浪費的都是利潤

企業從來沒有多余的錢可供浪費，只有讓錢存進了企業的賬戶，那才算是企業的利潤。——比爾‧蓋茨

消除浪費是常識，卻並不一定已經成為常人皆知的知識“浪費”一詞，在百度搜索一下，就可以找到約690萬條結果；搜索“消除浪費”和“克服浪費”，分別可以搜索到382萬條和303萬條結果。辭書上對浪費的解釋是︰無益地耗費人力、物力、財力和時間。

有人還列出了浪費公式︰W=A-S（浪費=實際使用的資源一應該使用的資源S）。大概是為了增強對浪費問題討論的理論性。毛澤東關于浪費的名言幾乎人人皆知，“貪污和浪費是極大的犯罪”。

中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。

任何一種管理理論都難以使中國企業有全面的實質性的提離，系統的組合式的理論轉化為可操作的、可復制的管理模式，才是中國企業夢寐以求的。

本書是一本企業管理的圖書。企業中的浪費現象比比皆是，令有識之士痛心疾首。人力資源的浪費、物資資源的浪費、技術資源的浪費、信息資源的浪費、資金資源的浪費、環境資源的浪費、時間資源的浪費，不一而足。從企業成本角度來說，這些浪費導致的直接結果就是利潤的失去，影響著企業的發展與壯大，使企業在這些浪費導致的障礙面前裹足不前。

書中共有六章，從意識、精細化管理、時間浪費等方面闡述當前企業中出現的最為常見的浪費現象，對企業管理者提出一些頗有見地的意見和建議，對提高企業管理者的提高管理素質，為企業朝著更有健康的方向發展，都有著重要的借鑒意義。

汪中求，1992年進入商界，先後就職于香港恆雅、清華同方、泰豪科技等知名企業，從業務員做起，歷任區域經理、分公司經理、企劃部經理、行銷總監、總經理等職，積累了豐富的企業行銷和管理的實戰經驗。2003年8月，出版《營銷人的自我營銷》一書，對自己豐富的行銷實踐經驗做了總結，提出“簡單的招式練到極致就是絕招”、“做人優先于做事”、“人生最難掌握的規則是度，度源于素養”等人生格言。2004年1月，出版《細節決定成敗》一書，提出“精細化管理時代，細節決定成敗”的理念，開啟了中國精細化管理的新時代。2005年6月，領軍推出《精細化管理》系列圖書，著力推進中國的精細化管理事業，並率領團隊從事精細化管理的培訓、咨詢和實踐。2007年5月，出版《細節決定成敗Ⅱ》，在第一本書的基礎上，從理論的高度對“什麼是細節、細節的本質、細節的功用、我們為什麼做不好細節以及如何做好細節”等問題做了進一步的探討，提供了一些培養員工細節意識的訓練方法以及實用的細節管理的工具和方法。

當前競爭日益白熱化，如何減少浪費、有效縮減企業生產經營成本，就成了每一個企業必須面對的課題，也是每一位員工都要做的功課。汪老師的這本新作是每個員工閱讀的範本。微利時代已經到來，讓員工讀讀這本書，才能不浪費企業的每一分錢，因為浪費的都是利潤。