機遇變現：發現下一波商業創新模式

可口可樂、惠普、洲際酒店、雅詩蘭黛等知名跨國企業聯名推薦
戰略創新+商業設計思維+視覺思維
指引企業找到新增長路線圖，搶佔未來市場商機企業要想實現長久的發展，就必須解決創新活動水準低、成本高、收益低的問題，必須學會建立新的增長戰略和商業機遇。

《機遇變現》以清晰的邏輯、視覺化工具、豐富的案例研究，打造了一個務實的、強大有效的創新戰略藍圖，其中的五大步驟可以引導企業一步步突破創新瓶頸，設計出可最小化風險並能快速驗證的全新增長戰略，讓企業少走彎路，成功地找到下一個增長點，開創新的事業。

通過閱讀本書，你將掌握企業增長、創新或轉型的方法：
·全新的增長和戰略創新思維觀念；
·幫助企業改變心態和做法的商業設計思維原則；
·新的案例研究和企業增長戰略的成功案例；
·基於嚴謹的學術研究和務實經驗的戰略創新框架；
·可快速用於業務中的視覺化技術、範本、工具和方法論。

馬克·斯紐卡斯
businessmodelgallery.com 商業模式庫共同創始人，也是杜雅克企業發展公司合夥人。他擁有曼徹斯特大學商學院的工商管理博士（DBA）學位，曾在薩爾斯堡大學商學院進修培訓與組織發 展課程。他還是一名藍海戰略認證策劃師，從事過團體動力與過程輔導方面的大量培訓工作。他長期（10 年以上）從事戰略創新主題研究，是一位元戰略創新的全球專家，為全球 500 強公司提供顧客諮詢和培訓服務。

派克爾·李
科技、娛樂和體育 行銷行業的行家，Compass52 公司總裁。自 20 世紀 70 年代起，派克爾·李一直積極為企業組織設計發展戰略，説明企業改善業績。他曾與許多國際客戶合作過，包括思科公司、微軟公司、英國石油公司、殼牌公司、英 特爾公司、耐克公司、洲際酒店集團等。他主持過許多研討會，多次主辦重大活動，為設計諮詢公司提供顧問諮詢服務。

馬特·莫拉斯基
獲獎創意總監、商業設計顧問和視覺思維者，輕鬆跨越了商業和創意世界。他將 15 年的設計思維經驗結合到解決問題的實踐中，將全球客戶，包括美國運通公司、英國電信公司、可口可樂公司、愛思唯爾公司、英特爾公司等面臨的複雜挑戰化繁為簡。

作為視覺思維宣導者，他制定發起了一項設計師培訓計畫，講授為期數周的開放課程，向高級設計師和問題解決者介紹視覺思維（和設計思維）。

馬特·莫拉斯基是一位天生的導師，他還在美國西北部地區多所設計學院進行教學工作，擔任講座嘉賓。他在歐洲和美國各地舉行過多次視覺思維研討會，以及在密歇根大學羅斯商學院、羅馬交互前沿大會和俄勒岡市場調查協會向聽眾介紹視覺思維。