世界冠軍教我的8堂高效能課：他們成功不靠天賦、也非盲目苦練！成功者的心態校正與思維進階法全公開

　　★絕無僅有！世界冠軍來當你的高效能教練★
　　學他們的心態‧訓練‧實戰工具，
　　讓你釋放潛力，升級高效能人才！
　　★甫出版即登英國《星期日泰晤士報》暢銷書冠軍

　　頂尖陣容、超過七十座冠軍獎盃淬鍊的成功智慧──
　　想在職場表現、自我提升、團隊成績……追求高效能，
　　世界冠軍的8堂課帶你調校心態→具體行動→帶動隊友，
　　助你停止無效努力、突破成長關卡，達到最想要的成功。

　　英國知名體育主播傑克．漢佛瑞20年採訪生涯，發現頂尖人士的成功法則。他與心理學者達米安．休斯於2020年3月合作開設「高效能」（High Performance）Podcast節目，邀請世界上最傑出的運動員、教練和企業家等在各自領域都極為知名的高效能人士，暢談他們如何在重重壓力和挫敗中取得卓越成就，訪談場場精彩且深具啟發性，包括：

　　青少年賽車手比利．蒙格在一場賽事意外失去雙腿，他說：「我知道那不是我的錯，但『怎麼應對』，就是我的責任了。」現在的他開著改裝過的車重回賽場；

　　跳水王子湯姆．戴利時時被壓力和偏見包圍，卻屢獲佳績，他這樣做：「每天一開始就寫下我當天要完成的三件事。任務是大是小不重要。重要的是遵循這個過程──『控制我能控制的事』。」

　　香水女王喬．馬龍（Jo Malone）天生閱讀障礙、早年輟學，卻開發自身獨特優勢──對香氣的直覺……

　　兩年多來，節目已訪談數十位頂尖高效能人士，長踞收聽／下載人榜單，聽眾反應熱烈、好評如潮，因此，漢佛瑞與休斯將其精鍊成《世界冠軍教我的8堂高效能課》一書，付諸出版，分享廣大讀者。3步驟 × 8堂課 × 40則實戰案例，渴望精進的每個人都可以依序練習：

　　第一步 學世界冠軍思考
　　‧ 第一課：對自己負起完全的責任
　　→分辨你該承擔的責任，而不是糾結已經發生的錯誤
　　→實戰工具：山德爾信／承認錯誤／責任等式
　　‧ 第二課→找到發自內心的動力
　　→找到比外在金錢更有用、更長久的承諾和責任
　　→實戰工具：動機矩陣／控制感／找到連結
　　‧ 第三課：保持冷靜
　　→不受「紅色腦」（恐懼、焦慮、憤怒的情緒）所影響，並積極練習藍色腦（保持冷靜的情緒）。
　　→實戰工具：想像自己表現完美／提醒自己有能力／反思風險是什麼

　　第二步 學世界冠軍行動
　　‧ 第四課：找到你天生的優勢
　　→不要糾結於你不擅長的事情。重要的是你擅長什麼
　　→實戰工具：銘記「黃金種子」時刻／重新寫履歷／找到你的心流
　　‧ 第五課：靈活度
　　→想出解決老問題的新方法態
　　→實戰工具：成長心態／破框思考／找到互補的人
　　‧ 第六課：有一些原則不能妥協
　　→不是偶爾才把事情做對，你要每次都把事情做對
　　→實戰工具：學習你的標誌行為

　　第三步 學世界冠軍帶團隊
　　‧ 第七課→領導者要能設定團隊方向
　　→找到願景，它是你一切行為的中心
　　→實戰工具：列出「不要做清單」／找到副手
　　‧ 第八課→打造團隊文化
　　→創造一個積極、充滿活力的環境
　　→實戰工具：了解彼此的情緒／讓人們有安全感

