合夥制激勵創新與典型案例/ 105
第一節 合夥制激勵創新分析/ 105
一、兼顧長短期激勵/ 105
二、賦能、賦權、賦利, 極大地釋放員工潛能/ 107
第二節 永輝超市案例/ 111
一、案例背景/ 111
二、永輝合夥人制度實施方案簡介/ 112
三、永輝超市合夥人制度的啟示和經驗/ 123
第三節 沃爾瑪案例/ 125
一、案例背景 / 125
二、員工合夥人方案/ 126
三、沃爾瑪公司的經驗與啟示/ 129
 
第五章 現代商貿服務企業合夥制商業模式創新與典型案例/ 130
第一節 合夥制商業模式創新分析/ 130
一、生態型組織創新/ 130
二、價值創造流程創新/ 133
三、價值分配機制創新/ 135
第二節 7-ELEVEN 案例/ 137
一、案例背景/ 137
二、7-ELEVEN 的合夥人運行機制/ 138
三、7-ELEVEN 的經驗與啟示/ 141
第三節 阿里健康的藥店合夥人計劃/ 141
一、案例簡介/ 141
二、未來藥店合夥人計劃的內容/ 143
三、未來藥店合夥人計劃的實施/ 144
 
第六章 現代商貿服務企業合夥制管理的未來趨勢展望/ 147
第一節 平臺型創業合夥人制管理的廣泛應用/ 147
一、基於創業合夥人的平臺型企業將更加開放創新/ 147
二、組織「失控」將成為新常態/ 148
三、人才競爭更加激烈/ 149
第二節 合夥制管理改革面臨的機遇與風險/ 150
一、合夥制管理改革面臨的機遇/ 150
二、合夥制管理改革面臨的風險/ 151
參考文獻/ 154
附錄/ 162