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7×150的卓越領導力

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內容簡介

本書特色

熟讀名人領導箴言,助你領導指數一路飆升

  企業組織規模能否壯大,團隊成績能否開花結果,端看帶頭的領導者是否具備卓越的領導力。

  本書收錄許多領導統御方面的名人智慧,指引缺乏經驗、頻頻踢鐵板的主管們走出領導困境,掌握7大關鍵能力指標,自我檢測150項困局,領導力迅速飆升,助你成為稱職的龍頭老大!

  7大領導力指標,150項困境檢測,輕鬆助你成為稱職的龍頭老大

◆新手主管必備的教戰守策
◆突破領導困境的最佳指南
◆學習領導典範的名人箴言
◆卓越領袖養成的訓練教材
◆一分鐘即時掌握領導門道
◆打造優質領導的成功心法
◆稱職龍頭老大的領導智慧

■迅速提升你的領導力

「想成為優秀的領導者,先得是一個完善的人。」──戴爾‧卡內基(成功學大師,卡內基訓練創辦人)

「真正的領導者,並不是企圖去領導別人,他們只是自然流露出領導者的氣勢,在他們找到通往勝利之路時,順其自然地接受追隨者的忠誠。」──邱吉爾(英國前首相,諾貝爾文學獎得主)

「發現人才、善用人才是經營者的首要條件。」──松下幸之助(日本經營之神)

「『成功』未必要經由別人的失敗達成。」──傑克‧威爾許(世界第一CEO)

「抱最大的希望,為最大的努力,做最壞的打算。」──嚴長壽(亞都麗緻大飯店總裁)

「現在,管理越來越需要一套與以往不同的觀念:應該去『領導』人而不是去『管理』人;組織的最佳目標應該是讓每個人的長處和才能都得到發揮。」──彼得‧杜拉克(現代管理學之父)

「天生好手有助於贏得競賽,但爭取冠軍必賴團隊合作。」──麥可‧喬登(NBA巨星,籃球大帝)

作者簡介

劉正國
  企管碩士,曾任媒體企劃、總經理特助、人事經理,現為大學講師、企管顧問。

 

  不論是哪一種形態,凡被冠以「組織」之名者,勢必會有一名領導者產生。而為使組織朝著最終目標前進,發揮全部功能,領導者必須充分了解組織的最終目標、每位成員的資質,並督促成員遵從領導者的指揮之道。

  所謂組織,是指為達成某一目的而建造的一種架構。不過,許多領導者卻忘記這一點,一心只想守護組織本身,維持現有狀況。這樣的領導者往往固執於與組織目的不相關,甚至有礙達成目的的規律,並且要求成員嚴守那樣的規律。這樣的情形日益擴大,成員的反抗情緒也會日益高漲,領導者這時想要完全駕馭組織正常運作根本是不可能。因此,未來組織能否壯大,端看帶領組織前進的領導者,是否具有掌握人心的智慧了!

  本書收錄許多領導統御方面的「經營智慧」,帶領那些在統率部屬方面頻頻踢鐵板的主管們走出「領導困境」,而這是一門牽涉智力和經驗的專門知識。近年來我們也從醫學報告中得知,決定人類能力的,與其說是「智力商數」(IQ),不如說是情緒的IQ,也就是「情緒智商」(EQ=Emotional Intelligence Quotient)。美國心理學家丹尼爾‧高曼(Daniel Goleman)所提倡的「情緒智商」概念表示EQ與智力測驗所得出的IQ,是屬於性質上有極大差異的聰明商數,可定義為以下五種能力:
1. 能夠自覺且尊重自己真實的情緒,具有足以說服自己的決斷能力。
2. 能夠控制衝動、駕馭不安和憤怒等因壓力而產生的負面情緒反應的能力。
3. 所追求的目標遭遇挫折時,也不放棄樂觀,具有能夠激勵自身的能力。
4. 能夠對他人的心境感同身受。
5. 在團體中能夠保持調和、具備互助合作的社會能力。

  如何提升以上這些能力,正是本書所欲集結的「良藥」語錄,是諸位領導者的成功心法。

  無論在經濟或軍事領域當中,都有所謂「自我應驗的預言」,就是當一個人以悲觀看法來看待現實情境,結果就會如自己所預言的那樣,產生悲觀的結果。因此,如果善用「言語的力量」做自我應驗的預言,多看一些名人的領導智慧,起而效尤,要想擺脫組織正面臨的艱難局面,就輕而易舉多了。

  期望商場的高層人士,也就是所有的領導者們,善用這本語言處方箋,確實學習領導者必備的要件,了解領導者的權利、義務與使命,勇於接受任何的挑戰,以平常心帶領整個組織闖出一片天空,做個稱職的龍頭老大。

 

詳細資料

  • ISBN:9789861275215
  • 叢書系列:CEO
  • 規格:平裝 / 264頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 1.32 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

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