富人們不說，卻默默在做的人脈成功秘笈：永遠找對的人，好人緣決勝負:那些課堂上老師沒教的事之2

　　態度是一個人看世界的窗口，它會決定你人生飛行的高度
　　我們經常被生命偷襲，你可以悲傷、難過，但之後要重新站起
　　這樣別人就可以看見你，並且向你走來

　　世上沒有走不通的路，沒有辦不成的事
　　站在「巨人」的肩膀上
　　借力使力，更能讓你事半功倍
　　關鍵在於是否找對的人，做對的事

　　閱讀本書，讓你豁然開朗
　　富人們默默在做，卻從不說的人脈經營實錄全公開
　　◎ 亞馬遜書店創辦人傑夫．貝佐斯何以認為做人之道－仁慈比聰明更重要。
　　◎ 石油大王洛克菲勒為什麼說，善待別人就是善待自己。
　　◎ 經營之神王永慶說：自己要好，別人也要好。
　　◎ 李嘉誠強調，交友之道首先必需顧及對方利益。
　　◎ 戴勝益如何把三不變成三要，而贏得好人緣。
　　◎ 潤泰總裁尹衍樑如何將「義」、「利」結合，好關係做得不留痕跡。
　　◎ 板橋林家花園後代子孫如何養士三千，用在一時。
　　◎ 媒體天后歐普拉堅持做自己，何以反而吸引貴人相助。
　　◎ 皮爾．卡登小酒吧的一場邂逅，為什麼卻因此改變一生的命運。
　　◎ 日本富豪孫正義強調做對的事、就能在對的時間遇見對的人。
　　◎ 奇異前總裁傑克．威爾許如何自助人助天助。
　　◎ 艾科卡強調熱情與專注，才能讓自己被看見。

本書特色

　　■囊括全球知名巨富不為人知的極致人脈手法，第一手掌握如何把關係做到不留痕跡；從無到有、從貧到富的秘密。

　　■朋友靠真情、人脈靠經營；要想聚財必需先聚人，贏得高人氣，一定要懂的好人緣技巧。

　　■本書作者現任美商公司業務執行總監，擁有超過十年以上的媒體溝通經驗，擅長企業形像包裝、人際溝通領域；對企業管理、個人生涯規畫及行銷管理學有獨到見解，本書集合作者數十年的職場實戰經驗，以優美簡練的筆法，提供讀者課堂沒學過、老師沒教過的關鍵人脈經營管理技巧。

作者簡介

李裕 Daniel

　　■學歷
　　輔仁大學企業管理系畢

　　■ 經歷
　　曾任職於行銷顧問公司資深副總、10年以上業務主管經驗，主辦過100場以上媒體說明會、承辦過30場以上時尚精品秀，擅長企業形像包裝、人際溝通領域；對企業管理、個人生涯規畫及行銷管理學有獨到見解與實務經驗。

　　現任美商公司業務執行總監

卷三　富人們只做不說的極致人脈學

想成就事業，就必需有成功的人際關係。出身沒辦法自己決定、學歷要重考來不及，能夠馬上亡羊補牢、打造出敲開財富大門的金鑰匙的最快方法，就是創造自己的貴人運，讓貴人很快地找到你，幫助你敲開富貴大門。

「義」、「利」結合，好關係做得不留痕跡

潤泰總裁尹衍樑經典名言：
「對我來說，什麼大官或大排場沒見過？但我覺得，人世間情義最大，我們是因為有情感的吸引，才投胎為人。情義上，大的是國家民族，小的是師生、親戚、朋友，這些一定要好好維持，否則就算發財也沒有意義。」

個人小檔案：
尹衍樑在青少年叛逆期，曾在感化院度過兩年。繼承家業後突然開竅，奮發努力擦亮老企業招牌，現任潤泰集團總裁。於二０一一年宣佈捐出九十五%財產成立公益基金會。據統計，尹衍樑個人身價達新台幣千億元以上。

從小銜著金湯匙出生的尹衍樑，父親為紡織企業家尹書田。年少時期個性頑劣，十四歳到十六歳在感化院度過，後被父親送往進德中學的「管訓班」住校讀書。一場跟校外人士的打架衝突，幸賴當時的數學老師、現任立法院長王金平的搭救與「隱匿不報」，自此改變一生。

