台灣藝企合作案例採集：給今日企業的一份藝術提案

序：促燃藝企合作的精采花火  財團法人國家文化藝術基金會董事長 施振榮
序：從認識、喜愛到成為共同支持藝術的企業夥伴！  國藝之友會長 邱再興
導言：藝術與企業合作@ 台灣  彭俊亨、秦雅君

個案001：東鋼藝術家駐廠創作專案
1. 一位藝術的喜愛者、贊助者與經營者──東和鋼鐵執行長侯王淑昭談藝術事業的經營之道
2. 東鋼很有本錢可以做台灣最好的鋼鐵創作場地──藝術家張子隆的體驗心得分享
3. 走近廢鐵山，一看到我就震撼了──藝術家劉柏村的東鋼駐廠經驗談
4. 這不僅僅是一個工作任務而已──專訪東和鋼鐵苗栗廠副廠長簡俊生
5. 看見鋼板的另外一種呈現，這是當初完全想不到的事──來自東鋼成員的參與觀察

個案002：格蘭菲迪藝術家駐村計畫
1. 每一年，自有無限可能──格蘭菲迪藝術家駐村計畫
2. 我們從不對藝術家說不──專訪「格蘭菲迪藝術家駐村計畫」負責人安迪．費爾葛瑞夫
3. 與其說它是企業的藝文空間，不如稱之為一座夢幻島──陳慧嶠的格蘭菲迪之旅

個案003：台新「計畫導向」創作系列
1. 讓《取之社會，用之社會》可以限量發售──台新基金會周育正個展
2. 走出去，聊出真實的聲音──王虹凱在台新金控大樓周邊的聲音採集

個案004：忠泰明日博物館及UrbanCore 城中藝術街區
1. 我永遠都覺得獨樂樂不如眾樂樂──李彥良談忠泰建設的文化藝術參與
2. 在都市裡種一畝佔地廣大且價值不斐的田──專訪藝術家林銓居
【BOX】跨界合作的推手：胡朝聖
3. 藝術團體的游擊戰基地──忠泰「UrbanCore 城中藝術街區」計畫
【BOX】UrbanCore 街區中的藝術行動實例：廢墟建築學院

個案005：立偕種子計畫
1. 拆房子之前，我們能不能做一些比較不一樣的事情？──記立偕建設的「種子計畫」
2. 藝術之所以不一樣，是因為觀念──專訪立偕建設總經理張巍懷
3. 創作過程中很難不感受到某種盤根錯節的矛盾──訪「藝術在山左右」參展藝術家黃博志
4. 相信策展人之前，得先問自己要不要「加入這個遊戲」──訪「藝術在山左右」參展藝術家王德瑜

個案006：富邦粉樂町
1. 我們見證了藝術的魅力──富邦藝術基金會執行長翁美慧談「粉樂町」
2. 這樣的工作就是做一輩子也樂意──富邦藝術基金會總幹事熊傳慧談「粉樂町」
3. 做一個髮型跟做裝置藝術是很雷同的──斐瑟旗艦與莊惠琳的面對面
4. 小口一點的藝術，比較容易消化──王艾莉與朱平玩的那一場非零和遊戲

個案007：廣達廣藝基金會
1. 文化是會讓人上癮的──專訪廣達電腦董事長林百里
2. 我們是從企業內部「長」出來的基金會──專訪廣藝基金會執行長楊忠衡
3. 在這裡一起唱歌，超幸福的──廣藝合唱團成員的分享

個案008：智原藝文走廊
1. 美的環境會得到認同──智原科技總經理林孝平談「智原藝文走廊」
2. 我們負責實現那些白日夢──「智原文化藝術推展小組」的就地起藝

個案009：雄獅藝教於樂專案
1. 這是一件很有意思、值得繼續做下去的事──雄獅董事長李翼文與「藝教於樂」專案
2. 讓每個小朋友都能演出──無獨有偶．月光山下嬉遊樂
3. 十分尊重、十分包容、十分生活──視覺藝術協會．大家來遊藝之濱海藝術綠苗計畫
4. 藝術家帶給孩子全新的體驗──台東劇團． 藝術部落格

個案010：國藝會作為中介者的實踐科技藝術創作發表專案
1. 如果一直追求財富，真的不是台灣的幸福！──邱再興談文化藝術事務的參與與贊助
2. 為台灣科技藝術發展立定了跳遠前的腳步──科技藝術創作發表專案表演藝術追求卓越專案
1. 資源整合． 創造利基──洪敏弘談文化藝術事務的參與和贊助
2. 集眾人之力所創造出的表演風景──表演藝術追求卓越專案