本書特色

　　1.世界冠軍、頂尖專家的高效能祕密全公開！
　　奧運冠軍、頂尖職業球員、知名企業家示範的8堂高效能教練課，帶你重塑大腦思考模式，活用能逐步提升表現的實戰工具，每個人都能克服卡關，找到最強大的自己。

　　2. 世界冠軍的高效能日常：一樣的投入，他就是比較厲害！
　　世界冠軍這樣自我鍛鍊最高效：寫信給一年後的自己、列出喜歡與擅長事項矩陣圖、進行中場休息儀式、列出不要做清單……輔以心理學家的行為科學研究基礎，世界冠軍的高效能日常，你也可以這樣學、這樣做。

　　3. 不造神、零教條，世界冠軍分享鮮活人生故事
　　本書內容來自超過七十座冠軍盃的頂尖人士訪談，他們娓娓道來，不造神也不談光環，而聚焦在追求卓越過程中的卡關與突破、失敗與奮戰。當你面臨人生的挫敗，他們的故事可以帶來激勵與啟發。

專文推薦

　　陳志恆（諮商心理師、暢銷作家）
　　歐陽立中（暢銷作家 / 爆文教練）

各界讚譽

　　這本了不起的書將教會你冠軍的心態和習慣。高效能已經影響了世界上一些最好的球員和教練，不只如此，傑克和達米安的見解對生活中各行各業的人都同樣有價值。我渴望你打開這本書，並敞開心扉學習。──法蘭克．蘭帕德（Frank Lampard，英格蘭足壇傳奇球星）

　　這本書從許多傑出人士汲取不同的教訓，幫助每一位讀者將這些見解應用到生活中──這樣他們自己也能成為高效能的人。──亞當．比提（Adam Peaty，英國蛙王）

　　高效能將幫助你清晰地思考、果斷地行動，並在壓力下保持冷靜。如果你不想再找藉口，希望為自己的生活負責，我建議你讀這本書。──安東尼．米德爾頓（Ant Middleton，英國出身特種部隊的當紅網紅，生存實境節目的主持人）

　　一本很棒的書，可以幫助你像奧運冠軍一樣思考──無論是思想上、身上還是精神上。──凱莉．霍姆斯（Dame Kelly Holmes，英國田徑選手）

　　傑克和我是在 F1 中認識的，他總是有超越賽車信號燈的視角。這本書完美地體現了這種開放的心態，充滿職業運動中團隊和運動員共享的寶貴原則和方法，與人們的日常生活具有實用性。──托托．沃爾夫（Toto Wolff，F1車隊的領導人）

　　高效能將幫助你認識到你的內在力量，並慶賀你的成就，它鼓舞人心、令人振奮，並大大地激勵我們。──菲妮．柯頓（Fearne Cotton，英國BBC主播）

　　這本優秀的書不僅會教你如何成為一名高效能者，還將展示如何建立一種高效能文化，這種文化將超越你的行為，傳播到整個團隊的行為中。──崔西．奈維爾（Tracey Neville，前英格蘭國家女子籃網球總教練）

　　一本功能強大的書，其中包含創建高效能文化的強大工具。──詹姆斯．丁普森（James Timpson，英國知名零售商執行長）

　　我喜歡這本書。這不僅僅是關於如何成為一名高效能者，而是如何一直是一名高效能者，不論在球場上、在家里還是在工作中。──凱文．辛菲爾德（Kevin Sinfield，里茲犀牛橄欖球隊前隊長）

　　傑克．漢佛瑞採訪了一些最具標誌性的人物，他有豐富的智慧可以分享。──維克斯．金（Vex King，Good Vibes, Good Life作者 ）

　　專注於如何做到最好……發人深省的指標，通往更富有成果的 2022 年。──觀察者（Observer）

作者簡介

傑克．漢佛瑞（Jake Humphrey）

　　英國知名體育主播。目前是BT Sport的英格蘭足球超級聯賽主持人。傑克此前曾在BBC工作十多年，一直都在國際賽事最前線，播報過的運動賽事涵蓋一級方程式賽車、FIFA世界盃、倫敦奧運會和BBC年度體育人物。2020年，他與達米安．休斯合作一起推出High Performance的podcast，讓人們得以一探高成就人士的生活。

