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給你一個團隊,你能怎麽管2(實踐版)

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內容簡介

針對管理者在團隊建設中的困惑,作者通過多年的研究與實踐,總結出了一個廣泛適用於高效團隊的衡量標准——團隊指數。無論團隊規模的大小,管理者都可以借此來確定團隊的健康指數,針對性地找出問題區域,提出切實可行的解決方案。

此外,作者針對團隊凝聚力、執行力、團隊人脈、團隊心理、領導力等多個方面,為團隊領導者提供有法可依、切實可行的指導,以應對團隊已經出現的問題,避免團隊可能出現的問題,指導管理者打造一個高效運作、良性發展的優秀團隊。

本書的主要目的,就是通過團隊管理的生動案例與深度剖析,讓管理者能滿懷希望、斗志昂揚地做出高效的團隊計划,將平庸團隊打造成具有王牌戰斗力的團隊。
 

目錄

序「團隊指數」決定你的成功
Part1你必須明白的六項原則
分享和溝通
信任是基礎
警惕那些聰明人
制定游戲規則
幫助:充分發揮人的優點
團隊利益高於一切

Part2凝聚力是如何打造出來的?
首先是好的氣氛
確立共同目的
價值觀與薪酬的平衡管理
每個人都有上升通道
五種黏合劑

Part3如何保證高效執行?
沒有灰色地帶
扁平化結構
一對一負責
技能互補
專業的人做專業的事
「立刻行動」和「隨機應變」

Part4你必須懂得的團隊心理
共同的情感和意志力
信念一致
有些秘密不告訴你
建立一座橋
16個團隊心理游戲

Part5團隊溝通
「我該什麽時候發脾氣?」
聽取每個人的見解
怎樣體現平等?
溝通效率:設定優先級別
教你25個溝通原則

Part6你和下屬的關系
最佳距離
每月做一次「團隊關系調查」
領導者的位置
一團和氣很危險
「75℃」黃金溫度

Part7尋找最好的人才
為你的團隊樹立榜樣?
評估你的助手是否勝任
內部提拔與招聘
假如他要離開你

Part8獎懲與激勵可以這樣做
「成就欲」是最大的激勵
適當給予高難度工作
有目的的授權
制度和特例結合

Part9找出團隊害群之馬
「喂,那個搭便車的家伙!」
怎麽對待喜歡向你告狀的人?
消滅抱怨的氣味
平庸的「好事精」
懶人、貪人和刺頭
團隊中的10種害群之馬

Part10提升你的領袖力
告別傳統管理
拿出激情與野心
只抓最重要的事
收集建議和最後拍板
有條件的誠信
在信任之上建立你的權威
後記團隊應該是什麽樣的?
附錄你應該擁有的30把「團隊金鑰匙」
 

詳細資料

  • ISBN:9787539966816
  • 規格:207頁 / 普通級 / 1-1
  • 出版地:中國

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