卓有成效的管理者（珍藏版）

推薦序一（邵明路）
推薦序二（張瑞敏）
推薦序三（趙曙明）
推薦序四（包政）
推薦序五（陳春花）
推薦序六（彼得‧德魯克管理學院）
前言
第1章 卓有成效是可以學會的
為什麼需要卓有成效的管理者
誰是管理者
管理者必須面對的現實
對有效性的認識
卓有成效可以學會嗎？
第2章 掌握自己的時間
時間對管理者的壓力
如何診斷自己的時間
消除浪費時間的活動
統一安排可以自由支配的時間
第3章 我能貢獻什麼
管理者的承諾
如何使專業人員的工作卓有成效
正確的人際關系
有效的會議
第4章 如何發揮人的長處
要用人所長
如何管理上司
充分發揮自己的長處
第5章 要事優先
擺脫昨天
先後次序的考慮
第6章 決策的要素
有關決策的案例研究
決策的五個要素
第7章 有效的決策
個人見解和決策的關系
反面意見的運用
決策與電腦
第8章 結論︰管理者必須卓有成效

我總是感覺自己沒有資格為德魯克先生的著作寫序，但是機械工業出版社華章分社的邀稿盛情難卻，此外，作為德魯克先生生前少數耳提面命過的中國人之一，我也有責任和大家分享我從他那里得到的啟迪。

改革開放初期，德魯克夫婦來過中國。對比第二次世界大戰後歐洲人從戰爭創傷的心理陰影中復原的艱難過程，他遇到的中國人充滿活力和樂觀精神，這一點令他驚訝不已。十年前我剛認識德魯克先生時，他告訴我，世界在蘇聯解體後，只有美國一國獨強的局面是不健康的，應該至少還有另一股力量可以和美國互相制約，在俄羅斯、印度、巴西和中國這幾個正在上升的大國中，只有中國有這種可能。他還說，中國可能向好的方向發展，也可能向壞的方向發展，因此在中國迅速培養大批有道德和有效的管理者至關重要。這也是他後來全力支持我創辦彼得‧德魯克管理學院的原因。

德魯克管理學院開辦不久，有一位著名商學院的教授建議我們走精英教育的路線，收昂貴的學費，德魯克先生反對這麼做。他對我說︰“中國固然需要大公司和領導它們的精英人才，但中國像任何國家一樣，90%的組織將是中小型的和地方性的，它們必須發揮作用，單靠大公司，不能提供一個健康社會所需要的各方面功能。中國最大的弱點是作為一個大國，沒有足夠的受過高等教育的人，但你們有一大批能干的人，這些人在實際磨練中學會了怎樣在極其困難的條件下生存並取得了成效。他們可能只受過普通教育，也不是特別聰明和優秀，但卻知道如何精巧地處理事情。這樣的人可能有幾百萬，他們可以領導那些中型、小型和地方性的組織，他們將建設一個發達的中國。”

這段話透露出德魯克先生對肩負中國未來的管理者，特別是對中小型和地方性組織的普通管理者的殷切期望。身為其中的一員，每當我回憶起來都深感責任重大。

我們正處在一個前所未有的劇變時代，而且這些變化影響所及，已經沒有國家、種族、文化和行業的界限。這時德魯克學說中的價值觀和世界觀尤其顯得重要。德魯克先生主張以創新這類演進的方式解決發展問題（劇變時期提供了更多的創新機會），他力圖避免戰爭、革命和“運動”及其背後的強權與暴力給人類帶來的苦難。他一生致力于在延續和變革之間尋求平衡，創新是保持動態平衡的變革手段，而延續的基礎則是維系人類社會存在的那些普世價值觀，包括同情與包容、誠實與正直，以及讓個人享有自由與尊嚴並同時承擔起責任。這些普世價值觀並不是他的發明，它們深深地根植于每一種代表人類文明的信仰和文化中。另一方面，他通過自己的著述和咨詢工作，示範一種他稱之為“後現代主義”的觀察與思考方式，這就是從理解全局或整體出發，尋找不同事物之間的內在關聯性，達到把握和解決個別問題的目的。他的著作里沒有令我們這些普通人望而卻步的理論說教，而是把這些“大道理”通過對現實生活的演繹，樸實無華地表達出來。

我想上述貫穿在德魯克學說中的精髓所在，可能正是人們總是稱他的著作為“經典”的原因。經典經得起時間的考驗，值得人們一讀再讀，常讀常新。它不會代替你做出決策，制訂方案，但是它會幫你理清思路，從任何新事變中發掘本質，找到它們的歷史淵源。

迄今為止，機械工業出版社華章分社可能是在國內翻譯出版德魯克著作最多，也是最認真的一家出版社。我不知道這給它們帶來的經濟收入如何，但是我知道這給成千上萬渴望學習和成長的管理者以及知識工作者所帶來的方便和欣喜，也可以猜想到由此華章的工作人員所獲得的成就感。讓我們衷心感謝他們，並向他們致以深深的敬意。
邵明路
彼得‧德魯克管理學院創辦人
德魯克百年誕辰全球紀念活動共同主席