達米安．休斯（Damian Hughes）

　　體育文化專家，也是曼徹斯特城市大學組織心理學與變革的名譽教授，擅長深入了解成功人士的心理特質和共同點。著有多本暢銷書，達米安的研究受到理查．布蘭森爵士（Sir Richard Branson，維珍集團創辦人）、穆罕默德．阿里（Muhammad Ali，拳王）、羅傑．班尼斯特爵士（Sir Roger Bannister，英國傳奇田徑選手、神經學家）、老虎．伍茲（Tiger Woods，高爾夫球選手）、強尼．偉基臣（Jonny Wilkinson，英式橄欖球選手）和亞歷克斯．佛格森爵士（Sir Alex Ferguson，曼聯史上任期最長的總教練）等人讚譽。

譯者簡介

吳宜蓁

　　英國羅浮堡大學圖書資訊碩士。從事文字工作多年，認為譯書正與作者的深度對話，樂於在此過程中不斷實成長。主要譯作有《與人連結》、《防彈腦力》、《商業造神》等書

不可妥協的原則
 
一九九七年，英格蘭橄欖球隊在世界排名第六。一切都停滯不前，儘管有很多有能力的球員，但這支球隊在十多年裡都沒有任何進步。然而，在六年內，英格蘭將舉起韋伯艾理斯盃（Webb Ellis Cup），這是比賽的高潮，他們證明自己是世界上最好的橄欖球隊。到底發生了什麼變化？
 
簡短的回答是：克萊夫．伍德沃德。
 
伍德沃德在一九九七年被任命為總教練，他不是一個普通的教練。這個人曾經把亨利省隊從地方上無足輕重的球隊帶進全國聯賽，並在比賽中取得了一系列令人驚歎的勝利。他把四面楚歌的倫敦愛爾蘭隊從破產的邊緣拉了回來。在取得這所有成就時，橄欖球還是一項業餘運動，意思就是，國際精英球員必須在比賽的要求和他們的「正職工作」之間找到平衡。
 
果不其然，伍德沃德的教導有變革性，英格蘭在伍德沃德帶領下，於二○○三年世界盃上奪冠，與六年前的那支球隊已經完全不同。
 
伍德沃德是怎麼做到的？乍看之下，他似乎有各式各樣的方法，從孜孜不倦的職業道德和對細節的論證關注，到從體育之外的學科中學習，那種無可匹敵的能力。但是，經過仔細觀察，球員們開始意識到伍德沃德的力量可以用一個詞來概括：一致性。
 
一開始，這對我們來說並不明顯。當我們坐在伍德沃德精心修剪的花園裡，請他解釋他如何讓球員發揮出最好的水準時，他出乎意料地回答道：「你怎麼定義時間？」一陣沉默。我們兩個採訪者面面相覷，困惑不解。但是，過了一會兒，伍德沃德解釋道。這是他在早期訓練中向英格蘭隊提出的問題。
 
伍德沃德說，對待時間的態度至關重要。「我刻意用時間開頭，因為我相信時間比任何東西都更能說明一個人或一個群體。你怎麼能和一個不理解和不重視時間重要性的人一起工作呢？」
 
伍德沃德強調，這種方法不是對規則的執念。他說：「我從海軍寄宿學校逃了出來，因為我討厭那裡嚴格的校規。我沒有被賦予權力，沒有被傾聽，也沒有參與任何事情。我不覺得要對他們忠誠，也沒有歸屬感。」但是，當談到建立高效能行為時，關鍵就是要同意一系列沒得商量的行為。「這些是我們全體都要一直遵守的規則。」伍德沃德告訴我們。