麥肯錫教我的思考武器：從邏輯思考到真正解決問題

◎前言　Issue Driven：交出有價值成果的生產技術，有何共通點？
　不要煩惱：有時間煩惱，不如花時間思考
　思考的盛宴：當腦神經科學遇到行銷學

◎序章　本書的思維：脫離事倍功半的「敗犬路徑」
　★捨棄常識
　　☆何謂有價值的工作？
　　☆千萬不可踏上窮忙的「敗犬路徑」
　　☆如何具備事半功倍的高效生產力？
　　☆思考，不要用蠻力；工作，不能只靠勞力
　【作者的提醒】細嚼慢嚥，切莫狼吞虎嚥
　　
◎第一章　議題思考：解決問題之前，先查明問題
　★查明議題
　　☆你有沒有個人專屬的智囊團？
　★試擬假說
　　☆重要的是「你的立場是什麼？」
　　☆凡事都化為文字或語言
　　☆以文字或語言表達時的重點
　★好議題的三個條件
　　　條件一：屬於本質性的選項
　　　條件二：具有深入的假說
　　　條件三：可以找到答案
　★用於確立議題的資訊蒐集
　　☆取得用於思考的材料
　　☆訣竅一：接觸一手資訊
　　☆訣竅二：掌握基本資訊
　　☆訣竅三：不要蒐集過頭或知道過頭
　★確立議題的五個解決方式
　　☆利用一般的做法無法找到議題時
　　☆解決方式一：刪減變數
　　☆解決方式二：可視化
　　☆解決方式三：從最終情形倒推
　　☆解決方式四：反覆問「所以呢？（So What?）」
　　☆解決方式五：思考極端的實例

◎第二章　假說思考一：分解議題並組排故事情節
　★什麼是議題分析？
　　☆在議題的起點組排故事情節
　★步驟一：分解議題
　　☆有意義的分解方式
　　☆「事業理念」的分解
　　☆分解議題的「模具」
　　☆缺乏模具時就「倒推」
　　☆分解議題的功用
　　☆分解後提出假說
　★步驟二：組排故事線
　　☆事業理念的故事線
　　☆類似腳本分鏡圖、漫畫分格圖
　　☆故事線的功能
　　☆故事線的二個模具
　【作者的提醒】MECE與架構

◎第三章　假說思考二：圖解故事線
　★什麼是連環圖？
　　☆製作連環圖的意象
　★步驟一：找出「軸」
　　☆分析的本質
　　☆定量分析的三個模具
　　☆表達分析的多樣化
　　☆從原因與結果思考「什麼是『軸』？」
　　☆找出如何分析「軸」的方法
　★步驟二：將意象具體化
　　☆填入數值建立意象
　　☆表達意涵
　★步驟三：清楚點出取得資料的方法
　　☆該如何取得資料？
　【作者的提醒】由知覺的特徵看見分析的本質

◎第四章　成果思考：進行實際分析
　★什麼是產生成果的輸出（output）？
　　☆不要貿然縱身跳入
　　☆不要「先有答案」
　★剖析難題
　　☆交出成果的兩難
　　☆難題一：無法提出所想要的數值或證明
　　☆難題二：以自身的知識或技巧無法讓界線明確
　★明快找出答案
　　☆擁有多個辦法
　　☆重視循環次數及速度

◎第五章　訊息思考：統整「傳達訊息」
　★實現「本質性」「簡單化」
　　☆一鼓作氣
　★推敲故事情節
　　☆三個確認程序
　　☆程序一：確認邏輯結構
　　☆程序二：琢磨流程
　　☆程序三：準備好「電梯測驗」
　★琢磨圖表
　　☆這樣圖解就對了！
　　☆訣竅一：徹底落實「一圖表一訊息」的原則
　　☆訣竅二：推敲縱向與橫向的比較軸
　　☆訣竅三：統整訊息與分析的表達方式
　【作者的提醒】「完成工作」吧！

◎作者後記：從累積小成功開始

◎致謝

◎圖表索引