回顧這段荒誔往事，尹衍樑說，以前的我喜歡逞勇鬥狠，總認為讓別人怕我是一件很得意的事，標準的小流氓的心理；如今我好鬥的個性依舊，只是轉變成想辦法讓人愛我、認同我，我喜歡和別人比賽做出對人類有貢獻的事，這是觀念上的大改變。

從當年玩世不恭的公子哥到如今事業有成、政商人脈亨通的紅頂商人，多年
前王金平等老師貴人救了他、教化他，才能從泥沼中重新爬起；幾經歷練後，如今尹衍樑以極為細緻綿密的人脈經營手法，不僅打造出市值千億的企業王國，同時也創造出自己的「被利用」價值，默默地成為很多人的「貴人」。

重情義，人脈耕耘既深且廣

有人形容尹衍樑經營人脈像在經營事業。若要問尹衍樑人脈有多深？答案只有自己知道。但尹衍樑的教育投資，確實為他孕育出橫跨兩岸三地、雄厚的政商人脈。

尹衍樑的人脈網路之所以能夠深耕、綿延不絕，在於他以「人」為出發點，而非精心算計的「利害關係」。從達官貴人到市井小民，處處可見其待人處世的用心，而這也或許是人脈既深且廣的關鍵因素。

尹衍樑說：「對我來說，什麼大官或大排場沒見過？但我覺得，人世間情義最大，我們是因為有情感的吸引，才投胎為人。情義上，大的是國家民族，小的是師生、親戚、朋友，這些一定要好好維持，否則就算發財也沒有意義。」

耕耘既深且廣的「人情帳戶」

南投埔里的地母廟是宏碁電腦創辦人施振榮的母親最大精神支柱，但是當年一場九二一大地震毀了地母廟，廟方的重建工程又十分緩慢，阿嬤心裡著急不已。尹衍樑得知此事後，二話不說親自出馬由潤泰建設承攬重建工程，而且僅酌收工本費，讓阿嬤和施振榮相當感激。

有一次，尹衍樑發現常去用餐的小館子，老闆娘的脊椎有問題，再三勸告要儘早去看醫生，老闆娘連說太忙了，過一陣子再說；沒想到幾天後，尹衍樑竟然真的派司機要接老闆娘去看醫生，讓老闆娘既驚訝又感動。

教育，打通政商人脈

國學大師南懷瑾，是尹衍樑可以順利打進中國的關鍵人物。早在一九八九年，尹衍樑便帶著南懷瑾踏上中國──探勘與協助興建金温鐵路。此次行程，也為他打造了一條通往中國政經人脈的直通車。

往後與中國頻繁接觸後，尹衍樑發現大陸的高等教育十分落後，於是他再度帶著南懷瑾的期待，成立了光華奬學金。原本發放對象僅限於北大、清大與內蒙古大學，其後則擴增多達二十五所大學院校，這也是當年首家遍及中國高等教育的獎學金，而捐助者竟是一名來自台灣的商人。

興學，為尹衍樑深耕中國打開了一座最大的人脈寶藏。

光華獎學金讓尹衍樑在中國一炮而紅，接著他在北京大學成立光華管理學院，十年來培養了近十萬名大陸菁英，這群學生目前分佈於中國政府或國營事業單位成為中流砥柱。這些「光華人」成為潤泰散布在中國的新生種子，為潤泰的西進打好通關。

中國第一台商

雖然尹衍樑表明從事教育僅為興趣，不作他想，但他也承認確實有累積人脈的「意外」收穫。例如大潤發在上海展店的第一張批文、也是上海市當時的最後一張執照，其經辦官員便是曾從尹衍樑手中領過光華獎學金的畢業生，而這也是何以大潤發核照的速度，讓諸多外商均自嘆不如的緣故。

憑藉著在中國興學的獨到眼光，尹衍樑除深耕基層實力外，還順勢向上發展直通中南海高層人脈。尹衍樑不僅懂得做關係，而且還做得順其自然、不留痕跡。

他謙稱自己並非紅頂商人，只是一位「往成功的路途上努力的商人」。但是，不容否認的是，尹衍樑細緻綿密的政商人脈經營法，不僅為他賺得了企業應有的利潤，也贏得人心，可說是面子裡子二者兼得。稱他是「中國第一台商」不作第二人想。