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如果,高校棒球女子經理讀了彼得.杜拉克

如果,高校棒球女子經理讀了彼得.杜拉克

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  • 素人作家的夢幻典範,岩崎夏海談如果杜拉克

    文/李屏瑤2012年02月14日

    頂著招牌光頭,穿著筆挺西裝,眼鏡擋不住銳利的視線,性格大叔岩崎夏海在國際書展期間抵達台灣,關於這個名字,對台灣人來說可能有些陌生,提起他的作品《如果高校女子棒球經理讀了彼得‧杜拉克》,特色書名和漫畫風格封面都讓人一見難忘,在日本熱銷超過三百萬本,創造每五秒就賣出一本的銷售傳奇, more
  • 岩崎夏海:原來,管理學也可以這麼感動

    文/新經典文化編輯2011年06月28日

      如果,高校棒球女子經理讀了彼得.杜拉克 每一年跨年夜,日本眾所期盼的焦點都不外乎NHK的「紅白歌唱大賽」,不僅出場歌手引人矚目,連評審團名單也彷彿是當年度日本舉國大事件的縮影。2010年末,我們看到出版剛滿一年、且整年都蟬聯排行榜的暢銷書《如果高校女子棒球經理讀了彼得‧杜拉克》 more
 

內容簡介

問題重重的棒球隊,
溝通處處碰壁的總教練,
一群有志向卻沒幹勁的球員,
還有一名跌破大家眼鏡接下棒球隊的女子經理……

  史上第一本:熱血青春小說 VS. 管理學經典!
  前所未見的故事感動了 268 萬個苦悶上班族
  日本2010年每 5 秒就賣掉一本的出版傳奇
  全日本制霸的年度話題沸騰之作
  教你改造一盤散沙組織變成A+團隊

  ◎日本暢銷NO.1,擊敗《1Q84》與《史上最強彈力帶瘦身》
  ◎漫畫版、NHK動畫、電影大好評,日本少女天團AKB48熱力演出
  ◎企業家、上班族、老師、學生、家庭主婦,全面延燒「如果杜拉克」現象

  他是彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)、被譽為管理學之父,他寫的《管理》是經典中的經典。

  她叫川島南,討厭棒球卻始料未及地接任高中棒球隊經理。為了某個私人的原因,不管成員反對、球隊戰績多麼差,都執意要誓言「打進甲子園」,隊員群起譁然,讓原本一盤散沙的球隊更陷入混亂……

  有一天,小南誤打誤撞買到杜拉克的學問精華,還以為是棒球隊管理指南。起先看得很吃力、百思不得其解的她開始找同伴討論,沒想到竟一步一步踏進管理的世界。

  她一邊讀《管理》(Management:Tasks, Responsibilities, Practices 精華版),一邊努力打造一支創造感動的球隊。她運用行銷知識,與每位球員個別面談,把大家的心聲納入球隊運作中。她重整編制,打破價值認定的成見、不浪費任何一位球員的強項。她解決教練的溝通障礙與心結,研擬新戰術,用毫不起眼的方式打出精采的比賽。她與其他社團結盟,合力把榮譽感與團隊精神推向球隊的高峰,讓「打進甲子園」不再是空泛的幻夢,而是清清楚楚就在眼前、指日可待。

  沒想到,好友夕紀突然過世,她猛然醒悟到,一路與她相伴、知道她祕密的夕紀,這一生終究只能擁有努力的過程。而她卻毫不留情地否定夕紀,堅持遵照《管理》所說「成果比努力重要」的方針前進。這時候,她忍不住開始懷疑,自己這一年來所推動的改變,真的是正確的、無私的嗎?

  悲傷加上內心的煎熬,於是小南在最後一場比賽的前一刻,徹底崩潰了……

得獎紀錄:

  ◎東販、日販兩大書店通路年度暢銷書第1名(2010年)、第1屆SAMURAI JAPAN棒球文學獎BEST 9(2010年)、第45屆新風獎(2010年)、第13屆AMD AWARD優秀獎(2011年)、第1屆商業書大獎(2011年)

  ◎本書作者岩崎夏海榮獲《Fast Company》雜誌遴選為2011年度全球百大創意人。

作者簡介

岩崎夏海

  現為株式會社吉田正樹事務所經理。1968年7月生於東京日野市。東京藝術大學建築系畢業。畢業後在名作詞家秋元康旗下工作,參與電視節目製作。參與日本女子偶像團體AKB48的企劃及宣傳。被《Fast Company》雜誌選為2011年度全球百大創意人。已出版的作品有:《如果高校棒球女子經理讀了彼得.杜拉克》(2009)、《甲子園不只是高校棒球》(暫譯,2010)、《王牌的家譜》(暫譯,2011)。

