推薦序 搭建英雄的舞台 溫肇東
作者序 從小員工到CEO的管理典範
Part I 帶動三星的十六位關鍵將才
01|三星集團的超級守門員 李鶴洙
三星集團的「左青龍,右白虎」
談判桌上的先鋒
金融危機時期的全權委任
「三星人才學校」誕生的菁英
與李健熙家族的二十年因緣
自願值勤的積極態度
沉著周密的三星守護者
洞悉李健熙心思的心腹
02|為三星網羅無數天才 尹鍾龍
三星高階主管的老大
一肩扛起三星的人才重擔
國際媒體盛讚的「投手級」CEO
什麼都記錄的筆記狂
借助奧運,把三星帶向世界
愛看書,也愛寫書
最順利的時刻,就是最危險的時刻
讓公司永無寧日的「混亂製造者」
充滿活力的年輕心態
03|韓國半導體拓荒者 李潤雨
不准搭同一班飛機的珍貴人才
韓國半導體技術第一人
從一竅不通到追上日本
頂尖技術背景出身的經理人
「攻擊經營」和「管理經營」雙管齊下
創造幸福又安全的工作環境
04|三星保險邁入全球化的推手 裴正忠
擅於改變的傳道士
告別形式主義的「三三七運動」
充滿愛心的分享管理
穩定中求變化的野外戰略家
從印度開始瞄準世界
05|管理經營之父 裴鍾烈
一流經理人的薈萃之地
攻擊與防守並重的領導陣形
祕書室裡的兩座山脈
來自紐約經驗的建言
以人為中心的經營
體制化的自我管理
金融風暴後的強力整頓
06|開啟韓國手機神話 李基泰
來自李健熙的罕見稱讚
不害怕衝突的推土機性格
一路向前衝的執著作風
焚毀價值五百億的手機
打造Anycall手機神話
遞辭呈次數最多的CEO
特立獨行作風,主導三星大躍進
07|隱身的強人 宋容魯
從映像管開始的蛻變
無形之中成形的管理風格
三腳架理論
沒有辦不到的事
推崇新大陸精神
不強調當下收益,放眼未來獲利
08|提供「內部客戶」終極服務 許泰鶴
服務界的魔術師
儒家精神為本的服務態度
從服役時期開始的挑戰心
充滿文藝素養的CEO
把工廠變成飯店
09|永遠的半導體游牧族 黃昌圭
三星半導體的「三劍客」
熱愛物理的半導體游牧族
停止流浪,在三星開花結果
挑戰精神與吉普賽精神
黃氏半導體法則
無限制的進展與突破
10|可靠的前線支援大將 崔道錫
戰場前線的火力大將
GBM體制的監督者
掌控突發狀況的支援總監
經營革新的司令台
出身財務領域的頂尖經理人
以財務專長與技術強人分庭抗禮
11|傑出的企劃案製造機 金淳澤
確立三星SDI的發展方向
靠企劃力找到出路
不在現場也能掌握一切的「密著經營」
沒有權威,只有同事情誼的「感動經營」
放下身段,重視員工甚於應酬
對股東的絕對承諾與誠意
既是「德藏」,又是「劍客」
12|充滿蠻勁的帝王 李相浣
液晶顯示器就是他的另一個名字
第二部不怕挑戰的推土機
帶有潛力和蠻勁的勇將
13|時裝產業的赤字救星 元大淵
公開焚毀庫存的時裝產業
金融風暴下的無奈挫敗
打造小規模的優質公司
品牌化與國際化的嶄新氣象
14|三星的超級工程師 林亨圭
跛腳的三星半導體
朝多元化的冒險一擲
三星電子的半導體三腳架
三星栽培的頂尖名校人才
防患未然,調整事業比例
一日千里的非記憶體事業
15|是企業,也是國家的CEO 康皓文
幕後智囊團──龜甲船研發中心
三星的CEO,要當成國家的CEO
超越日本航向世界
從「短道滑冰」到「三三三革新」
16|開發尖端技術的起始人 孫郁
三星綜合技術院的二度躍起
李健熙的代言人
工程師出身的企劃高手
嫁接經營論
韓國企業界的首席技術長代表
韓國六標準差之父
Part II 三星CEO群的管理七律
01|對自我領域的堅定信念
02|具有使命感
03|臨危不亂
04|從小處著手培養領導能力
05|重視自身健康
06|建立自己的經營哲學
07|不能遠離營運現場