大型專案管理知識體系

Part1大型專案管理知識體系
Chapter 1 大型專案概念
1.1 大型專案與組合管理
1.2 大型專案與專案
1.3 大型專案的管理
Chapter 2 大型專案管理能力
Chapter 3 大型專案管理組織
Chapter 4 大型專案管理角色責任
4.1 發起人委員會
4.2 大型專案發起人
4.3 大型專案委員會
4.4 大型專案經理
4.5 企業變革經理
4.6 效益負責人
4.7 專案經理
Chapter 5 大型專案管理架構
Chapter 6 大型專案管理流程
Chapter 7 大型專案管理方法
Chapter 8 大型專案管理層級模式

Part2大型專案管理知識領域
Chapter 9 商業分析
9.1 收集資料
9.2 管理需求
9.3 制定策略
9.4 發展方案
9.5 管理組合
Chapter 10 建立大型專案
Chapter 11 定義大型專案
Chapter 12 實現大型專案效益
Chapter 13 結束大型專案
Chapter 14 專案／大型專案／組合管理成熟度
大型專案管理專有名詞
 

序

　　大型專案是企業執行策略並達成目標的跨事業部行動，成功之後可以為企業產生新的能力，為企業創造競爭優勢。專案則多半是事業部內的任務，成功之後只能改善事業部的績效。簡單的說，大型專案的功能是變革改造整個企業，專案的功能則是改善事業部，大型專案是企業考量內外在環境，制定競爭策略後的舉措，專案則是事業部面對績效壓力下的作為，兩者的目的、層級和影響範圍完全不同，所以在管理手法上也應該不一樣。如果不知道它們的差異性，直接將專案管理的方法應用到大型專案上，必定無法達成大型專案的目標。

　　網路時代的企業全球競爭越來越激烈，經營策略的角色也因此越來越重要，而企業策略的成功關鍵，是策略的執行而不是策略的制定，因此負責落實企業策略的大型專案，就變成企業的核心管理能力，因為它是企業創造競爭優勢的不二法門。如果企業沒有管理大型專案的能力，那麼十分肯定，這個企業永遠無法落實策略，最後被淘汰是必然的結果。因此，不只在事業部要做好專案的管理，在企業層級更要做好大型專案的管理，才能超越競爭對手，進而維持企業的永續經營。為了協助企業建立大型專案的管理能力，美國專案管理學會編撰這本大型專案管理知識體系，架構清楚、簡單易懂，可以讓各種領域的讀者，迅速掌握大型專案的管理精髓，快速應用到所屬企業以提高競爭優勢。

　　本書是美國專案管理學會（APMA, American Project Management Association）的大型專案經理（Certified Program Manager）證照認證用知識體系。本書之撰寫作者已力求嚴謹，專家學者如果發現有任何需要精進之處，敬請不吝指教。