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企業文化是企業的靈魂，是強大的生產力，是企業經營增長的動力來源。強大的企業文化會改變一個行業甚至整個社會的行為模式。對於一個領導者，文化策略與擺在眼前的具體的結果相比，會顯得有些抽象，會被放在次要的位置。
實際上，文化是一種戰略投資，它能讓你的公司在你不從旁監督的情況下依然以正確的方式運行。國內外眾多知名的企業家都注重企業文化的打造，如傑克·韋爾奇注重“坦誠”的文化，吉姆·柯林斯提出“教派般的文化”， 谷歌前CEO埃裡克·施密特注重“傾聽”的文化，馬雲注重“願景”的文化，黃崢強調“本分”的文化。
在《你所做即你所是——打造企業文化的策略和技巧》這本書中，霍洛維茨總結了多種典型的文化模型，如被下來的保留固有文化、日日踐行的文化、相容並包的文化、重視回饋的文化、著裝的文化、言行一致的文化、增進聯繫的文化等。
同時以此分析了眾多優秀企業，如蘋果公司因為約伯斯讓公司保留原有的文化優勢，壓縮產品線，保證公司集中精力打造美好的用戶體驗，拯救了岌岌可危的蘋果公司；網飛的裡德·哈斯廷斯為了推進新業務，應用“做決策時的主次觀”，將功勳赫赫的優秀團隊從核心會議上踢出去；優步的特拉維斯·卡蘭尼克自食文化目標不清晰帶來的惡果，以及相容並包的視野是如何在麥當勞公司的非裔CEO唐·湯普森、前沿通信公司CEO瑪姬·威爾德羅特身上體現的。
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