  為了線上遊戲破關而讀《管理》
  他最初想看杜拉克的《管理》,「是2005年發生的事。當時因為熱中線上遊戲,有一關的怪獸必須要一群玩家集體攻擊才能破關。但隊友都是在線上結識的,都不認識彼此,要大家同心協力合作破關真的很難,結果就一直卡在那一關。有次在某玩家的心得裡,看到他引用了彼得.杜拉克的名言,還分享如何應用這些名言而破關。這真是太神奇了,當下就衝去書店把書買回家了。」

  初讀《管理》就落淚
  雖然是因為破關才買,但一讀之下就發現「這正是我最迫切需要了解的內容。比如什麼是組織、怎樣才能順利管理組織等。杜拉克寫得清楚而具體。不僅如此,杜拉克凌駕於一般人之上的卓越洞察力,若說是真理似乎有些誇大,但他對於人和社會究竟是什麼的思考精華,全都寫在這套書中。我心裡非常震撼,甚至感動得流下眼淚。」
  
  從AKB48的企畫工作中得到靈感
  「讀完《管理》後,我靈光一現:要是高中棒球隊的經理讀了杜拉克的《管理》的話呢?假設書中的主角,誤以為杜拉克說的『經理人』是球隊經理,又會如何管理組織呢?而這位女主角川島南的角色設計,正是AKB48的峰岸南。她頭腦清楚,在團體中是帶頭發言者,能適時掌握氣氛,似乎具有管理者的特質。AKB48中總是全力以赴的大島優子,則是女主角好友宮田夕紀的原型。」

譯者簡介

加藤嘉一

  1984年生於日本伊豆。2010年獲得北京大學國際關系學院碩士學位。現擔任英國《金融時報》中文網等專欄作家,北京大學朝鮮半島研究中心、日本慶應義塾大學研究員。著有《中國,我誤解你了嗎?》、《中國的邏輯》等書。

 

詳細資料

  • ISBN:9789868703643
  • 叢書系列:文學森林
  • 規格:平裝 / 256頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 1.28 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

書籍延伸內容

宣傳影片

 

內容連載

集訓的最後一天,小南發現自己似乎就要一事無成了,心情相當低落。雖然她很少垂頭喪氣,但連續四天毫無進展,要心情不受影響也很難。   但不能因此氣餒。這時小南又讀起了《管理》。一邊讀著,一邊從書裡尋找能讓情況改善的建議。   開始讀《管理》之後,小南心中萌生了堅定信念。   ──只要困惑時,就鑽回這本書裡,書中自有答案。   小南雖然這樣想,卻說不出為什麼這本書裡找得到答案,也許這是她的直覺。   但小南決定順應這個直覺。對不太擅長思考的她來說,直覺是幫助她走到現在的指引。她決定聽從著這個聲音,繼續走下去。   即使是集訓的最後一晚,吃完晚餐之後,小南仍獨自在空無一人的餐廳裡讀著《管理》。   耐人尋味的是,讀著《管理》的小南,心情十分平靜。彷彿又重新找回自信般地快活,越讀越有精神。她把這本書當成鼓舞自己的工具,一頁一頁地讀著。 正當小南讀得入迷的時候,突然冒出了一個聲音。   「妳在看什麼?」   嚇了好大一跳的小南,瞪大了眼回頭看著聲音來源。   她原本以為是捕手次郎,所以才會轉頭瞪他。但是,站在她身後的不是次郎,而是二年級的候補球員,二階正義。   小南當然認識正義,且不是在集訓才第一次見面。他有參加暑假前的練球,是少數幾個認真的社員。   而正義最大的「特點」,就是他是隊上球技最「遜」的一個。   正義打棒球有多蹩腳,任誰看了都明白。他連傳接球也無法直傳直投,傳出去的球總是無法直穩地落入對方胸前的手套裡。   正義的實力搞不好還在經理文乃之下。文乃在撿球時偶爾也會傳球給大家,控球比正義穩得多。   不過,就認真程度來說,正義應該是無人匹敵。訓練時他總是第一個到,也是最後一個離開球場的。   像整理球場這種其他社員都不太喜歡的善後工作,正義仍是搶先行動。他之所以最後一個離開球場,就是因為他比誰都認真地整理球場。   在此之前小南沒有想過要跟正義深談。雖然偶爾會閒聊些什麼,但小南沒想過要跟他討論自己的目標。因為,跟萬年候補球員的正義表明要打進甲子園之類的話,似乎沒什麼意義。   走進餐廳的正義手裡好像拿著什麼,仔細一看才發現是垃圾袋。他應該是想到明天集訓就要結束了,今天趕快善後,先打掃乾淨吧。他就是有這種無論何時何地都很認真的性格。   小南把《管理》的封面亮給他看。   「啊,書嗎?是這本啦。」   「這不是杜拉克嗎?」   「咦?」小南嚇了一跳,「你知道杜拉克喔?」   「知道啊,有關杜拉克的書,我幾乎都看完了喔。」正義一邊說著一邊露出靦腆表情:「我可是杜拉克的忠實粉絲喔。」   小南一副不可思議的神情看著正義。   「什麼,你居然知道杜拉克!」

