家族企業治理：沙發上的家族企業

通過探究家族企業人類動力學從而為讀者提供更為廣闊的視角。我們希望更多的讀者能從中受益。內容分別如下：

第一部分：問題及言論

引言我們以斯坦伯格股份有限公司（Steinberg Inc.）的故事開頭。該公司曾經是加拿大一家非常成功的家族企業，后來被變賣了，緊接着進入破產，其主要原因在於家族第三代成員之間出現了紛爭。該案例分析向我們展示了家族企業的心理動力進程。我們將在接下來的篇章中對這些進程進行探究。

第1章 家族企業心理論。該章認為，理解個人和家族行為對於家族、顧問、學生以及學者而言非常有用。它從較深層面詮釋了心理動力、家族系統方式以及人類發展的生命循環階段。

第2章 愛情與工作的挑戰。本章主要建立在我們對家族企業許多股東進行調研和采訪基礎上。它分析了尤其適用於家族企業的企業和人類面臨的各種挑戰。

第3章 家族企業運營：評估優勢與不足。本章節從心理論角度對家族企業的優勢與不足進行了分析，還探究了家族企業具有的一些優勢，以及它們面對的特殊挑戰。

第二部分：反思與學習

第4章 組織構建的生命周期。這是理解人類發展不同階段的一種手段。該生命周期在承認社會、歷史以及文化對人性影響的同時，着重強調性心理發展的生理特征。我們在應對家族企業領導者時需要考慮到這些生命周期。

第5章 家族企業中的自戀、嫉妒及神話。本章首先對個人發展的心理動力論進行了探討，還探究了自戀的起源與動力。這種情感在家族企業成員中普遍存在。此外，它還仔細分析了分離、個性化、獨立並將自己從家族分離出來的過程、手足之爭以及戀母情結等。本章在結尾處探討了嫉妒之情以及它如何為同一代人以及兩代甚至多代人之間的動力增添色彩。

第6章 企業家：獨自身處高位。所有家族企業都是從創業開始的。我們在本章探討了企業家感興趣的主題以及這些主題是如何影響他們的行為，並論述了同企業家合作時會遇到的困難。

第7章 領導換屆：接替父母的CEO職位。本章探討了企業領導者面臨的心理壓力，並為身處高位的領導者提供了一些見解，避免他們遭受挫折。

第8章 家族企業系統論。本章節對整個家族系統進行了詳細分析。它高度強調家族企業當中發生的事情會如何受家族系統結構以及成員關系網的強烈影響。

第9章 診斷家族糾紛。本章引入了兩個概念工具，幫助讀者辨別家族和家族企業當中出現的糾紛。我們在本章中還討論了基因家譜圖——這種工具粗略概括了家族成員的關系。本章中引入的另外一個概念工具就是環繞模型——該框架提供了家族不同程度凝聚力及靈活性等方面的信息。

第三部分：整合與行動

第10章 論過渡與變革。本章探究了變革是如何影響個人、家族以及企業的，並對評估並理解個人、家族以及企業變革的工具和手段進行了回顧。

第11章 家族企業之變遷。本章對《家族企業治理:沙發上的家族企業》一開始引入的斯坦伯格家族進行了深入研究以及全面評價與分析，並描述了想象干預發展的方式。

第12章 家族企業介入的應用。本章以心理思維模式在現實生活中的應用作為整本書的完結，還針對我們前面章節所提到的技巧使用作了舉例說明，並提出了一些建議。此外，《家族企業治理:沙發上的家族企業》還就教練、顧問幫助家族企業處理人際關系與團體關系，以便維持企業良好運轉及家族和諧的方式分享了一些見解。

曼弗雷德•凱茨•德•弗里斯，歐洲工商管理學院領導力方面的臨床教授，也是國際組織心理分析研究學會的創始人之一。英國《金融時報》、《經濟學人》，法國《資本》雜志，德國《經濟周刊》評價他為「管理思想家世界五十強之一」、「人力資源管理界最有影響力的人物之一」。他還是首位因「對領導力和董事會治理作出傑出貢獻」而獲得「國際領導力獎」的非美籍獲獎者。2008年11月，在洛杉磯舉辦的國際領導力協會第十屆大會上，曼弗雷德•凱茨•德•弗里斯被授予「國際領導力終身成就獎」。他在中國大陸已出版作品有《領導的奧秘》、《性金錢幸福與死亡》、《沙發上的領導》、《閣樓里的暴君》、《至高無上的囚徒》、《世界停一下，我要下車》、《懸崖邊的能人組織》、《領導者是天生的嗎》、《神經質組織：診斷並改變不良管理風格》，這些作品已由東方出版社出版。