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為團隊設定可行的目標
　　
一個好的團隊，首先是一個有明確目標的團隊。管理是為了達到一個共同的目標而協調不同成員行為的活動，而目標就是這個活動的方向。1954年，美國著名管理學家彼得．杜拉克（Peter Ferdinand Drucker）提出目標管理後，目標管理在實際工作中和理論界受到了廣泛的重視。所謂目標管理就是一種鼓勵組織成員積極工作的目標制定，並在工作中實行自我控制，自覺完成工作目標的管理方法和管理制度。
　　
美國行為學家吉格．吉格勒（J. Giegler）曾說過：「設定一個高目標就等於達到了目標的一部分。」
　　
有人做過一項調查，問團隊成員最需要領導者做什麼，70％以上的人回答希望主管指明目標或方向。而問團隊主管最需要團隊成員做什麼，幾乎80％的人回答希望團隊成員朝著目標前進。由此可以看出，目標在組織團隊中的重要性。
　　
一個團隊如果沒有了方向，就好比一艘沒有目的地的航船，在廣闊的海面上漫無目的的漂著，到達不了任何地方，而船員們只有無休止的會議、令人厭煩的討論、敷衍塞責的決定。一個強大的團隊需要的是一個堅定、明確和有可能達成的目標，管理者在組織團隊中扮演的角色就是為組織成員設定一個具體的、明晰的、有挑戰性的目標，之所以要強調有挑戰性，是因為一個具有明確的而且有挑戰性目標的團隊，比目標不明確或不具有挑戰性目標的團隊的效率要高得多。而且團隊成員往往會因為完成了某個具有挑戰性意義的目標而感到自豪，為了獲取這種自豪的感覺會更加積極地工作，從而讓團隊高效率運作。