豐田精益管理成本控制與管理（圖解版）

導 讀 成本控制與管理的方法
一、精益管理的起源
二、成本控制精益管理內容
三、成本控制的方法
第 1 章 人力資源成本控制
第 1 節 人力資源取得成本管理
1.1 招聘成本
1.2 選擇成本
（范本1—01）應聘人員報名登記表
1.3 錄用和安置成本
第 2 節 人力資源開發成本管理
2.1 崗前培訓成本
（范本1—02）培訓協議書
2.2 在職培訓成本
2.3 脫產培訓成本
2.4 培訓效果評估
第 3 節 人力資源使用成本管理
3.1 員工加班費用的控制
豐田精益管理：成本控制與管理（圖解版）
（范本1—03）加班費明細表
3.2 加班費的控制技巧
第 4 節 人力資源離職成本管理
4.1 離職成本的構成
（范本1—04）員工離職成本核算表
4.2 離職流程中的成本控制
（范本1—05）員工離職面談表
（范本1—06）員工離職應辦事項
第 2 章 薪酬與福利管理
第 1 節 薪酬體系設計
1.1 薪酬的構成
1.2 薪酬制的分類
1.3 薪酬設計的要求
1.4 薪酬設計模型
第 2 節 提高薪酬滿意度
2.1 分析薪酬不滿的原因
2.2 薪酬滿意度調查
2.3 調整薪酬水平
2.4 合理設置獎金
第3 節 制定福利政策
3.1 福利的構成
3.2 福利政策制定策略
第 4 節 控制福利成本
4.1 福利成本預算管理
4.2 員工福利費控制程序
4.3 福利成本控制要點
第 3 章 采購成本控制
第 1 節 確定采購數量
1.1 物料分類
1.2 分析與采購相關的資料
1.3 確定各類物料采購數量
第 2 節 控制采購價格
2.1 建立嚴格的采購制度
2.2 降低材料采購成本的方法和手段
2.3 實行戰略成本管理
第 3 節 把握采購質量
3.1 明確采購質量目標
3.2 明確規格、圖樣要求
3.3 制定相關標准文件
3.4 准備各種管理表格
3.5 制定質量保證協議
第 4 節 交貨期的跟催
4.1 下訂單階段跟催事務
4.2 跟催行動要點
第 4 章 物流成本控制
第 1 節 運輸管理
1.1 運輸成本的組成
1.2 運輸成本的控制策略
第 2 節 入庫准備
2.1 物資入庫准備流程
2.2 選擇合適的搬運方法
第 3 節 入庫接收
3.1 入庫接收流程
3.2 入庫點收方法
3.3 質量檢驗
第 4 節 搬運卸貨
4.1 有效搬運
4.2 入庫卸貨流程
4.3 物資堆放要點
第 5 節 物資出庫
5.1 物資出庫流程
5.2 出貨記錄
（范本4—01）出貨記錄表
5.3 出貨報告
（范本4—02）出貨報告
第 6 節 退補物資
6.1 退補物資的流程
6.2 退料的處理方式
6.3 物資報廢的要點
（范本4—03）廢棄申請表
第 5 章 庫存成本控制
第 1 節 物料計划管理
1.1 制訂生產計划
1.2 MRP項目計算方式
第 2 節 實施MRP管理
2.1 MRP階段管理要點
2.2 MRP庫存控制
第 3 節 A、B、C分類控制
3.1 A、B、C物料分類的標准
3.2 A、B、C物料分類法的實施
3.3 A、B、C物料的管理
第 4 節 完善庫存管理
4.1 零庫存管理要點
4.2 安全儲存管理要點
4.3 定期盤點
4.4 盤點差異處理
（范本5—01）物料盤點數量盈虧及價格增減更正表
第 6 章 財務成本控制
第 1 節 改進財務分析體系
1.1 傳統的財務分析體系
1.2 改進的財務分析體系
第2節 財務報表分析
2.1 財務報表分析的基本內容
2.2 財務報表分析的步驟
2.3 基本的財務比率分析
第 3 節 標准成本差異控制
3.1 標准成本的確定
3.2 實施標准成本系統的步驟
3.3 成本差異分類
第 4 節 應收賬款管理
4.1 應收賬款產生的原因
4.2 信用政策的確定
4.3 應收賬款的管理步驟
第 5 節 加強利息支出控制
5.1 利息支出及收益明細表
（范本6—01）債務、投資所產生的利息支出及收益明細表
5.2 控制利息支出的措施
第 6 節 企業籌資成本控制
6.1 籌資的渠道和方式
6.2 籌資成本控制管理
……
第7章 研發成本控制
第8章銷售成本控制
第9章經管成本控制
第10章信息化成本管理工具