會員評鑑

4.5
8人評分
|
8則書評
|
立即評分
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Lv.4
1.0
|
2021/07/09
劇透警告

曾經很暢銷,風靡全球的作品
簡單來說,正如其名
就是女子高中生棒球隊經理讀了彼得杜拉克的〈管理〉
沿用到棒球隊,成功進軍甲子園的故事
我自己的感想是
又是一本套著名人作品、想法、觀念
典範轉移到其他領域的日本作品
例如〈超譯尼采〉或者〈被討厭的勇氣〉這類書籍
也不是內容全錯,而是過度延伸與解釋某些東西
與其說正確與否,不如問真的會這樣嗎?
劇情展開就是有問題就翻〈管理〉
書搞不定就去問朋友
雖然一些事超出預期,最後還是順利打進甲子園
可喜可賀,可喜可賀!



故事糟透了!
比大雄出事就找小叮噹還要糟
當作管理學的延伸或許還有點價值
要當作文學作品閱讀傳教意味太濃
已經是宗教信仰等級的東西了......
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Lv.2
5.0
|
2014/04/27

原來棒球比賽販賣的是"感動",一個對管理完全不懂的小女生,意外當上棒球隊的經理,從一竅不通開始慢慢摸索,過程相當精采。管理者未必要是上位者,只要能將團隊戰力發揮出來,就是管理者。
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Lv.1
5.0
|
2013/01/18

是本一頭栽入就不知不覺將它看完,頗令人無法自拔的書
很容易沈浸在過程之中,所以當來到尾聲時還會有點意猶未盡

很想再去看它的動畫感受更多的感動再次回味書中的情節‼
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Lv.2
5.0
|
2012/12/27

高中時期似乎向來都是人生當中最黃金時段的代表,所有熱血、精彩的事好像大部分都會發生在高中(想想「那些年,我們一起…」),如果再牽扯到日本人最愛的高中棒球,熱血的程度更是一口氣衝上最高級,君不見有多少漫畫男主角為了甲子園拋頭顱、撒熱血,彷彿生命當中再無其他重要的事。(看看安達充的漫畫有多少部以高中棒球做主題就知道了)。

但「如果杜拉…」裡面的程高棒球社在故事的開始卻一點也不熱血,從教練開始,球員、經理個個有問題,比賽成績也一塌糊塗像是個燒不起來的冷灶,但也正因如此,才有後來經理小南還有杜拉克發揮的空間。

整體來說,「如果杜拉」的故事結構很簡單,但作者卻很成功\地用這個很簡單的故事深入淺出地介紹了「杜拉克」的管理學輪廓,而且同時也兼顧到故事的戲劇性,讓人在閱\讀時不至於太枯\燥乏味。這個作品徹底發揮了作者媒體人出身善於說故事的長處,也開拓出知識介紹書籍的另一條路線,無怪乎可以成為日本的百萬暢銷書!
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Lv.2
5.0
|
2012/01/16

原本覺得管理只是企業的事情
這本書的內容卻對管理有了另一層的應用
書中提到了「行銷的真正意義」與「如何定義顧客」
這都是企業內部必須深思的問題
但今天他卻用更為簡單的情境說明 讓原本對管理學應用一知半解的我 有了更深刻的了解
以為在用人方面 他也提到了用人會面臨到的幾個常見狀況
正確的用人士要懂得把對的人擺\在對的位置
成就感是人之所以會對工作負責的最大誘因
在書中也提到 專家之所以為專家是因其有專業之才能
但專家之所以不為所用 往往是缺發溝通的管道

把書看完後才知道 原來管理處處都在
只要花心思把管理與生活相結合
有很多事情 做起來都可以更有效率 更有方法
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