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上任第一年1:從業務骨干到團隊管理者的成功轉型(原書第2版)

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內容簡介

本書從成功的經理人的經驗入手,告訴讀者他們是怎樣升華了對自身角色和責任的理解,如何學習與下屬建立起有效的工作關系,如何利用組織和個人資源,以及如何處理在轉變過程中的壓力和情緒的。

最重要的是,他們說明了開始一種新身份意味着什麼。在這奉引人人勝的書中有兩大主題。

首先,在新經理嘗試擔起新責任的過程中,從個人貢獻者到經理的轉變包含着一種意義深遠的心理調整(轉變);其次,成為經理的過程主要是一個從經驗中學習的過程。

通過經驗和教訓、觀察和理解,新經理學會了如何成為有效的業務領導人。本書就新經理面對的挑戰提出了獨到的見解。

不管對人力資源管理者,其他負責管理開發的人員,還是對於正在向新身份艱難過渡的新經理來說,這都是一本必讀書。
 

目錄

譯者序
第2版序
第1版序
致謝
引言

第一部分 領會成為一名經理意味着什麼
第1章搭建舞台12
第2章調整期望39
第3章向管理身份轉變61

第二部分 開發人際關系判斷力
第4章行使權力78
第5章管理下屬的績效101

第三部分 應對自身管理問題
第6章認知自我138
第7章應對壓力和情緒163

第四部分 駕馭轉型
第8章上任第一年的關鍵資源183
第9章平穩轉型215

第五部分 打破管理神話
第10章在沒有正式職權之下發揮影響力251
第11章建立有效的團隊261
第12章終身學習277

結語創造一種領導和學習的文化290
附錄A研究設計和方法304
注釋
參考文獻
 

詳細資料

  • ISBN:9787111524458
  • 規格:317頁 / 普通級 / 1-1
  • 出版地:中國

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