韋爾奇行動指南

總序 行動乃第一要務
前言 實踐韋爾奇——卓越領導的24項法則
法則1
塑造企業價值觀
概述
要點
行動指南
法則2
領導而非管理
概述
要點
行動指南
法則3
4E領導
概述
要點
行動指南
法則4
面對現實
概述
要點
行動指南
法則5
數一數二
概述
要點
行動指南
法則6
群策群力
概述
要點
行動指南
法則7
持續變革
概述
要點
行動指南
法則8
消滅官僚主義
概述
要點
行動指南
法則9
無邊界
概述
要點
行動指南
法則10
全球化運營
概述
要點
行動指南
法則11
服務
概述
要點
行動指南
法則12
六西格瑪
概述
要點
行動指南
法則13
電子商務
概述
要點
行動指南
法則14
並購
概述
要點
行動指南
法則15
區別對待
概述
要點
行動指南
法則16
戰略制勝
概述
要點
行動指南
法則17
打造學習型組織
概述
要點
行動指南
法則18
員工管理
概述
要點
行動指南
法則19
妥善解雇
概述
要點
行動指南
法則20
制訂完善的接班人計劃
概述
要點
行動指南
法則21
開創新業務
概述
要點
行動指南
法則22
新預算
概述
要點
行動指南
法則23
電機管理
慨述
要點
行動指南
法則24
年度循環運營體系
概述
要點
行動指南
參考文獻
後記

行動乃第一要務

受編輯所囑，為“向大師學管理”叢書寫一篇序，交代一下編著這套書的緣由。

自2002年以來，我便一直期待著能有機緣編著這套書。最初的原因很簡單︰那時我正擔任一家民營企業的運營總臨，對于彼得‧德魯克和杰克‧韋爾奇等管理大師的管理理念非常欽佩，並結合實際嘗試著實踐他們的一些核心理念。

在實踐過程中，我遇到了很多難題，但是沒有任何人可以給我一點兒切中要害的幫助和支持。並非市面上沒有關于彼得‧德魯克和杰克‧韋爾奇兩位大師的著作，事實恰恰相反，關于他們的書籍幾乎隨處可見。但是大多只是對大師管理思想的復述，對于行動毫無指導和幫助。那時，我就在想︰如果有機會我一定編著一套將兩位大師的核心管理理念運用到實踐之中的書。

當然，如果單純為了編著而編著，那只會是一套不切實際的書。于是，我繼續實踐他們的各種理念。

八年來，我也始終在零星地記錄著一些實踐筆記，在此期間甚至還出版過兩本關于大師思想解讀的書，對他們的理念也有了更為深刻的理解。因此，編著“向大師學管理”叢書對我來說，事實上是一次對以往實踐的回顧和對筆記進行整理的過程。這是一套經由八年研讀和實踐而創作出來的書。

在編著過程中，我覺得這套書的最大價值在于它們的行動指導意義。在實踐每一個理念之前，我都會對大師的思想進行剖析，並轉變為可以運用的行動指南，它們構成了這套書的重要組成部分。

這八年來，我始終以一個管理學者的身份從事著企業管理實踐並為企業提供咨詢服務。我確信任何理論離開了實踐都會變得蒼白無力。而我從中體會得最為深刻的一個法則就是︰行動乃第一要務。離開了行動，任何美好的構想都只是構想而已。但實際上，人入都知道行動的重要性，但大多卻不知道該如何去行動。這套書就承載著指導企業管理者去實踐大師的核心管理理念的責任，而這也正是我作為管理學者的責任。

這是一套關于如何去行動的書，它們闡述的全都是大師的思想，事實上，我什麼也沒有創造，我只是遵循著他們的指導在寫作而已。引用一句詩歌，便是“大師們在思考，而我在寫”。

最後，我期待著大師們的思想能夠真正在企業管理實踐中釋放出耀眼的光芒！

邵雨